
【任连仲专栏】研制示范性医院基础信息系统的必要性和紧迫性
创建“医疗行业基础系统实验室”,建立医院信息系统的基础系统示范。

创建“医疗行业基础系统实验室”,建立医院信息系统的基础系统示范。

目前采血患者的平均等待时间约为十分钟,免除了大排长龙的麻烦。

电子病历和电子病历系统是两个不能等同的概念。

比较合理的办法就是坚持“需求导向”。

推动数据资产价值评估研究与发展,实现数据资产交易流动价值。

在系统性学习基础上强化实用性,持续提升学员“获得感”。

系统一体化程度与灵活度较高,且便于改造。

通过打造区域影像云平台等方式,多措并举推进基层医疗数智化升级。

培养人才,制定引领高质量发展的指标体系,创建符合目标要求的示范系统。

抓住医疗行业最本质的需求,聚焦核心能力,避免跟风、盲目扩张。

医院之间能够共享交换,同时向患者开放这么多、这么细的病历资料,甚至包括20多年前的信息,一定是以良好的数据质量为基础的。

多院区的本质是集团化发展,必然涉及组织变革、管理变革、流程变革。

"培训班和HIT专家网,让HIT人在学习奋斗的路上不再孤单。"

公立医院迟早会面临信创的要求,必将对HIT产业格局带来不小的影响。

多院区业务管理模式差距非常之大,但对于信息化的需求是类似的。

讨论主题为“医院信息化建设管理”。

通过培养工程化的项目管理思维形成方法论,是医院信息人成才必经之路。

梳理我国在构建数据基础制度体系方面的主要政策及走向。

明确互联网医院的价值、定位,再进行建设模式选择。

建议医院信息部门、临床部门与公共卫生的流行病学专家“三方合作”。

医院信息化工作应不唯上、不唯书,只唯实。

不要纠结于概念,而是要把数据本身的来源和流向辨识清楚。

倾向于在通用系统的基础上派生专科系统,而非另外引进。

期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。

知名医疗信息化专家薛万国主任发问。

第一期培训班让我们收获知识、收获感动。

知名医疗信息化专家陈金雄主任发问。

知名医疗信息化专家刘海一主任发问。

管理信息化的本质是医院管理水平在信息化中的具体体现。

多关注系统间的接口,少干涉系统内部的实现。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。