
【冯火专栏】HIT软件工程师,不妨学一点软件设计模式“套路”
如果只关注如何写代码,而不关注背后的思想,就会越学越懵。

如果只关注如何写代码,而不关注背后的思想,就会越学越懵。

作为一项多学科交叉融合的工作,临床数据分析研究自有其规律所在。

医院智慧管理需要管理信息系统与实际应用相结合。

认清四对关系、四种定位,从信息化规划的四类战略中选择适合自身的规划方案。

解决临床用血环节中“紧缺”与“浪费”并存的问题。

从管理、服务和技术三个维度进行改进和治理。

形成“数据从临床中来、最终反哺临床”的闭环。

打造“平台化思维”下的HIT生态平台,催生出满足用户需求的好产品。

追星、追新、追策,三种参会路径让你不虚此行。

重视数据利用,是医院数字化转型的重要标志。

医疗机构既要用好数据,更要保护好数据;数据安全是必修课,也是基本功。

未来,医院移动应用、医院系统云化、临床专科应用、医疗数据治理等将成为医疗健康信息标准的建设焦点。

相较于传统虚拟化,超融合技术更简单、更快、更节省。

低代码开发平台的基本思想:软件系统必须由组件构成。

给我一个支点(GraphQL),我能翘起地球(大数据)。

理想的电子病历系统应该是专科化、独立化的。

讲述者:佛山市妇幼保健院信息中心黄国兴。

讲述者:佛山市妇幼保健院信息中心黄国兴。

改变传统医患交流模式的弊病,使得医患沟通更加精准、无障碍。

讲述者:佛山市妇幼保健院信息中心孙振健。

应将“需求变更绩效评价”纳入信息化建设领导小组的重要工作。

如何将信息科的技术语言,翻译成医院领导管理上的通用语言,是考量信息人水平的重要指标。

目前,医院的网络安全防护策略已经从“强调等级保护合规”进入“提升实战能力”的新阶段。

安全效果=(管理+技术)*运营效率。

从绩效考核的角度出发,医院应首先做好互联互通、电子病历系统、网络安全等基础工作。

想做好医院智慧建设规划,要求医院管理者要有远见与洞察力、资源整合与创新能力、协同合作和执行能力。

培养人才队伍是医院信息化建设的首要问题,要处理好人才“博”与“专”的问题。

基于多源异构临床数据的科研专病数据库的建设需要数据模型标准和工具方法。

通过迂回的、走走停停的方式,不断地接近并超越现有的目标。

医院内部确定主导信息化建设的部门大有讲究,需遵循四条原则才能更好地主导。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。