
河南省人民医院:实现医疗数据价值化“三步走”
建立指标标准体系与流程是核心步骤。
建立指标标准体系与流程是核心步骤。
有了高质量数据,才能从中挖掘出“黄金”。
医疗物联网应用可瞄准专科方向。
智慧管理建设建立在业务治理与数据治理的坚实基础之上。
医院运营管理信息化不是建设一个信息系统或平台就可以解决的问题。
B/S编辑器出货量已超C/S版本,折射医院信息化架构选型的变化趋势。
要在信息化的“化”字多下功夫。
针对医院数据质量问题逐一探讨成因,是解决问题的首要条件。
医院数字化转型的起点既不是信息部门,也不是财务部门,而应该是运营管理部门。
医院管理者对信息化投入与效益的认识是决策关键。
对价值型项目来讲,验收合格才是真正应用的开始。
网络安全服务或许可以寻找新途径,但网络安全责任永远无法“外包”。
这是一项全国性的系统切换工作,复杂程度与资金投入量十分惊人。
提倡适度分工,以己之长把产品做“专”做“精”。
医院信息系统里没有使用密码技术,可以不做密评吗?
从质疑中发现问题,才能推动数据采集模式改革,从而提高数据可用性。
报名期限:长期有效。
医疗大数据的建设应用大于技术,应追求赋能质量,而非赋能工具的水平和数量。
对“基础系统”的意义、价值以及应该抓好的几个关键环节给出提示。
运营管理数据是医院运营管理状态最本质的反射。
我国医疗器械数字医疗指导原则体系已基本涵盖数字医疗全部内容。
打破“管理孤岛”,这是建立医疗设备网络安全管理体系需要首先克服的挑战。
在开放科学的氛围下,医学信息学获得了发展契机。
VA启动EHRM项目,旨在用新的商业EHR解决方案取代当前的EHR系统和VISTA。
“医保已经在领跑,希望医疗机构不要掉队。”
“十四五”时期是以数字化转型重塑医药卫生管理和服务模式的关键窗口期。
建立统一的物流机器人调度管理系统是非常有必要的。
在过去40年中,VISTA演进出了四个不同的发展方向。
吸收具备数字化理念的人才,打造具有“数字化气息“的团队。
呼吁尽快出台疫情防控信息化系统的建设标准与管理规范。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。