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医信工程师未来的路该怎么走?

来源:HIT专家网    作者:陈强

之前在HIT专家网看过很多关于医院信息科工程师职业发展的文章。作为一名医院信息科工作者,我也想与大家探讨一下医院信息科工程师的未来发展之路。

技术,还是管理?相信这个问题曾经困扰过很多同行。最近传出华为“清理35岁以上员工”的新闻,各企业关于“劝退35岁以上员工”、“招聘限35岁以下”的传闻此起彼伏,在无数传言和事实下,人人自危。

都说人到30岁,不管怎样也得混个主管或经理。如果你想要在机会来临的时候,得到晋升的机会,那就要在机会来临之前,培养自己的管理能力。

但是在医院信息科这种“事业单位”中,貌似没有那么多的机会。一般医院有且只有一个信息科主任,有的医院还会配置一个副主任。如果没有什么大的变动的话,主任一般会干到退休。那么问题来了,其他非主任人员该何去何从?

摆在我们面前的无非两种职业发展方向:

1.技术型人才

每个人的理想和爱好都不同,尤其是做技术行业,很多人都有着一腔执着与倔强。我接触过的有些同行,淡泊名利,无欲无求,唯独痴迷于技术突破,就喜欢做研究,喜欢发现问题、解决问题,喜欢解决问题后带来的快感,喜欢学习新技术、发现新事物。

我觉得这种人的未来发展之路,一是在医院信息科这个“铁饭碗”单位兢兢业业,“孤独终老”;另一个发展方向就是跳槽到技术型公司,专注于技术研发,并且乐在其中。

2.管理型人才

除技术型人才之外,还有一种人对技术不是那么痴迷,而且随着年龄的增大,由于家庭压力等各方面原因,对自身发展有迫切需求,需要向管理方向转型。如果确定了管理的方向,下一步就要开始为此做准备工作,比如多学习一些管理方面的知识,考取PMP(项目管理专业资格认证)等资格证书;武装自己之后,就寻求机会,是更上一层楼还是“外面的世界更精彩”,就要看本人对自己的职业规划是否清晰了。

上述两种人才,都是目前我国医疗机构中缺乏的人才。在我国医疗机构现有的信息科人才体系中,除去走后门、有关系进入的,剩下的大部分还是有能力的;但是现在还有很多医院领导没有意识到医院信息科的重要性,尤其是一些浑然不知自己是“外行”的领导,下意识地觉得信息科就是“修电脑的”,领导重视程度不够也就导致了很多医疗机构的信息化程度不高。这确实是一个客观存在的事实,也是让许多同行对自身发展前途感到茫然的根本原因。身为医院信息科大军中的普通一员,我想对刚刚进入这个行业或是已经“混迹”多年却很迷茫的朋友们说一句:打铁还需自身硬。只有对自己的职业发展有了足够清晰的认识与规划,才能找到适合自己的发展道路。

作者简介

陈强,大连港医院计算机中心副主任、大连CIO协会理事、中国农工民主党党员、中国计算机学会会员、中国医院协会会员,具有十多年医院信息科工作经验,主要方向为医院信息系统运维与管理。

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【责任编辑:陈曦】

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