李包罗教授:平台一词常被滥用,需准确定义医院信息平台的目的、边界与内涵
《医院信息平台技术与应用》是一本详尽论述医院信息平台的专著。
《医院信息平台技术与应用》是一本详尽论述医院信息平台的专著。
分析研究MIMIC-III数据模型和具体表结构,为临床医学大数据中心和专病数据集数据设计具有重要作用。
无论医院级别大小,都不应有赶新潮的想法去上线集成平台,要根据自身情况的定位去抉择。
集成平台将是医院信息化的一个里程碑,把原来以系统为单位的建设方式,逐步往功能导向、微服务的模式发展。
真正的信息集成是基于医嘱的集成,主数据管理、医嘱系统、临床数据中心三要素缺一不可。
MIMIC-III已成为重症监护医学研究的重要数据支撑和临床科研工具,也是病人生命体征监测设备数据分析改进的重要数据源。
医学科普是基础、医疗服务是目的、医院文化是引领、医患互动是情怀,这是公利医院的内容运营思路。
华山医院信息系统结构已经从需求导向转换到了以数据中心为导向,一切都是为了更好地服务患者。
越是接近医疗核心的命题,越需要依靠有专业积淀的医疗从业者自己去解决,资本或其他概念的“外力”短期难以见效。
电子就诊卡让患者和丢卡、忘带卡、慌张找卡的日子说再见,真正做到一卡在手、全院通行。
人工智能的应用加速了我院智慧医疗信息化的发展,减轻了医生的负担,有效提高了医生看病及病历记录质量,分担护士、导医繁琐工作,提高患者就医体验。
都昌一直以来围绕着数据的结构化、数据的质量控制、数据的可信自由流通这三个中心来展开工作。
基层卫生信息化建设实际上是数据源的建设,数据源建设好了,数据的交互共享、科学研究和管理的精准科学才有坚实的基础和保障。
时代的发展,赋予医疗信息化战略性意义、创新性价值、紧迫性要求。要从信息利用、数据分析、“互联网+”三个层面发挥医疗信息化的创新作用。
“快”与“稳”的深度融合,对于健康医疗领域的业务模式、产业形态等,无疑带来很大的变数,必将为健康医疗行业带来巨大的创新发展空间。
《实施指南》是根据当前医院信息技术、医院管理和技术能力等情况,提出的一种实现“可靠电子签名”的方法。
要从业务需求出发来做AI,要利用AI解决痛点问题。不是说先上了AI,再硬去想AI用在什么地方。
儿童骨龄检测的图谱书都被翻烂掉了,半年就得换一本,这种机械的、繁琐的工作特别适合让人工智能来完成。
在新时期,医院信息化还是要以院内、院外为导向,两条腿都要“走路”。
要找到最合适的太难。换一个思路,我们要知道自己不能接受什么。
可以认为,区块链是只能添加数据、无法修改删除数据的日志型数据库。
大数据带来了多元的、异构的、不能统一的数据问题,这是一种社会性问题,需要用治理的思路去解决。
健康医疗大数据产业与互联网医疗发展的共同目标是激发深化医疗卫生体制改革的动力和活力,带动健康产业的发展,促进培育新业态、形成新的经济增长点,同时提高人民群众健康医疗获得感,能够真正使健康医疗产业实现惠民、惠政、惠企。
在视觉冲击力、产品直达力和用户感染力等方面,短视频相比以静态图文为主的朋友圈和公众号,有不可比拟的优势。
基于路径的数据访问能大幅降低数据互联互通的难度,促进数据崛起,释放数据价值。
借助病房电视宣教,体现了用户行为预判的理念。
希望不要在有些功利浮躁的“虚火”下,烧坏了AI这颗幼苗。
要从应用落地的质量效果上,不断提升医院信息化建设水平。
人工智能医疗下一步的发力点,一定是诊断和治疗的全过程的整合,把问诊、体检、化验、检查全部串连起来。
软件风格越简洁、操作越简便,就越会得到人心。
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人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点