
【任连仲专栏】知难而进,医疗信息化高质量发展须抓三件事
培养人才,制定引领高质量发展的指标体系,创建符合目标要求的示范系统。

培养人才,制定引领高质量发展的指标体系,创建符合目标要求的示范系统。

抓住医疗行业最本质的需求,聚焦核心能力,避免跟风、盲目扩张。

医院之间能够共享交换,同时向患者开放这么多、这么细的病历资料,甚至包括20多年前的信息,一定是以良好的数据质量为基础的。

多院区的本质是集团化发展,必然涉及组织变革、管理变革、流程变革。

"培训班和HIT专家网,让HIT人在学习奋斗的路上不再孤单。"

公立医院迟早会面临信创的要求,必将对HIT产业格局带来不小的影响。

多院区业务管理模式差距非常之大,但对于信息化的需求是类似的。

讨论主题为“医院信息化建设管理”。

通过培养工程化的项目管理思维形成方法论,是医院信息人成才必经之路。

梳理我国在构建数据基础制度体系方面的主要政策及走向。

明确互联网医院的价值、定位,再进行建设模式选择。

建议医院信息部门、临床部门与公共卫生的流行病学专家“三方合作”。

医院信息化工作应不唯上、不唯书,只唯实。

不要纠结于概念,而是要把数据本身的来源和流向辨识清楚。

倾向于在通用系统的基础上派生专科系统,而非另外引进。

期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。

知名医疗信息化专家薛万国主任发问。

第一期培训班让我们收获知识、收获感动。

知名医疗信息化专家陈金雄主任发问。

知名医疗信息化专家刘海一主任发问。

管理信息化的本质是医院管理水平在信息化中的具体体现。

多关注系统间的接口,少干涉系统内部的实现。

对医疗数据全部进行加密处理是不现实的。

找不到临床问题,CDSS也就失去了方向。

健康信息惠民要做到“面子好看、里子耐看”。

讨论主题为“医院信息系统建设”。

MIMIC数据集、代码库及相关工具应用为研究过程重复迭代提供了保障。

把握五个角度、五个关系,信息化建设“五步走”。

建议建设统一平台,实现各专病库和原始业务数据的高效对接与整合。

医院信息化建设的重点和任务发生变化,信息中心也面临转型。
最新评论
您好,请发稿件到zhu_xiaobing@HIT180.com
请问,怎么投稿
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的