
金忠林:探寻妇幼互联网医院的运营之路
具备先天优势,就能做好妇幼互联网医疗吗?

具备先天优势,就能做好妇幼互联网医疗吗?

大浪淘沙始见金,从“自身能力”与“外部生态”两个方面考察国产数据库。

将医生留在医院自己的互联网平台上。

期待医疗信息化行业各利益攸关方,秉持公平合理的原则自觉行动起来。

久旱后的麦苗企盼雨水。这个培训班就是为我这样的信息人举办的。

要让数据运用这一重要业务由“小农经济”走向“规模经营”。

信息化的基本指标是提高效率、保证质量、合适的性价比,以及使用者的愉悦感。

持续改善患者服务,精细化运营管理,是发展互联网医疗的不二法门。

这正是我一直希望有却一直寻觅不到的培训主题。

医院工作人员的信息维护一点也不比患者身份信息简单。

技术运用的目标和思想,比技术本身更重要。

我们对医院HIS了如指掌,“就像左手握右手”。

现在需要有人牵头,联合专家和企业,共同完成整个信息系统集成规范的制定。

作为底层组件供应商,电子病历编辑器软件组件也应紧跟信创潮流。

信息科作为医院的一级组织,同样要打造组织能力。

在医院信息科这一知识性组织里,每一个HITer都是管理者,都需要管理思维和管理能力。

培训班使我身体里沉积多年的社会工作经历开始复活、重组、系统排列。

遭遇接口费困境的医院,大多缺乏对集成的主导。

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

未来的互联网医疗,一定是一个全新的生态。

将接口费的定价权从甲乙双方面剥离开来,才能保证合理的定价值。

培训班给了我在工作中破冰前行的专业力量。

“接口费乱象”的解决之道有两个:“有效的监督”和“自我革命”。

不同风格、不同学识、不同认知的人开展信息化建设的切入点和关注点是不一样的。

多种原因导致现阶段还不能根除接口费。

培训班完全激发了我对医院信息化管理与建设知识学习的热情。

很多做过的、想做的事情经过培训班的梳理,变得清晰、有条理。

应对接口费问题的有效方式,也对信息部门能力提出更高要求。

培训班在我们的职业花园里种下了大大的种子。

新时代的CIO和信息团队面临自身的能力提升和组织转型。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。