
【南湖相对论】医疗机构应该如何看待信息化建设规划外部咨询?
【南湖相对论】系列报道第二篇。
【南湖相对论】系列报道第二篇。
【南湖相对论】系列报道第一篇。
期待更多经过实战化“锤炼”的方法论能够被总结上升为行业规范。
文末可下载薛万国主任演讲课件。
本文是任连仲主任在2021年南湖HIT论坛上的点评发言。
组织能力提升有哪些“基本功”?
文字综述+视频回看,来了!
《个人信息保护法》的落实与医疗、管理等流程密切相关,需全院协同配合。
目前还存在各地核酸检测结果未能实现跨区域、跨平台互通互认等问题。
相比企业家这个身份,他更像是一位谦逊儒雅的工程师、学者。
从医院战略、业务需求和实现目标的角度去建设系统或完善系统。
对于医院而言,有必要建立一个平台来对接各类医保和商业健康保险。
医院信息化功能的实现,更需要管理流程上的思维改进。
互联网医疗从根本上应该聚焦如何解决医生的效率问题。
医院内网已不存在绝对隔离、绝对安全。
病历文档数据是医疗大数据数据贫矿中的富矿脉,“局部熵减”很有必要。
以问题为导向,及时追踪系统运行过程中可能出现的问题并防患未然。
需时刻提防来自云架构底层的虚拟化安全风险。
医疗数据的长期保存是一个复杂的系统工程,涉及到对既有系统的重构。
要警惕日常巡查、应急响应导致的“安全疲劳”问题。
把握3个关键词:本地化、线下化、信任品。
建设互联网医院需要服务上的跟进,要学会倾听患者的心声。
不同国家或地区的法律对是否需要患者同意、如何实施患者同意做出了不同规定。
如何利用网络空间、思想空间释放医院物理空间、提升就医服务效能?
实现电子病历系统部分同质化,缓解医院信息化建设水平差距加大问题。
SaaS层云化后,IaaS层、PaaS层必然是云化的,这可看作一种云原生模式。
业务连续性、安全防护及成本是医院业务上云绕不开的关键问题。
医疗机构应重点关注医疗数据出境相关的立法动态,持续做好风险监控。
打通所有医疗机构信息系统,基于数字医共体实现“一体云”与“一平台”。
围绕提升资源投放效益的关键点,同步推进相关信息化建设工作。
最新评论
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!