基于DRG的医疗支付方式改革,医院准备好了吗?
借助信息化手段,提升医院DRG管理水平。
借助信息化手段,提升医院DRG管理水平。
北医三院通过建设两级平台,应对集团化挑战,实现集团业务协同。
线上服务和线下服务一定要有深度的结合,业务系统要打通,数据能够协同共享。
所有安全问题从本质上都可以归结为人的问题。
互联网医疗3.0的重要目标是在医联体内实现患者信息全程、全域的互联互通,支持区域医疗业务协同,建设难点在于不同医院之间异构信息系统的资源整合。
借助信息化与互联网技术,让传统中医在新时期积极拥抱新业态、迸发新活力。
SPD即医用物资供应链物流管理,也称为医用物资物流外包模式,是现代医疗机构较为推崇的一种供应链管理模式。
作者认为:只有实现HIT开放新生态,才能设计出20年不做颠覆性改变的信息系统。
此次“抗疫”打破了医疗卫生行业大数据与其他部门数据之间的边界,国家“互联网+监管”系统的大数据处理方法和能力更值得卫生行业借鉴。
主动作为:提升业务能力、与管理者建立有效沟通渠道、积极投身医院信息化发展规划。
将病历数据留给患者,将医学数据留给医院。
疫情是“催化剂”,也是“放大镜”。
你的产品是“顾问”,还是“助手”、“秘书”?
信息中心人员的角色要适当转换,不要“沉迷”于技术至上的圈套。
医疗机构应从组织、工具和文化三个方面“三箭齐发”提升数据力。
作者认为:相对稳定的医院基础信息系统是能够做出来的。
借助信息化手段,最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害,维护公共安全和社会稳定。
数据中台的价值和意义在于:数据的挖掘梳理更清晰、数据的集成更智能、数据的利用更接地气,通过数据中台实现临床诊疗信息的全集成,能有效提升用户体验。
作者认为:理想很丰满,可能离落地还存在不小差距。
与内外网物理隔离、诊疗服务局限于线下的时代说声“再见”。
厘清概念内涵,把握发展趋势。
基于安全的数据分类、分级,已成为数据安全领域公认的基础工程。
实现对“外防输入”的闭环跟踪与管理,形成对疫情的严密防控。
这一堂“系统架构课”让人印象深刻。
互联网医院将是今年的重点发展方向和竞争方向,将真正考验各家厂商的建设实力。
从患者的角度,体验和思考互联网医院。
要充分适应、充分利用新的技术环境与工具,让未来20年、30年的医院信息系统建设少走弯路、做得更好。
与其他省市相比,北京互联网医院建设是显得慢了一些,但是上来就“动真格”:从资质审批、医保政策配套到各医院开发上线,能够在较短时间内一挥而就。
线上线下融合协同任重道远,目前应以解决关键问题为突破口,设立清晰目标。
应建立互联互通、可共享、有权限管理的新冠肺炎数据中心。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
您好。请您尝试这个报名链接:https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5Mzg2MTMwMA==&mid=2650445377&idx=1&sn=7cf23db247a3
有参会报名链接么
针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点