王才有：医院合格CIO应起码具备三种能力 | 2022年南湖HIT论坛

来源：HIT专家网      作者：姜浩 整理

【编者按】 12月3日，受疫情影响，主题为“十年，洞见医疗信息化未来”的2022年南湖HIT论坛再次线上开讲。累计吸引超过1.2万名业界观众相会“云端”，最高有1142人同时在线。2022年是HIT专家网成立的第十年，恰逢我国发展历史进程中极不平凡的十年，医疗信息化建设发生了天翻地覆的变化。围绕论坛主题，各位讲者忆变迁、论趋势、谈机遇、话挑战，为业界寻找未来发展的确定性带来思考和启发。现将参加本届论坛的各位讲者发言摘要、视频、课件陆续刊出，以飨读者。

“十年前，首届南湖HIT论坛召开，我们从医疗大数据出发，现在已步入数字经济时代。”在HIT专家网主办、主题为“十年，洞见医疗信息化未来”的2022年南湖HIT论坛上，中国医院协会信息专业委员会（CHIMA）主任委员王才有回眸医疗信息化十年发展历程，已有了全新的感悟，“单一的技术往往难以形成力量。技术需要组合进化，需要与经济、制度等同步进化。”

十年间，需求牵引、政策催化、技术赋能等因素共同促进了HIT行业的高速发展。在这一阶段，医院CIO的职责是领导医疗信息化工程师，用技术满足医院的业务需求。对此，王才有提出疑问：“未来，这种顺风顺水的发展模式会发生改变么？”

当前解决民众“看病难、看病贵”所应对的挑战与以前不一样了。政策指挥棒要引导医院向新的高质量方向发展，因此高质量成为医院发展的必答题，医疗信息化必须要能支持新任务的落实。数字化转型与过往的信息化建设不同了，数字化转型不再是一项工程，而是一种战略，目标和方案不再是固定的，需要战略设计和战略选择。过去信息化支撑的是方案实现，现在数字化转型实现的是战略目标，因而对医院CIO的岗位胜任力提出了新的要求：

首先是战略谋划力。“以患者为中心的服务、以资源价值为中心的管理是‘谋划’出来的，而非某种业务需求。”王才有表示，数字化转型的思路不可能来自于过去的需求分析，而是源自从全局出发的“战略谋划”。目前我国大部分医院仍然缺少数字战略，未来医院CIO职责将是以信息化技术为支撑，把医院领导的战略变为可实施的方案。

其次是业务协同力。根据IDC的2020年（企业）CIO状况报告：95%的CIO表示，其角色不仅仅是信息技术职责；39%的CIO表示，其首要任务是着手数字化转型计划；31%的受访者表示，加强业务理解、提高企业弹性是重中之重；29%的受访者表示，优先考虑IT技术和业务协作技能。

第三是技术领导力。医院CIO不可能是面面精通的专家，而是组织职能管理者。数字化成熟的医院需要扩大或重组其IT管理角色，如CTO（Chief Technology Officer，首席技术官）、CDO（Chief Data Officer，首席数据官）、CISO（Chief Information Security Officer，首席信息安全官）等，以减轻CIO的任务负担。王才有比喻说：“医院CIO不是开发软件的‘前锋’，不是保障安全的‘后卫’，而是数字化转型技术支撑的‘教练’。”

“仅仅有这三项能力也是不够的，医院CIO还必须具备‘IT+DT’的基础，需要进行系统性的修炼。”王才有总结说，医疗数字化转型滞后于其它行业，未来会快速启动；它没有终极目标，是一种基于学习和适应的永久状态；医院数字化转型艰难，必须有“CEO”的守护，更需要CIO的自强。在没有教科书的时代，CIO自我进化是唯一的选择。

【课件下载】

【责任编辑：陈曦】