
【郑西川专栏】医学信息学的稳健发展,需突破四个关键问题
深化医学信息学方法学应用,促进医疗数据信息资源共享协同。
深化医学信息学方法学应用,促进医疗数据信息资源共享协同。
利用数字化理念解构需求,提高用户体验与收益。
湘雅医院重视通过“医工交叉”模式建设“智慧湘雅”。
只有在拆解需求后,带着问题和假设去调研和求证,才能获得答案。
只有因地制宜的流程设计,才可以更好地发挥信息系统管理的价值。
医疗机构在采购医疗器械时须将医疗器械网络安全注册证纳入实质性响应。
打破单体医院的围墙界限,面向更广阔的区域提供优质医疗服务。
对不符合网络安全要求的医疗设备,医院信息中心从此更有底气说“不”。
从就医软件设计优化的角度出发,提升老年患者的就医体验。
基础和核心系统要尽量做到产品一体化。
在医院信息系统规划中,要认清历史遗留问题,看清未来发展趋势。
当前IT领导者面临最大的问题不是缺少经验和能力,而是缺乏卓越的管理素质和管理方法。
一切问题都源于人的思想,沟通是转变思想、解决问题的最佳途径之一。
全过程全要素数字化是数字健康建设的关键。
职业化程度决定了我们的晋升速度和上升空间。
刘海一主任从医疗业务、医院及医疗信息化行业三个层面进行了剖析。
倪荣博士再次撰文,探讨“建立全国统一电子病历信息标准体系”问题。
倪荣建议,建立一个围绕全国电子病历平台持续产生效益的生态机制。
磨合熟悉业务、提升主导能力、赢得用户好评,打造信息化项目的良性环境。
河北省人民医院自主研发智慧医保前置审核系统,取得了显著应用成效。
医院数字化转型是一个长期的、多元因素作用的过程。
重视工作流程标准化、善于借助工具,提升医院信息部门的数据服务能力。
医院信息团队要转变组织心智,进行突破性的自我创新。
在技术选型上要保证延续性,系统应具备长时间迭代演化下去的“生命力”。
信息化的建设过程即管理体系建立的过程。
如果把基础系统做好、做扎实,还需要“天翻地覆”的大幅度重整吗?
切实提升医院智慧管理能力与水平,实现向管理要效益。
当前医院CIO们承受的压力前所未有,需要相互碰撞和启迪。
注重六大要点,构建完善的医院信息安全保障体系。
从业务目标出发,最终以信息化手段实现业务流程,才是医院信息化建设的初衷。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。