
缩小HIT数字化鸿沟,不妨从电子病历编辑器同质化做起 | 袁永福专栏
实现电子病历系统部分同质化,缓解医院信息化建设水平差距加大问题。
实现电子病历系统部分同质化,缓解医院信息化建设水平差距加大问题。
SaaS层云化后,IaaS层、PaaS层必然是云化的,这可看作一种云原生模式。
业务连续性、安全防护及成本是医院业务上云绕不开的关键问题。
医疗机构应重点关注医疗数据出境相关的立法动态,持续做好风险监控。
打通所有医疗机构信息系统,基于数字医共体实现“一体云”与“一平台”。
围绕提升资源投放效益的关键点,同步推进相关信息化建设工作。
在满足院内业务互联互通、患者服务及数据上报需求的同时保障数据安全。
医疗信息化应转向数据基础设施及以AI提升数据附加值的相关应用建设。
医院运营中任何一项业务的效益投资比,可能都难以比信息化建设更高。
需专业、权威部门进一步解释“单独同意”涉及的具体内涵、实现路径、相应条件。
围绕患者体验进行顶层设计,推动医院自上而下重塑服务流程。
面向患者的互联网应用要结合场景与流程。
推动以线上服务为主体的服务模式的改变,逐步减少人工窗口。
基于敏感数据透明加密技术,对病历文档做适当增强处理。
如果仅从某个具体功能关注互联网医院,一定会有安全防护点上的缺失与遗漏。
医院现有PACS亟需软硬件平台级的升级。
集成院前院中院后各类服务应用,打通全生命周期数据。
数据合规体系建设需要实现组织内部管理、制度、流程、技术等的高度融合。
作者认为:对自主创新的切入点和发力点要有精准定位和周密计划。
治理体系、治理策略和技术能力是医院IT治理的三大要素。
不集成AI的PACS一定会被淘汰,不与PACS、RIS集成的AI也一定会被淘汰。
阅读后通过写文章和PPT进行输出,都是高质量的逻辑思维训练方式。
数字化转型是一场组织变革和业务重塑的过程。
其中,处方外流业务最终看起来是一个亏本且没有复制性的模式。
如果基础不牢,再谈技术支撑、高质量发展也难以实现。
医疗机构应检视诊疗服务与管理流程,及时自查合规瑕疵。
除了药,医疗服务也是互联网医疗的一个突破方向。
建立“以质取胜”的理念,做到真正与用户同心。
基于数字医共体进行高血压病、糖尿病管理的实践经验。
以“大系统”思维制定新发展规划是实现“自我主导”的第一任务。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。