
【吴坤专栏】医信工程师是资源导向,还是技术导向?
医院信息科工程师是甲乙双方沟通的桥梁和纽带。
医院信息科工程师是甲乙双方沟通的桥梁和纽带。
医院信息科团队建设需要领导者与成员共同配合、共同努力。
不同的医院战略会产生不同定位的医院信息化团队,团队建设本质上就是能力建设。
职称评聘没有捷径,只能循序渐进、按部就班,一步一个脚印,未雨绸缪早做计划。
培养HIT青年工程师是一项系统的、长远的工程,不是一蹴而就的。
医疗信息化工作“理论上风光、实务中卑微”,行业内优秀青年不断流失,对行业外优秀青年的吸引力也每况愈下。
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
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