CIO 第24页

2021-09-05秦勉阅读(16665)评论(0)赞(13)

面向患者的互联网应用要结合场景与流程。

2021-09-02秦勉阅读(35370)评论(1)赞(10)

推动以线上服务为主体的服务模式的改变，逐步减少人工窗口。

2021-08-29HIT阅读(15248)评论(0)赞(6)

如果仅从某个具体功能关注互联网医院，一定会有安全防护点上的缺失与遗漏。

2021-08-25HIT阅读(7703)评论(0)赞(8)

医院现有PACS亟需软硬件平台级的升级。

2021-08-23HIT金子阅读(9479)评论(0)赞(8)

集成院前院中院后各类服务应用，打通全生命周期数据。

2021-08-22HIT阅读(12566)评论(0)赞(12)

数据合规体系建设需要实现组织内部管理、制度、流程、技术等的高度融合。

2021-08-18HIT阅读(8576)评论(0)赞(8)

作者认为：对自主创新的切入点和发力点要有精准定位和周密计划。

2021-08-17秦勉阅读(11343)评论(0)赞(10)

治理体系、治理策略和技术能力是医院IT治理的三大要素。

2021-08-15秦勉阅读(18046)评论(0)赞(9)

不集成AI的PACS一定会被淘汰，不与PACS、RIS集成的AI也一定会被淘汰。

2021-08-11HIT阅读(8497)评论(0)赞(13)

阅读后通过写文章和PPT进行输出，都是高质量的逻辑思维训练方式。

2021-08-04秦勉阅读(15957)评论(0)赞(8)

数字化转型是一场组织变革和业务重塑的过程。

2021-08-04秦勉阅读(25284)评论(0)赞(13)

其中，处方外流业务最终看起来是一个亏本且没有复制性的模式。

2021-07-30HIT阅读(14253)评论(0)赞(9)

如果基础不牢，再谈技术支撑、高质量发展也难以实现。

2021-07-26秦勉阅读(17065)评论(0)赞(11)

医疗机构应检视诊疗服务与管理流程，及时自查合规瑕疵。

2021-07-26HIT阅读(18621)评论(0)赞(26)

除了药，医疗服务也是互联网医疗的一个突破方向。

2021-07-26秦勉阅读(12572)评论(0)赞(7)

建立“以质取胜”的理念，做到真正与用户同心。

2021-07-20秦勉阅读(7249)评论(0)赞(3)

基于数字医共体进行高血压病、糖尿病管理的实践经验。

2021-07-18秦勉阅读(13424)评论(0)赞(7)

以“大系统”思维制定新发展规划是实现“自我主导”的第一任务。

2021-07-14秦勉阅读(13168)评论(0)赞(5)

基本目标应是：优质、高效、廉价、满意和幸福。

2021-07-13秦勉阅读(15177)评论(0)赞(5)

通过数据与界面的集成，在PACS与医学影像AI之间形成“无缝连接”。

2021-07-06秦勉阅读(9253)评论(0)赞(10)

河北省人民医院已成为医疗器械监督管理部门的免检单位和管理样板。

2021-07-01HIT阅读(11617)评论(0)赞(10)

推动顶层设计和基层探索的有机结合，浙江数字医共体建设已结出累累硕果。

2021-06-29HIT阅读(16024)评论(0)赞(9)

通过管理架构治理，“顺便”解决部分信息安全的底层隐患问题。

2021-06-28秦勉阅读(17686)评论(0)赞(15)

医疗机构应进行合规差距核查和风险评估，尽快开展数据合规工作。

2021-06-27秦勉阅读(8014)评论(0)赞(7)

为与国家绩效考核进行有效联动，广医二院制定了全新的院内绩效考核方案。

2021-06-23秦勉阅读(19103)评论(0)赞(11)

HIS系统由两层架构改为三层架构，解决了运行效率、安全性等实际问题。

2021-06-19hit2012阅读(11469)评论(0)赞(14)

不仅要做好系统装机和培训准备，更要重视采样现场的布局和流程优化。

2021-06-17秦勉阅读(7231)评论(0)赞(6)

结构化思维有助于医信工程师建立层次分明、方向明确的思维方式。

2021-06-17秦勉阅读(11619)评论(0)赞(6)

数据安全保护应该从资产、入侵、风险三个视角开展。

2021-06-09秦勉阅读(8320)评论(0)赞(11)

针对需求蔓延、项目拖延等信息化项目实施常见问题，河北省人民医院是如何解决的？