山东省“互联网+医疗健康”百日行动初显成效
经过百天奋战,30件实事全面推开,百日行动目标基本实现,在10个方面取得显著成效。
经过百天奋战,30件实事全面推开,百日行动目标基本实现,在10个方面取得显著成效。
4月1日,国家卫生健康委员会规划发展与信息化司司长毛群安简要介绍了全国“互联网+医疗健康”发展及便民惠民服务的总体情况。
一位医院软件工程师把医疗机构信息化建设的因素浓缩提炼为六个维度。
“大信息”时代对医院信息部门的项目管理能力提出了新挑战。
给别人买“飞机大炮”,自己还靠“小米加步枪”,医院信息科也应当有一套自己的信息化管理工具。
要通过互联网医院实现区域卫生资源的重新配置和医疗流程的重新优化,打破机构间壁垒。
评审的路千万条,适合自己第一条;盲目追求高大上,信息部门泪两行。
医院信息科正在走向“大信息”时代,由此延伸出信息部门职责定位、项目管理、信息规划、统筹协调等更多富有新意的命题。
目前在世界范围内,DRG最广泛的应用是医保付费管理。
有人说“华为的模式不可复制”,这是懒人的借口,是以偏代全。
截至目前,“驱动人生”病毒已发生7个版本的变种。
希望基层医疗机构能走在互联网医疗的前面,否则分级诊疗会遇到很多问题。
信息化建设规划应该尽早介入,一定要从可研的时候就主动参与进去。
改需求的核心问题是:改还是不改?怎么改?多久改好?
上线床管系统并不是简单的床位资源整合分配,还包括跨科收治患者、跨科协同、病案文书、药品配送等延伸问题。
纵观对比医疗信息化和医疗数字化两个发展阶段,两者在应用架构、技术架构、管理体系、接入体系等方面存在诸多不同。
2018年的医疗信息化新政策频繁而出、新挑战接踵而至、新技术更迭迅猛,可谓乱花渐欲迷人眼。
在医疗大数据时代,医疗行业将越来越多地关注医院数据管理的能力建设问题。
在经历临床电子病历、集成平台、临床数据中心等多轮信息建设后,数据治理与人才培养将是医院信息化的重点。
一愿帮助医院核心业务信息系统找到合适的“再婚”对象;二愿招到合适的信息系统开发人员;三愿HIT人得到更多的理解、认可和尊重。
互联网在健康医疗领域的逐步渗透和深化应用是不以人的意志为转移的。
回望2018年互联网医疗,用“柳暗花明”来形容最恰当不过了。
医疗信息化在经历了又一年的风和日丽或者雨雪冰霜后,2019年,我们又将会迎来怎样的春暖花开呢?
集成学习方法可用于重症病人的ICD自动编码。
HIT人从来都是靠自己,要想过年七天乐,我们也只有靠自己。建议从五个方面进行安全大检查。
2019年,全面应对从IT到DT的挑战,医院信息科将不可避免地打响自我革命的“第一枪”。
2019年的DRGs绝不会像2018年那样安静。
越来越多的医疗机构开始把评级评审作为推进信息化建设的重要抓手,以达到以评促建、以评促改的实际效果。
期望曾经在风口的医疗大数据这只“猪“早日平安落地,快跑着回归临床。
苦练内功,勤修外功,方能内外合一,预防“挨骗”。
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人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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