
观察 | 医疗器械网络安全新规为医院信息中心守土有责提供“利器”
对不符合网络安全要求的医疗设备,医院信息中心从此更有底气说“不”。

对不符合网络安全要求的医疗设备,医院信息中心从此更有底气说“不”。

从就医软件设计优化的角度出发,提升老年患者的就医体验。

基础和核心系统要尽量做到产品一体化。

在医院信息系统规划中,要认清历史遗留问题,看清未来发展趋势。

当前IT领导者面临最大的问题不是缺少经验和能力,而是缺乏卓越的管理素质和管理方法。

一切问题都源于人的思想,沟通是转变思想、解决问题的最佳途径之一。

全过程全要素数字化是数字健康建设的关键。

职业化程度决定了我们的晋升速度和上升空间。

刘海一主任从医疗业务、医院及医疗信息化行业三个层面进行了剖析。

倪荣博士再次撰文,探讨“建立全国统一电子病历信息标准体系”问题。

倪荣建议,建立一个围绕全国电子病历平台持续产生效益的生态机制。

磨合熟悉业务、提升主导能力、赢得用户好评,打造信息化项目的良性环境。

河北省人民医院自主研发智慧医保前置审核系统,取得了显著应用成效。

医院数字化转型是一个长期的、多元因素作用的过程。

重视工作流程标准化、善于借助工具,提升医院信息部门的数据服务能力。

医院信息团队要转变组织心智,进行突破性的自我创新。

在技术选型上要保证延续性,系统应具备长时间迭代演化下去的“生命力”。

信息化的建设过程即管理体系建立的过程。

如果把基础系统做好、做扎实,还需要“天翻地覆”的大幅度重整吗?

切实提升医院智慧管理能力与水平,实现向管理要效益。

当前医院CIO们承受的压力前所未有,需要相互碰撞和启迪。

注重六大要点,构建完善的医院信息安全保障体系。

从业务目标出发,最终以信息化手段实现业务流程,才是医院信息化建设的初衷。

期待更多业界同仁加入HIT专家网的作者队伍。

在医院信息化建设中,最关键的是上下同欲、左右同心的思想融合和行动协作。

HIT专家网祝全体医疗信息人元旦快乐!

在系统停机策略与数据迁移方案两个方面综合分析,合理决策。

【南湖相对论】系列报道第三篇。

希望这辈子能为行业的进步贡献出1000万行代码。

【南湖相对论】系列报道第二篇。
最新评论
写的非常好,很真诚,我也是在医院信息科工作了19年,走了很多弯路,吃了很多亏,才知道这些。
您好,请发稿件到zhu_xiaobing@HIT180.com
请问,怎么投稿
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。