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浙大儿院李竞:信息中心可以主导医院科研项目

来源:HIT专家网      作者:孙婧 整理

“信息中心能否主导医院科研项目?”在2022CHINC《医院信息化建设项目、科研项目申报与管理》精品培训课上,浙江大学医学院附属儿童医院(以下简称:浙大儿院)信息中心高级工程师李竞用所在部门的大量科研成果,给出了肯定的答案。

浙江大学医学院附属儿童医院信息中心高级工程师 李竞

“医院学科发展离不开全院的顶层设计,信息中心也同样。信息中心在医院科研领域的角色从支撑变为主导,由参与变为主持,关键在于部门的学科规划与医院发展相匹配。”李竞感言。

近年来,浙大儿院信息中心陆续斩获省级、国家级科研项目,并被医院选作“培育学科部门”。而带领信息部门成长的正是“土生土长”的卫生信息人——浙江大学医学院附属儿童医院副院长俞刚。现场主持这场精品课的他,为信息同行们申报科研课题提出的建议是:医院信息部门一定要有“科研梦”,医院信息人也有自己的学科,要树立“科研自信”,不妨先从基础项目报起,循序渐进。

实践证明信息部门可以在医院科研中“唱主角”

浙大儿院是儿科学国家重点学科单位、国家临床医学研究中心、国家儿童区域医疗中心。根据近3年来(2019-2021年度)的中国医学科学院科技量值排行榜(STEM),浙大儿院在全国儿童医院科技量值排名中稳居前二。医院先后通过电子病历5级、智慧服务三级和互联互通五乙评审,正在积极准备电子病历6级评审。

卓有成效的信息化建设,为医院信息部门的学科发展和科研工作奠定了坚实的基础。2020年3月,浙大儿院将原信息科升级为数据信息部,下设信息中心、临床数据中心、互联网医学中心三个中心,在全院建立数据治理体系,为医院的运营管理、质控和科研提供数据支撑。

信息中心有两个实验室,一是儿童健康医工信交叉研究中心,是国家儿童健康与疾病临床医学研究中心的内设机构,主要在临床AI辅助诊疗、医疗器械创新、医疗大数据、AI制药与新材料、数字化智能医院等方面开展研究;一是浙江-芬兰儿童健康人工智能联合实验室,浙大儿院力争将其打造为具有国际影响力的“一带一路”联合共建实验室。

近年来,信息中心主持国家重点研发计划1项,主持国家自然科学基金面上项目1项,主持浙江省“领雁”研发攻关计划1项,此外主持或主导参与教育部、省科技厅、省卫生健康委等不同类型不同级别的科研项目多项,发表科研论文70余篇,授权软著专利30余项。

医院信息部门要有“科研梦”,科研氛围营造非常重要

医院信息部门搞科研,最重要的还是人才建设。

据李竞介绍,为在团队中营造科研氛围,浙大儿院信息中心主要采取了以下措施:

一是科研组会。定期如1-2周开展部门科研组会,由部门同事分享文献或科研相关主题。之前信息中心的科研组会只有部门内部人员参加,现在医院设备科、采购中心甚至临床科室也纷纷加入。

二是大咖讲座。不定期邀请业界资深学者、专家授课,提升全员科研认知水平。

三是支部共建。与国内知名高校、企业开展科研相关的支部共建活动。

第四,开展“天使计划”。选择团队成员中科研能力、特别是项目申报能力较强的成员作为“大天使”,科研能力偏弱的同事为“小天使”。“大天使”作为导师,为“小天使”量身定制辅导方案。“小天使”成长后,可以成为“大天使”。“先富带后富,最终实现共同富裕。”

科研项目申报与管理经验谈

医院信息部门主导的科研项目,如何进行项目申报与管理?李竞将项目申报要点总结为三句话:以终为始流程树,看菜下饭选要素,“三精致胜”申报书。

以终为始流程即对科研项目进行全生命周期管理,包括指南、意向、调研、申报、执行、验收等各个环节,团队成员要了然于胸。对于项目指南,要读懂、读透。以终为始,即以指南要求、考核指标为出发点和落脚点,评估项目是否适合团队。同时,合理安排申报进度,开展广泛深入的调研,包括相关领域动态、自身优劣势和潜在竞争对手情况等。项目申报启动后,要将精力聚焦在选题、材料准备、答辩等方面。

看菜下饭选要素,即根据团队特点,明确科研项目的类型、级别、主题,以及研究内容、技术路线,扬长避短。

在项目立项方面,主要回答两个问题:第一,申报书中的研究内容是否具有较高的研究价值?“很多医院信息同行在写科研项目申报书时,往往写成了系统建设方案,难以凸显项目研究价值。研究价值主要体现在重要性、创新性、先进性和可行性上。”第二,为何由你们团队来做这项研究?需要对团队工作条件、项目成员和参与单位等进行针对性描述。

在选题原则方面,首先要围绕重点工作。《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》中关于强化信息化支撑作用的相关内容,以及《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》中对数据要素研究的要求,均可作为医院信息部门申报科研项目的主题。其次,关注热点。“热点是把双刃剑,在申报过程中适度使用可以加分,但过度使用可能适得其反。”李竞提醒。第三,切中痛点。不提“伪”需求,要针对现实场景,解决实际问题。

在创新类型方面,可分为理论创新、技术创新、应用创新。应用创新即将领先技术用于行业的新场景。对于医院信息部门而言,应用创新相对容易上手,有了一定积累之后,再涉及技术创新和理论创新,这条路径更适合行业实际。

研究领域分为三类。第一类是IT,即医院信息系统、信息工程。“IT系统多为建设类项目,可以成为科研项目吗?”对于这样的疑问,李竞以浙江省科技厅和卫生健康委近年IT相关科研项目题目为例进行了说明。如《基于5G+物联网的“滴滴”式医院后勤人员管理系统研究》《“互联网+”口腔医疗病历知识图谱与推理系统构建》等课题,就是将系统研发作为科研方向。第二类是DT,包括医疗数据治理、数据要素等。第三类是AI+,即将人工智能应用于临床场景,如辅助诊疗、数字疗法、AI制药等。

“三精致胜”申报书,即准备申报材料时,要确保精准的观点、精彩的内容、精美的形式。“一份好的项目申报书,至少要具备这三个特质。”李竞提醒要注意两条红线,即伦理审查和人类遗传资源管理。将医疗记录作为研究资料,如进行人工智能辅助诊疗类项目研究时,必须进行伦理审查。

谈及项目管理经验,李竞认为其核心是进度管理,需遵循“渐进明细,滚动规划”“例会制度,定期检查”“发现问题,及时调整”三条原则。伴随着项目执行的不断推进,需要不断细化修正、调整完善计划。此外,制定合理的项目例会制度,如一周一次或一月一次,例会周期不要太长,否则容易导致项目失控。李竞建议同行们多学习一些项目管理知识,积极参与PMP培训(项目管理专业人士资格认证,由美国项目管理协会发起)等。

由此可见,浙大儿院信息中心之所以能把科研这条路越走越宽,是因为他们有梦想、有方法、有坚持。正如俞刚副院长所说,“一定不能放弃,一定要去追求”。路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。

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【责任编辑:秦勉】

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