
任连仲:医院CIO班的教学已初见成效
培训班效果已经不仅仅限于课堂,而是开始在实践中影响行业的发展。

培训班效果已经不仅仅限于课堂,而是开始在实践中影响行业的发展。

接口服务是不可回避的、项目管理的重要组成部分。

结合本次学习收获和工作实际经验,进行模式总结。

接口费之痛,是医院信息化生态不健康的集中表现之一。

培训班授人以渔,让信息科从业人员在实际工作中能够有章可循,在学习中循序渐进。

接口费乱象,始于医院自己,也将终于医院自己。

“培训班就像是一次空中加油,希望我们的每一架战机能飞得更高更远。”

《答疑集》将不断补充丰富内容,迭代新版本。

接口费问题的本质是数据没有共享。

标准总是滞后于实践的,实践到一定程度后就该总结。

从“技术男”转变为管理者后的第一次系统性学习。

根本出路在于,系统开放化、标准化;产业生态化发展;医院把握主动权。

让业务科室主动参与到项目建设中并提供帮助,并非轻而易举。

培训班课程虽已结束,但学习习惯得以延续。

在具体项目中,花一点时间去读标准,也是为项目做功课。

培训班的授课内容直接指导了我的实际工作。

期待“新一代”能将自身进化成底层架构、业务中台,实现从HIS到HIOS的跃迁。

把过往工作积累的案例有机串联起来形成知识体系,不再是碎片化的知识积累。

医院主导信息化建设,其中一个很重要的点就是“主导集成”。

XML是可以随意描述的,但用了CDA之后要求就多了。

借助双中台,“云上医共体”有力支持医疗集市等新服务、新业态的开展。

“质管”与“经管”结合起来,效果明显。

用成长的思维看待工作,就将有助于打开新的思路。

这将对那些外挂式存在的知识型系统产品构成降维打击。

上海市在市级层面统一建立医疗健康区块链技术平台。

京颐科技将重点在智慧病房、医疗云中,集成更多腾讯云、AI等技术能力。

第四期计划2023年8月中下旬开班。

技术革命解决海量数字切片的分析效率、阅片体验和存储成本等问题。

数据中台的建设,必然涉及数据治理、业务治理与流程治理。

卓健科技整合了整个腾讯云以及腾讯健康的产品能力。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。