戏说HIT界的“庆余年”
谨以此文与正在为梦想而努力奋斗的HIT人共勉。
谨以此文与正在为梦想而努力奋斗的HIT人共勉。
我们在怀揣梦想中爬坡过坎、脚步匆匆,走得并不容易。
医院信息科,这是属于你们的心声。
数据质控是公立医院必须练就的“基本功”。
从按项目付费到按价值付费转变,民营医疗机构适合基于价值驱动的数字化建设方式。
基于5G通信的物联网在医院物流管理、人流管理方面均值得期待。
经历了前两年的狂热,业界对于医学AI的认知已经趋于理性和务实。
年度工作总结相当于亮出今年的“成绩单”,是否漂亮可能会影响明年预算。
四大评级指挥棒,一个都不能少。
上级医院信息科帮扶下级医院信息科,同级医院促进沟通交流,下级医院学习上级医院好的经验。
每一个信息化项目,都应解决实际的业务问题。
互联互通、信息共享,是实现分级诊疗的技术基础和保障。
2020年,将是全面检验互联网医院运营成效的一年。
医院网络安全能力普遍堪忧。
年底啦,给自家医院的网络安全评个分吧,每年提升5分就是进步。
转化数据,赋能健康。
概念数据建模是数据库设计中承上启下的一环。
医院传统的网络安全思维模式和建设模式,已不足以对抗目前日益严峻的网络安全态势。
信息化工具要慢慢进入临床医生的日常业务中,这样的系统才能让更多医生喜欢用。
理解业务规则,并识别那些需要特别处理的关键规则至关重要。
要实现互联互通、信息共享,这是建立分级诊疗体系必不可少的技术基础和保障。
需求分析为后续数据库设计阶段提供蓝图指导,直接影响整个项目的质量和成效。
集成化只是手段,而不是最终目标,一体化才是最终目标。
院方希望,通过合作可以直接服务东盟国家的患者,与其医疗机构开展紧密的协作,打造数字化跨境就医平台。
对于公立医院绩效考核,数据的客观性和真实性是第一生命力。同时,对数据采集、分析的要求也越来越高。
换系统时去看样板医院,购买系统时去看失败案例,千万别弄反了。
既要鼓励医疗数据的利用和共享,又要保证安全,要拿捏好折中的度。
从医院信息管理到临床数据服务,必须做好思路转变、知识转变、技术转变以及环境转变。
从在线咨询、在线处方、健康管理等三方面,分析互联网医院平台的建设、运营问题及应对经验。
医院信息科团队建设需要领导者与成员共同配合、共同努力。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点