CIO 第21页

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全过程全要素数字化是数字健康建设的关键。

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职业化程度决定了我们的晋升速度和上升空间。

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刘海一主任从医疗业务、医院及医疗信息化行业三个层面进行了剖析。

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倪荣博士再次撰文,探讨“建立全国统一电子病历信息标准体系”问题。

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倪荣建议,建立一个围绕全国电子病历平台持续产生效益的生态机制。

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磨合熟悉业务、提升主导能力、赢得用户好评,打造信息化项目的良性环境。

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河北省人民医院自主研发智慧医保前置审核系统,取得了显著应用成效。

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医院数字化转型是一个长期的、多元因素作用的过程。

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重视工作流程标准化、善于借助工具,提升医院信息部门的数据服务能力。

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医院信息团队要转变组织心智,进行突破性的自我创新。

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在技术选型上要保证延续性,系统应具备长时间迭代演化下去的“生命力”。

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信息化的建设过程即管理体系建立的过程。

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如果把基础系统做好、做扎实,还需要“天翻地覆”的大幅度重整吗?

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切实提升医院智慧管理能力与水平,实现向管理要效益。

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当前医院CIO们承受的压力前所未有,需要相互碰撞和启迪。

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注重六大要点,构建完善的医院信息安全保障体系。

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从业务目标出发,最终以信息化手段实现业务流程,才是医院信息化建设的初衷。

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期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。

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在医院信息化建设中,最关键的是上下同欲、左右同心的思想融合和行动协作。

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HIT专家网祝全体医疗信息人元旦快乐!

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在系统停机策略与数据迁移方案两个方面综合分析,合理决策。

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【南湖相对论】系列报道第三篇。

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希望这辈子能为行业的进步贡献出1000万行代码。

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【南湖相对论】系列报道第二篇。

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【南湖相对论】系列报道第一篇。

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期待更多经过实战化“锤炼”的方法论能够被总结上升为行业规范。

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文末可下载薛万国主任演讲课件。

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本文是任连仲主任在2021年南湖HIT论坛上的点评发言。

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组织能力提升有哪些“基本功”?

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文字综述+视频回看,来了!
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。