
读者来稿 | 如果不能走自主研发之路,医院信息科应如何更好地开展工作?
如何将信息科的技术语言,翻译成医院领导管理上的通用语言,是考量信息人水平的重要指标。
如何将信息科的技术语言,翻译成医院领导管理上的通用语言,是考量信息人水平的重要指标。
目前,医院的网络安全防护策略已经从“强调等级保护合规”进入“提升实战能力”的新阶段。
安全效果=(管理+技术)*运营效率。
从绩效考核的角度出发,医院应首先做好互联互通、电子病历系统、网络安全等基础工作。
想做好医院智慧建设规划,要求医院管理者要有远见与洞察力、资源整合与创新能力、协同合作和执行能力。
培养人才队伍是医院信息化建设的首要问题,要处理好人才“博”与“专”的问题。
基于多源异构临床数据的科研专病数据库的建设需要数据模型标准和工具方法。
通过迂回的、走走停停的方式,不断地接近并超越现有的目标。
医院内部确定主导信息化建设的部门大有讲究,需遵循四条原则才能更好地主导。
治理体系、治理策略及技术能力是主导医院信息化建设的三大要素。
2021年3月8日,所有医疗信息化女性从业者,HIT专家网祝您节日快乐!
医院信息部门要形成一支技术+服务的队伍。
2020年,我只做了一件事——互联网诊疗系统建设和推广。
医院信息部门需要深度参与医院规划与组织,也离不开HIT厂商与行业生态的共同助力。
在医院摸爬滚打的IT工作者将可能成为最好的信息系统规划者和设计者。
新技术出现泡沫符合发展规律,可喜的是业内对于新技术的探索已经回归基本面。
理想的状态是:信息中心提供原始数据,大数据中心分析数据、建立模型,所得成果再通过医院信息系统赋能临床。
谨以此文再度向中国医疗信息化业界同仁致以深深的敬意,并奉上最美好的新年祝福!
以智慧医院建设为主线,对就诊全流程中诊前、诊中、诊后各个就医环节进行细化与流程再造。
医院要有系统架构师,掌握企业架构的方法,关注战略规划的设计能力,要提高治理能力现代化。
2021年HIT热点趋势研讨会的文字综述+视频回放来啦!
HIT工程师要有自己的“武器库”,要有自己熟悉并能熟练应用的架构与组件。
欢迎更多专家、工程师加入到HIT专家网作者队伍中来。
培养自己的系统集成工程师和信息化方案设计专家,是医院掌握主动权的关键所在。
信息化建设,需要为不同规模、属性的医疗卫生机构“量体裁衣”。
回归信息科的工作本质,医院IT工程师的主要任务是做好信息化建设规划,做好技术支撑。
新一代医院信息系统现况:切换成本高、效果有待检验、落地案例不多。
辩证学习HCISPP认证要义,应用于国内医疗信息隐私安全问题。
肿瘤科医生需要更好的患者全病程管理的信息化工具。
医院IT工程师要勇于“跨界”,成为“工程师中的医学专家,医务人员中的工程师”。
最新评论
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!