
【郝尚永专栏】HIS的易用性建设永远在路上
我们要对医生最常用的功能和流程不断地加以分析和改进。
我们要对医生最常用的功能和流程不断地加以分析和改进。
北京友谊医院采取两院区一体化部署方案,共用一套核心信息系统。
以预算为基础的绩效考核模型是将医院的规划、发展、学科建设以目标预算的方式细化为考核点,分摊到各相关科室。
一体化电子病历最重要的价值是实现了闭环管理。
互联网医院市场很热,但真正的“爆发”预计在明年。
大数据一旦从技术工具上升到管理流程,下一步必然朝着成熟的管理方法论和评价模型方向走下去。
软件、数据库、机房、网络等方面的故障都有可能造成系统停机,保障医院信息系统稳定运行尤其需要做好数据库的整体保障。
基于医院信息化全面应用的漏费控制是全流程的、多系统联动的,将管控思路固化到信息系统中。
随着医疗集团、集团化医院的兴起,信息系统作为介质,承载了维度更多的工作。
打破地域、机构、部门和单位隔阂,以实际业务和管理需求及问题为导向,以大区域、大健康为目标,做好顶层设计。
结构型设计模式在医疗软件开发中的应用。
“一天之中大概三分之一时间为老百姓看病,三分之二时间用于填报各种电子的、纸质的簿表。”某基层妇保科科长说。
医院信息化建设一定是以临床需求为驱动,顶层设计和制度保障尤为重要。
“患者全周期健康管理”平台能为患者提供全方位的延伸服务,患者体验感得到很大提升。
医联体、医共体信息化将拓展出新的IT市场,是机遇,也是挑战。
确保数据在数据生命周期的每个活动阶段的行为和特征都符合预期、符合数据本质。
一名医院信息科青年对HIT职业规划的思考。
在DRGs评价过程中,要结合医保的相关政策和成本维度,从更全面的角度去分析学科建设。
医学人工智能在现阶段的落地范围还是呈散点式、单一式的应用。
信息化建设已成为龙华实施现代医院管理制度的支撑平台,为医患提供了全方位服务。
医疗人工智能应用将越来越广泛和深入,其产业也将越来越成熟。
数据治理与团队协作也许是临床信息化建设方法论中的两个法宝。
互联网医院在线复诊对开具处方要求较高,医患必须通过充分沟通,方可完成整个诊疗过程。
HIT职业必须与时俱进、适者生存。今天,对HIT从业人员是最好的机遇。
选择新系统如同谈恋爱,对欲购系统必须实地考察、测试和比较才能做出选择。
为了满足电子病历文档数据互联互通的需求,本文作者设计了一类通用电子病历文件格式标准。
信息化是医院工作的最核心抓手,信息化做得好不好,不是技术问题,而是管理问题。
在系统设计时,运用好设计模式,是设计出良好拓展性和适应性软件的有效方法。
医院信息中心和医疗大数据中心工作的异同点。
研修班由北京市卫生信息职工技术协会(PHISTA)、中国科学院大学跨学科工程研究中心联合主办,此次培训的重点内容是项目管理。
最新评论
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
666666
25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!