CIO 第18页

2022-12-01秦勉阅读(5268)评论(0)赞(6)

有没有可能通过一个数据中心满足所有的应用需求？

2022-11-28秦勉阅读(5878)评论(0)赞(4)

从授权、培养、共识、结果四个维度，建原则、建系统。

2022-11-24秦勉阅读(7863)评论(0)赞(6)

数据一定要服务于某个业务场景的决策或行动。

2022-11-23秦勉阅读(15888)评论(0)赞(4)

通过网络社区开放源代码，为临床协作研究提供基础框架。

2022-11-22秦勉阅读(4850)评论(0)赞(8)

建议从用户满意度、应用范围、系统产出等维度进行评价。

2022-11-21秦勉阅读(7072)评论(0)赞(4)

项目不同阶段应由不同的角色来主导。

2022-11-20秦勉阅读(6610)评论(0)赞(11)

领导力（管理）就是整合资源来解决不确定性的事情。

2022-11-16秦勉阅读(7768)评论(0)赞(11)

把“想”的事情还给别人，把“钱”的事情攥在手上，把“技术”“安全”作为底线。

2022-11-14HIT金子阅读(6384)评论(0)赞(13)

讨论主题为“信息中心团队管理”。

2022-11-10秦勉阅读(7787)评论(0)赞(11)

绩效激励的原则是：尽量利用最小的资源来做最好的结果。

2022-11-09秦勉阅读(9085)评论(0)赞(7)

腾讯健康用数字技术守住人民群众的“看病钱”“救命钱”。

2022-11-08秦勉阅读(6055)评论(0)赞(7)

医院信息部门可以不懂具体的技术细节，但要会做需求分析。

2022-11-08秦勉阅读(9105)评论(0)赞(7)

充分依托信息化建设和数字化手段，方可实现两条曲线的跃迁。

2022-11-07秦勉阅读(7618)评论(0)赞(5)

项目推不动，肯定是管理方法出了问题。

2022-11-06秦勉阅读(8499)评论(0)赞(6)

如何在统一的系统中形成各院区独特的创新？

2022-11-03秦勉阅读(7175)评论(0)赞(10)

既要有纵览全局的能力，也要有对局部业务的理解。

2022-11-01HIT阅读(5734)评论(0)赞(12)

无论是产品测试还是生产系统的发布，都要做发布管理。

2022-11-01HIT阅读(9008)评论(0)赞(6)

打通医保局、两定机构、参保单位、参保人的全场景连接。

2022-10-30秦勉阅读(10947)评论(0)赞(14)

在多院区同质化管理中，数据治理工作尤为重要。

2022-10-27秦勉阅读(7609)评论(0)赞(7)

有管理权，方能有建设权、话语权、主导权。

2022-10-26秦勉阅读(8409)评论(0)赞(7)

互联网医疗不是简单地把PC端功能压缩变成手机端功能。

2022-10-25HIT阅读(5348)评论(0)赞(6)

从“抽盘”到“全盘”，特别琐碎的信息资产应该怎么管？

2022-10-24HIT阅读(5098)评论(0)赞(9)

在合同缺乏明确细则的背景下，如何保障厂商的履约效果？

2022-10-20秦勉阅读(8752)评论(0)赞(5)

保证在时间、事件、过程三个维度上，所做的工作是对的。

2022-10-19秦勉阅读(19982)评论(0)赞(5)

具有开源共享和适合科研协同的特点。

2022-10-18秦勉阅读(7409)评论(0)赞(10)

帮助医院敢让病历文件“出院”，大数据公司也不觉得“烫手”。

2022-10-18秦勉阅读(8497)评论(0)赞(4)

安全机制应覆盖医疗数据全生命周期的各个环节，并联合部署。

2022-10-17秦勉阅读(7025)评论(0)赞(10)

讨论主题为“医院信息化建设管理”。

2022-10-16HIT阅读(6383)评论(0)赞(5)

第一期培训班第6单元“运维服务管理”课程答疑环节。

2022-10-11秦勉阅读(8785)评论(0)赞(8)

把信息部门当成“数据保姆”的工作思路是行不通的。