CIO 第13页

2023-01-17HIT阅读(3343)评论(0)赞(7)

倾向于在通用系统的基础上派生专科系统，而非另外引进。

2023-01-15HIT阅读(4595)评论(0)赞(7)

期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。

2023-01-12HIT阅读(4079)评论(0)赞(3)

知名医疗信息化专家薛万国主任发问。

2023-01-09HIT金子阅读(2477)评论(0)赞(7)

第一期培训班让我们收获知识、收获感动。

2023-01-08HIT阅读(4103)评论(0)赞(5)

知名医疗信息化专家陈金雄主任发问。

2023-01-02HIT阅读(4345)评论(0)赞(5)

知名医疗信息化专家刘海一主任发问。

2022-12-29HIT阅读(5556)评论(0)赞(3)

管理信息化的本质是医院管理水平在信息化中的具体体现。

2022-12-27秦勉阅读(5716)评论(0)赞(2)

多关注系统间的接口，少干涉系统内部的实现。

2022-12-26HIT阅读(3565)评论(0)赞(5)

对医疗数据全部进行加密处理是不现实的。

2022-12-25秦勉阅读(7645)评论(0)赞(5)

找不到临床问题，CDSS也就失去了方向。

2022-12-22秦勉阅读(5578)评论(0)赞(3)

健康信息惠民要做到“面子好看、里子耐看”。

2022-12-22HIT金子阅读(4581)评论(0)赞(9)

讨论主题为“医院信息系统建设”。

2022-12-21秦勉阅读(5123)评论(0)赞(6)

MIMIC数据集、代码库及相关工具应用为研究过程重复迭代提供了保障。

2022-12-20秦勉阅读(6962)评论(0)赞(4)

把握五个角度、五个关系，信息化建设“五步走”。

2022-12-19秦勉阅读(5057)评论(0)赞(6)

建议建设统一平台，实现各专病库和原始业务数据的高效对接与整合。

2022-12-18HIT阅读(5531)评论(0)赞(3)

医院信息化建设的重点和任务发生变化，信息中心也面临转型。

2022-12-15HIT阅读(5850)评论(0)赞(5)

医院数字化转型艰难，必须有“CEO”的守护，更需要CIO的自强。

2022-12-13秦勉阅读(5520)评论(0)赞(9)

将甲方的工程师纳入乙方的产品研发团队统一培训，共同管理。

2022-12-13秦勉阅读(3621)评论(0)赞(7)

数据从各业务系统传入BI，肯定需要清洗、转换，以保持数据的一致性。

2022-12-07HIT阅读(5618)评论(0)赞(5)

集成平台失败不一定是集成平台本身的问题。

2022-12-05秦勉阅读(7408)评论(0)赞(8)

重构系统与生态应对快速变化、数据驱动组织流程变革、战略谋划彰显IT价值，是未来医疗信息化行稳致远的三个确定性要素。

2022-12-01秦勉阅读(4017)评论(0)赞(6)

有没有可能通过一个数据中心满足所有的应用需求？

2022-11-28秦勉阅读(4761)评论(0)赞(4)

从授权、培养、共识、结果四个维度，建原则、建系统。

2022-11-24秦勉阅读(6010)评论(0)赞(6)

数据一定要服务于某个业务场景的决策或行动。

2022-11-23秦勉阅读(10708)评论(0)赞(4)

通过网络社区开放源代码，为临床协作研究提供基础框架。

2022-11-22秦勉阅读(3936)评论(0)赞(8)

建议从用户满意度、应用范围、系统产出等维度进行评价。

2022-11-21秦勉阅读(5268)评论(0)赞(4)

项目不同阶段应由不同的角色来主导。

2022-11-20秦勉阅读(5743)评论(0)赞(11)

领导力（管理）就是整合资源来解决不确定性的事情。

2022-11-16秦勉阅读(6578)评论(0)赞(11)

把“想”的事情还给别人，把“钱”的事情攥在手上，把“技术”“安全”作为底线。

2022-11-14HIT金子阅读(4757)评论(0)赞(13)

讨论主题为“信息中心团队管理”。