
【康康说道】医院信息化建设应由谁主导?主体不同,答案不同
信息化建设,需要为不同规模、属性的医疗卫生机构“量体裁衣”。
信息化建设,需要为不同规模、属性的医疗卫生机构“量体裁衣”。
回归信息科的工作本质,医院IT工程师的主要任务是做好信息化建设规划,做好技术支撑。
新一代医院信息系统现况:切换成本高、效果有待检验、落地案例不多。
辩证学习HCISPP认证要义,应用于国内医疗信息隐私安全问题。
肿瘤科医生需要更好的患者全病程管理的信息化工具。
医院IT工程师要勇于“跨界”,成为“工程师中的医学专家,医务人员中的工程师”。
互联网医疗依然还处在建设发展初期。
卫生健康行业的数据和应用安全,也应从以“治疗疾病”为重点,转为以“健康管理”为重点。
借助信息化手段开展临床试验,将成为临床试验领域的新常态。
下一步,要真正实现医防信息协同,医院信息系统的改造是重点。
探讨医院信息科工作的时间划分与时间管理问题。
要想卫生信息化人才队伍建设取得突破,就是要明确责任、抓住重点、真抓实干,让措施落地,除此别无选择。
有方向、有目标、有动力,医院IT从业人员在职业发展的道路上并不孤独。
现代医院信息化建设呈现五大趋势,即一体化、平台化、互联网化、区域化、无纸化。
掌握新兴信息技术和方法,提高处理复杂业务关系的开放与协同能力。
医疗卫生行业的新变化将对信息化建设带来哪些影响?
谈一谈人工智能、智慧医院与勒索病毒这三个话题。
卫生信息化建设要采取“小切口,大手术”,始终围绕服务、坚持以用促建。
医院信息科应是管理科室、服务科室,而非后勤保障科室。
早介入、多介入、抓落实!
集成平台的备灾方案,主要有:冷备、热备、双(多)活和集群。
得益于医务人员信息素养的提高,我们打好了HIS系统更换的漂亮一仗。
未来,5G智慧医疗系统将成为广医三院的新亮点。
未来的智慧医疗将表现为智能感知、场景推送、智能决策。
通常情况下,数据交互模式可分为“推”和“拉”两种模式。
需求,是医院信息中心需要牢牢把握在手中的。
保基本、重安全、保发展、搞科研、建队伍,这是信息中心的重点工作。
“外包”不等于“不管”,高质量的外包服务必须建立在完善的监管制度基础上。
先有一体化规划设计,才有一体化系统和一体化应用,靠集成是没有办法的办法。
如果在公开合规招标所得的软件中包含盗版成分,即使医院事先不知情,也会惹来不小麻烦。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。