
【吴恒专栏】HIS系统更换的“危急值”与非换不可的底线
更换HIS要慎之又慎,突破底线则当断则断!

更换HIS要慎之又慎,突破底线则当断则断!

调阅授权与否,涉及健康信息复杂的权属问题,需要形成统一的规范,避免出现不同的声音,给基层落实带来困扰。

学会利用“宣传”这个内外沟通法宝。

继“非典”之后,医疗信息化将再次迎来历史性发展机遇。

互联网医疗应加快融入各地的医疗服务体系、医疗信息体系和医疗生态体系中去。

透过现象看本质,分析医院换HIS这一行业现象级话题。

洪水需要在各种堤坝的约束下,在河道中有序地流动和分流,数据亦然。

智慧医院建设,要做好“打持久战”的思想准备。

该工具能大幅提升Web服务器日志分析的效率。

支付规则发生变化后,将推动行业管理者、医疗服务供应者等多方的行为调整。

要抓住政策推动的利好机会,围绕临床需求,让数据和知识反哺临床。

我们应将工作重点从一般性的业务流程信息服务,转移到对临床医生关注的核心业务的信息化支撑中来。

静安区统筹推进社区互联网医院,有效解决了重复建设、资源浪费的问题。

加强技术学习的态势不能变,掌握核心技术,时刻迎接调整。

目前静安区首批4家试点的社区互联网医院已基本完成建设。

IT运维服务外包是一把“双刃剑”,医院信息部门应做好风险管控。

不妨适时设置试验田与观察期,在实践中证实或证伪。

我国互联网医疗总体仍处于起步阶段,我们对它的发展充满了期待。

医信工程师要做到持续学习、不断实践、初心不变。

做到“五个面向”,精准提供用户所需,是医疗数据应用的关键。

调研发现,医院在互联网诊疗前期准备工作中还存在不少问题。

全面提升公共卫生应急防控能力,把握卫生信息化新机遇。

新一代医院信息系统,要做到“设计出发点新”“划分逻辑新”“技术架构新”。

借助信息化手段,提升医院DRG管理水平。

北医三院通过建设两级平台,应对集团化挑战,实现集团业务协同。

线上服务和线下服务一定要有深度的结合,业务系统要打通,数据能够协同共享。

所有安全问题从本质上都可以归结为人的问题。

互联网医疗3.0的重要目标是在医联体内实现患者信息全程、全域的互联互通,支持区域医疗业务协同,建设难点在于不同医院之间异构信息系统的资源整合。

借助信息化与互联网技术,让传统中医在新时期积极拥抱新业态、迸发新活力。

SPD即医用物资供应链物流管理,也称为医用物资物流外包模式,是现代医疗机构较为推崇的一种供应链管理模式。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。