
韩雄:医院集团信息化建设的转型体会 | 2020年南湖HIT论坛
先有一体化规划设计,才有一体化系统和一体化应用,靠集成是没有办法的办法。

先有一体化规划设计,才有一体化系统和一体化应用,靠集成是没有办法的办法。

如果在公开合规招标所得的软件中包含盗版成分,即使医院事先不知情,也会惹来不小麻烦。

这些编撰过程中的“花絮”,直击新一代医院信息系统的核心与根本问题。

包括:医院信息部门的快速响应能力、医疗数据质量、网络与数据安全。

管理也讲究掌握主动权,部门管理的整体信息化是值得探索的一条路径。

“学霸”的智慧医院建设实践经验分享。

减少接触,及时阻断,底线防御。

完备的架构设计和技术支撑,是医疗信息集成平台落地的基础。

文字综述+视频回看,来了!

恳请HIT业界人士关注农村卫生健康信息化。

快来看看,这也是你的日常一天吗?

不仅是一张应对危机的卡,更能成为一张整合资源的卡、服务民生的卡。

如果持续没有年轻人的加入,医院信息团队的“老龄化问题”需要警惕。

门诊、急诊、住院、护理、医技这五大软件就像是佛祖的五个手指头,其他软件无论多么高大上都是佛祖手中的孙悟空。

通过信息闭环管理改造,可以有效解决业务环节缺失的问题。

卫生信息化工作主要由“建、管、用、维”4大要素构成。

零信任架构与入侵生命周期紧密融合。

在身份认证与医保支付、复诊疾病界定等方面,儿童的情况与成人相比非常不同。

集成平台能更好地满足大型医疗机构业务流程协同再造和数据互联互通的需求。

罕见病表型数据非常多样,很难标准化。

这是全国首个互联网诊疗服务规范。

对象存储适合海量、静态、非结构化、一次写入多次读取、改动不多、需要长期保存分析的数据。

医院排队难的原因之一是业务人员缺乏流程思维,人为设置了不少障碍。

构建医卫一体、上下联通的基层医疗卫生信息化体系。

一桥通南北,天堑变通途。

医院信息部门最重要的任务之一是进行信息化建设规划。

医院信息系统具有多目标、开放性的特点,要求基础系统一体化设计。

深感庆幸的是,我们行业有一批人真正将“工程技术”的实践体会上升到了“技术科学”。

借助信息化手段,打造社会办医疗机构的核心竞争力。

在各类卫生信息系统的支持下,北京的疫情防控做到了科学决策、迅速反应、精准防控。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。