
2020年“联空医加杯”HIT专家网优秀作者评选结果揭晓
欢迎更多专家、工程师加入到HIT专家网作者队伍中来。

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培养自己的系统集成工程师和信息化方案设计专家,是医院掌握主动权的关键所在。

信息化建设,需要为不同规模、属性的医疗卫生机构“量体裁衣”。

回归信息科的工作本质,医院IT工程师的主要任务是做好信息化建设规划,做好技术支撑。

新一代医院信息系统现况:切换成本高、效果有待检验、落地案例不多。

辩证学习HCISPP认证要义,应用于国内医疗信息隐私安全问题。

肿瘤科医生需要更好的患者全病程管理的信息化工具。

医院IT工程师要勇于“跨界”,成为“工程师中的医学专家,医务人员中的工程师”。

互联网医疗依然还处在建设发展初期。

卫生健康行业的数据和应用安全,也应从以“治疗疾病”为重点,转为以“健康管理”为重点。

借助信息化手段开展临床试验,将成为临床试验领域的新常态。

下一步,要真正实现医防信息协同,医院信息系统的改造是重点。

探讨医院信息科工作的时间划分与时间管理问题。

要想卫生信息化人才队伍建设取得突破,就是要明确责任、抓住重点、真抓实干,让措施落地,除此别无选择。

有方向、有目标、有动力,医院IT从业人员在职业发展的道路上并不孤独。

现代医院信息化建设呈现五大趋势,即一体化、平台化、互联网化、区域化、无纸化。

掌握新兴信息技术和方法,提高处理复杂业务关系的开放与协同能力。

医疗卫生行业的新变化将对信息化建设带来哪些影响?

谈一谈人工智能、智慧医院与勒索病毒这三个话题。

卫生信息化建设要采取“小切口,大手术”,始终围绕服务、坚持以用促建。

医院信息科应是管理科室、服务科室,而非后勤保障科室。

早介入、多介入、抓落实!

集成平台的备灾方案,主要有:冷备、热备、双(多)活和集群。

得益于医务人员信息素养的提高,我们打好了HIS系统更换的漂亮一仗。

未来,5G智慧医疗系统将成为广医三院的新亮点。

未来的智慧医疗将表现为智能感知、场景推送、智能决策。

通常情况下,数据交互模式可分为“推”和“拉”两种模式。

需求,是医院信息中心需要牢牢把握在手中的。

保基本、重安全、保发展、搞科研、建队伍,这是信息中心的重点工作。

“外包”不等于“不管”,高质量的外包服务必须建立在完善的监管制度基础上。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。