
郭默宁:用数据说话,DRG推动医院运营管理进入新阶段
支付规则发生变化后,将推动行业管理者、医疗服务供应者等多方的行为调整。
支付规则发生变化后,将推动行业管理者、医疗服务供应者等多方的行为调整。
要抓住政策推动的利好机会,围绕临床需求,让数据和知识反哺临床。
我们应将工作重点从一般性的业务流程信息服务,转移到对临床医生关注的核心业务的信息化支撑中来。
静安区统筹推进社区互联网医院,有效解决了重复建设、资源浪费的问题。
加强技术学习的态势不能变,掌握核心技术,时刻迎接调整。
目前静安区首批4家试点的社区互联网医院已基本完成建设。
IT运维服务外包是一把“双刃剑”,医院信息部门应做好风险管控。
不妨适时设置试验田与观察期,在实践中证实或证伪。
我国互联网医疗总体仍处于起步阶段,我们对它的发展充满了期待。
医信工程师要做到持续学习、不断实践、初心不变。
做到“五个面向”,精准提供用户所需,是医疗数据应用的关键。
调研发现,医院在互联网诊疗前期准备工作中还存在不少问题。
全面提升公共卫生应急防控能力,把握卫生信息化新机遇。
新一代医院信息系统,要做到“设计出发点新”“划分逻辑新”“技术架构新”。
借助信息化手段,提升医院DRG管理水平。
北医三院通过建设两级平台,应对集团化挑战,实现集团业务协同。
线上服务和线下服务一定要有深度的结合,业务系统要打通,数据能够协同共享。
所有安全问题从本质上都可以归结为人的问题。
互联网医疗3.0的重要目标是在医联体内实现患者信息全程、全域的互联互通,支持区域医疗业务协同,建设难点在于不同医院之间异构信息系统的资源整合。
借助信息化与互联网技术,让传统中医在新时期积极拥抱新业态、迸发新活力。
SPD即医用物资供应链物流管理,也称为医用物资物流外包模式,是现代医疗机构较为推崇的一种供应链管理模式。
作者认为:只有实现HIT开放新生态,才能设计出20年不做颠覆性改变的信息系统。
此次“抗疫”打破了医疗卫生行业大数据与其他部门数据之间的边界,国家“互联网+监管”系统的大数据处理方法和能力更值得卫生行业借鉴。
主动作为:提升业务能力、与管理者建立有效沟通渠道、积极投身医院信息化发展规划。
将病历数据留给患者,将医学数据留给医院。
疫情是“催化剂”,也是“放大镜”。
你的产品是“顾问”,还是“助手”、“秘书”?
信息中心人员的角色要适当转换,不要“沉迷”于技术至上的圈套。
医疗机构应从组织、工具和文化三个方面“三箭齐发”提升数据力。
作者认为:相对稳定的医院基础信息系统是能够做出来的。
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东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
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