专业咨询
致力推进中国医疗卫生信息化

吴坤专栏:医信工程师是资源导向,还是技术导向?

来源:HIT专家网    作者:吴坤

近年来,HIT届涌现出了不少新兴公司和创业型公司,他们与老牌HIT公司一道,奋进拼杀,为HIT行业不断注入新的活力。所有这些公司通常被称为“乙方”。他们将其软件产品或者技术服务,销售到各医疗机构,也就是通常所说的“甲方”。

在这一商业模式中,与各HIT公司打交道最多的是医院信息科和信息科工程师,从某种意义上来讲,他们并不是真正的“甲方”,而是充当着“甲方”与“乙方”之间沟通交流的桥梁和纽带。这篇文章并不是要探讨HIT行业的发展模式,而是要讲HIT“甲方”、“乙方”模式下医院信息科工程师的发展和生存状态。

在对医疗机构信息科工程师的工作生活进行深入研究后,我们不难发现,在这一群体中,存在着两种典型的发展方向:资源导向型和技术导向型,二者各有优劣势。

1.资源导向型

资源导向型工程师有着比较强的“甲方”角色心态,信奉“资源”和“权势”。他们将更多的时间和精力用于积累人脉资源、社会资源等,期望通过积累的资源优势来换取自己想要的利益,比如行业地位、职称Title或者经济利益等。

他们对技术不感兴趣,也不愿意花费太多的时间和精力用于技术的学习和研究。他们更愿意参加各种会议活动,期待积累更多的人脉资源,期待与大佬攀上关系。他们想尽方法靠近行业顶级资源,期望有一天能转化为自己的渠道、产品等资源。

殊不知,这种资源导向型思维有其局限性,特别是在IT技术产品型行业中,想依靠“资源优势”来获取更好的个人发展,显然是行不通的。因为在如今社会,能够拥有绝对优势资源的人,只是极少数一部分人。

2.技术导向型

技术导向型工程师更愿意相信知识和技能的能量。在他们身上没有丝毫的“甲方”优越感,他们甚至将自己当成“乙方”公司的工程师,与“乙方”工程师一道研究产品和技术方案。在他们心里,自己永远就是一个“码农”,日复一日学习技术、加班加点写代码是他们的常态和习惯。在很多人眼里,他们被认为是愚钝,毫无远大视野的一类人。

他们的日常工作,只是盯着计算机屏幕,融入到那一行行代码中。他们不炒股,不热衷于社交,把技术当成一切。在他们看来,虽然身在医疗机构,但是与互联网和软件公司并无区别,需要时刻提醒自己不断学习,不断钻研新技术,不断编程实践。即使没有机会,没有好的平台,他们自己给自己创造实践机会,一个人、两个人就是一个团队,就能开发出软件(小型软件)。

当然,技术导向型也有其劣势。正如前文所言,医院信息科工程师是沟通甲乙双方的桥梁和纽带,他要将甲方的业务需求与乙方的技术能力对接起来。如果只钻研技术、不擅长沟通,也会影响工作的顺利开展。

小结

凡事都有两面性,需要辩证思考。资源导向型和技术导向型都有其优势和劣势,但二者并不矛盾,医院信息科工程师应当根据自身的能力和兴趣选择一个主攻方向,同时更需要有意识地补齐短板。

【作者简介】

吴坤,计算机专业硕士,华中科技大学同济医学院附属同济医院信息中心软件工程师。专业计算机程序员,医疗信息技术推广者,积极参与社会活动,热衷于以信息技术提高医疗行业服务质量和改善患者就医体验。

关注HIT专家网微信订阅号
精彩不容错过!

【责任编辑:谭啸】

赞(5)

评论 抢沙发

评论前必须登录!

 


未经允许不得转载:HIT专家网 » 吴坤专栏:医信工程师是资源导向,还是技术导向?
分享到: 更多 (0)