
【郝尚永专栏】警惕医院IT运维服务外包的风险
IT运维服务外包是一把“双刃剑”,医院信息部门应做好风险管控。

IT运维服务外包是一把“双刃剑”,医院信息部门应做好风险管控。

不妨适时设置试验田与观察期,在实践中证实或证伪。

我国互联网医疗总体仍处于起步阶段,我们对它的发展充满了期待。

医信工程师要做到持续学习、不断实践、初心不变。

做到“五个面向”,精准提供用户所需,是医疗数据应用的关键。

调研发现,医院在互联网诊疗前期准备工作中还存在不少问题。

全面提升公共卫生应急防控能力,把握卫生信息化新机遇。

新一代医院信息系统,要做到“设计出发点新”“划分逻辑新”“技术架构新”。

借助信息化手段,提升医院DRG管理水平。

北医三院通过建设两级平台,应对集团化挑战,实现集团业务协同。

线上服务和线下服务一定要有深度的结合,业务系统要打通,数据能够协同共享。

所有安全问题从本质上都可以归结为人的问题。

互联网医疗3.0的重要目标是在医联体内实现患者信息全程、全域的互联互通,支持区域医疗业务协同,建设难点在于不同医院之间异构信息系统的资源整合。

借助信息化与互联网技术,让传统中医在新时期积极拥抱新业态、迸发新活力。

SPD即医用物资供应链物流管理,也称为医用物资物流外包模式,是现代医疗机构较为推崇的一种供应链管理模式。

作者认为:只有实现HIT开放新生态,才能设计出20年不做颠覆性改变的信息系统。

此次“抗疫”打破了医疗卫生行业大数据与其他部门数据之间的边界,国家“互联网+监管”系统的大数据处理方法和能力更值得卫生行业借鉴。

主动作为:提升业务能力、与管理者建立有效沟通渠道、积极投身医院信息化发展规划。

将病历数据留给患者,将医学数据留给医院。
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疫情是“催化剂”,也是“放大镜”。

你的产品是“顾问”,还是“助手”、“秘书”?

信息中心人员的角色要适当转换,不要“沉迷”于技术至上的圈套。

医疗机构应从组织、工具和文化三个方面“三箭齐发”提升数据力。

作者认为:相对稳定的医院基础信息系统是能够做出来的。

借助信息化手段,最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害,维护公共安全和社会稳定。

数据中台的价值和意义在于:数据的挖掘梳理更清晰、数据的集成更智能、数据的利用更接地气,通过数据中台实现临床诊疗信息的全集成,能有效提升用户体验。

作者认为:理想很丰满,可能离落地还存在不小差距。

与内外网物理隔离、诊疗服务局限于线下的时代说声“再见”。

厘清概念内涵,把握发展趋势。

基于安全的数据分类、分级,已成为数据安全领域公认的基础工程。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。