
【争鸣】如何设计可以运行20年的新一代HIS系统?
作者认为:只有实现HIT开放新生态,才能设计出20年不做颠覆性改变的信息系统。

作者认为:只有实现HIT开放新生态,才能设计出20年不做颠覆性改变的信息系统。

此次“抗疫”打破了医疗卫生行业大数据与其他部门数据之间的边界,国家“互联网+监管”系统的大数据处理方法和能力更值得卫生行业借鉴。

主动作为:提升业务能力、与管理者建立有效沟通渠道、积极投身医院信息化发展规划。

将病历数据留给患者,将医学数据留给医院。
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疫情是“催化剂”,也是“放大镜”。

你的产品是“顾问”,还是“助手”、“秘书”?

信息中心人员的角色要适当转换,不要“沉迷”于技术至上的圈套。

医疗机构应从组织、工具和文化三个方面“三箭齐发”提升数据力。

作者认为:相对稳定的医院基础信息系统是能够做出来的。

借助信息化手段,最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害,维护公共安全和社会稳定。

数据中台的价值和意义在于:数据的挖掘梳理更清晰、数据的集成更智能、数据的利用更接地气,通过数据中台实现临床诊疗信息的全集成,能有效提升用户体验。

作者认为:理想很丰满,可能离落地还存在不小差距。

与内外网物理隔离、诊疗服务局限于线下的时代说声“再见”。

厘清概念内涵,把握发展趋势。

基于安全的数据分类、分级,已成为数据安全领域公认的基础工程。

实现对“外防输入”的闭环跟踪与管理,形成对疫情的严密防控。

这一堂“系统架构课”让人印象深刻。

互联网医院将是今年的重点发展方向和竞争方向,将真正考验各家厂商的建设实力。

从患者的角度,体验和思考互联网医院。

要充分适应、充分利用新的技术环境与工具,让未来20年、30年的医院信息系统建设少走弯路、做得更好。

与其他省市相比,北京互联网医院建设是显得慢了一些,但是上来就“动真格”:从资质审批、医保政策配套到各医院开发上线,能够在较短时间内一挥而就。

线上线下融合协同任重道远,目前应以解决关键问题为突破口,设立清晰目标。

应建立互联互通、可共享、有权限管理的新冠肺炎数据中心。

新一代医院信息系统要具备深度理解业务、数据全面标准以及技术架构灵活等要素。

新一代医院信息系统是未来数字医疗生态的核心构件。

疫情来袭,蓦然发现,医院感染预防与控制学科建设与信息化建设,仍需恶补。其实,医疗机构完全可以利用信息化手段开展感染监测评估工作。通过主动监测,及时发现感染散发病例、感染聚集性病例和感染暴发,持续改进感控工作。

系统使用率是判断技术实现合理性的唯一指标,临床满意度是诊疗相关业务信息系统建设的唯一目标。

2020年是医保信息系统紧锣密鼓的建设之年,也是DRG试点城市模拟运行的关键之年。

“保基本、强基层、促健康”理念将贯穿医改全程。

部队医院必须要研制统一的医院信息系统,并且有能力研制统一的医院信息系统。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。