CIO 第19页

2022-12-15HIT阅读(8461)评论(0)赞(5)

医院数字化转型艰难，必须有“CEO”的守护，更需要CIO的自强。

2022-12-13秦勉阅读(7122)评论(0)赞(9)

将甲方的工程师纳入乙方的产品研发团队统一培训，共同管理。

2022-12-13秦勉阅读(4958)评论(0)赞(7)

数据从各业务系统传入BI，肯定需要清洗、转换，以保持数据的一致性。

2022-12-07HIT阅读(7041)评论(0)赞(5)

集成平台失败不一定是集成平台本身的问题。

2022-12-05秦勉阅读(9748)评论(0)赞(8)

重构系统与生态应对快速变化、数据驱动组织流程变革、战略谋划彰显IT价值，是未来医疗信息化行稳致远的三个确定性要素。

2022-12-01秦勉阅读(5656)评论(0)赞(6)

有没有可能通过一个数据中心满足所有的应用需求？

2022-11-28秦勉阅读(6090)评论(0)赞(4)

从授权、培养、共识、结果四个维度，建原则、建系统。

2022-11-24秦勉阅读(8469)评论(0)赞(6)

数据一定要服务于某个业务场景的决策或行动。

2022-11-23秦勉阅读(16435)评论(0)赞(4)

通过网络社区开放源代码，为临床协作研究提供基础框架。

2022-11-22秦勉阅读(5048)评论(0)赞(8)

建议从用户满意度、应用范围、系统产出等维度进行评价。

2022-11-21秦勉阅读(7490)评论(0)赞(4)

项目不同阶段应由不同的角色来主导。

2022-11-20秦勉阅读(6830)评论(0)赞(11)

领导力（管理）就是整合资源来解决不确定性的事情。

2022-11-16秦勉阅读(8051)评论(0)赞(11)

把“想”的事情还给别人，把“钱”的事情攥在手上，把“技术”“安全”作为底线。

2022-11-14HIT金子阅读(6741)评论(0)赞(13)

讨论主题为“信息中心团队管理”。

2022-11-10秦勉阅读(8251)评论(0)赞(11)

绩效激励的原则是：尽量利用最小的资源来做最好的结果。

2022-11-09秦勉阅读(9887)评论(0)赞(7)

腾讯健康用数字技术守住人民群众的“看病钱”“救命钱”。

2022-11-08秦勉阅读(6345)评论(0)赞(7)

医院信息部门可以不懂具体的技术细节，但要会做需求分析。

2022-11-08秦勉阅读(9528)评论(0)赞(7)

充分依托信息化建设和数字化手段，方可实现两条曲线的跃迁。

2022-11-07秦勉阅读(7945)评论(0)赞(5)

项目推不动，肯定是管理方法出了问题。

2022-11-06秦勉阅读(8766)评论(0)赞(6)

如何在统一的系统中形成各院区独特的创新？

2022-11-03秦勉阅读(7532)评论(0)赞(12)

既要有纵览全局的能力，也要有对局部业务的理解。

2022-11-01HIT阅读(5901)评论(0)赞(12)

无论是产品测试还是生产系统的发布，都要做发布管理。

2022-11-01HIT阅读(9760)评论(0)赞(6)

打通医保局、两定机构、参保单位、参保人的全场景连接。

2022-10-30秦勉阅读(11465)评论(0)赞(14)

在多院区同质化管理中，数据治理工作尤为重要。

2022-10-27秦勉阅读(7875)评论(0)赞(7)

有管理权，方能有建设权、话语权、主导权。

2022-10-26秦勉阅读(8823)评论(0)赞(7)

互联网医疗不是简单地把PC端功能压缩变成手机端功能。

2022-10-25HIT阅读(5488)评论(0)赞(6)

从“抽盘”到“全盘”，特别琐碎的信息资产应该怎么管？

2022-10-24HIT阅读(5348)评论(0)赞(9)

在合同缺乏明确细则的背景下，如何保障厂商的履约效果？

2022-10-20秦勉阅读(9064)评论(0)赞(5)

保证在时间、事件、过程三个维度上，所做的工作是对的。

2022-10-19秦勉阅读(20539)评论(0)赞(5)

具有开源共享和适合科研协同的特点。