【吴坤专栏】医信工程师是资源导向，还是技术导向？

来源：HIT专家网    作者：吴坤

近年来，HIT届涌现出了不少新兴公司和创业型公司，他们与老牌HIT公司一道，奋进拼杀，为HIT行业不断注入新的活力。所有这些公司通常被称为“乙方”。他们将其软件产品或者技术服务，销售到各医疗机构，也就是通常所说的“甲方”。

在这一商业模式中，与各HIT公司打交道最多的是医院信息科和信息科工程师，从某种意义上来讲，他们并不是真正的“甲方”，而是充当着“甲方”与“乙方”之间沟通交流的桥梁和纽带。这篇文章并不是要探讨HIT行业的发展模式，而是要讲HIT“甲方”、“乙方”模式下医院信息科工程师的发展和生存状态。

在对医疗机构信息科工程师的工作生活进行深入研究后，我们不难发现，在这一群体中，存在着两种典型的发展方向：资源导向型和技术导向型，二者各有优劣势。

1.资源导向型

资源导向型工程师有着比较强的“甲方”角色心态，信奉“资源”和“权势”。他们将更多的时间和精力用于积累人脉资源、社会资源等，期望通过积累的资源优势来换取自己想要的利益，比如行业地位、职称Title或者经济利益等。

他们对技术不感兴趣，也不愿意花费太多的时间和精力用于技术的学习和研究。他们更愿意参加各种会议活动，期待积累更多的人脉资源，期待与大佬攀上关系。他们想尽方法靠近行业顶级资源，期望有一天能转化为自己的渠道、产品等资源。

殊不知，这种资源导向型思维有其局限性，特别是在IT技术产品型行业中，想依靠“资源优势”来获取更好的个人发展，显然是行不通的。因为在如今社会，能够拥有绝对优势资源的人，只是极少数一部分人。

2.技术导向型

技术导向型工程师更愿意相信知识和技能的能量。在他们身上没有丝毫的“甲方”优越感，他们甚至将自己当成“乙方”公司的工程师，与“乙方”工程师一道研究产品和技术方案。在他们心里，自己永远就是一个“码农”，日复一日学习技术、加班加点写代码是他们的常态和习惯。在很多人眼里，他们被认为是愚钝，毫无远大视野的一类人。

他们的日常工作，只是盯着计算机屏幕，融入到那一行行代码中。他们不炒股，不热衷于社交，把技术当成一切。在他们看来，虽然身在医疗机构，但是与互联网和软件公司并无区别，需要时刻提醒自己不断学习，不断钻研新技术，不断编程实践。即使没有机会，没有好的平台，他们自己给自己创造实践机会，一个人、两个人就是一个团队，就能开发出软件（小型软件）。

当然，技术导向型也有其劣势。正如前文所言，医院信息科工程师是沟通甲乙双方的桥梁和纽带，他要将甲方的业务需求与乙方的技术能力对接起来。如果只钻研技术、不擅长沟通，也会影响工作的顺利开展。

小结

凡事都有两面性，需要辩证思考。资源导向型和技术导向型都有其优势和劣势，但二者并不矛盾，医院信息科工程师应当根据自身的能力和兴趣选择一个主攻方向，同时更需要有意识地补齐短板。

【作者简介】

吴坤，计算机专业硕士，华中科技大学同济医学院附属同济医院信息中心软件工程师。专业计算机程序员，医疗信息技术推广者，积极参与社会活动，热衷于以信息技术提高医疗行业服务质量和改善患者就医体验。

【责任编辑：谭啸】