高轶:医院医保管理如何跟紧政策步伐?
“医保已经在领跑,希望医疗机构不要掉队。”
“医保已经在领跑,希望医疗机构不要掉队。”
“十四五”时期是以数字化转型重塑医药卫生管理和服务模式的关键窗口期。
建立统一的物流机器人调度管理系统是非常有必要的。
在过去40年中,VISTA演进出了四个不同的发展方向。
吸收具备数字化理念的人才,打造具有“数字化气息“的团队。
呼吁尽快出台疫情防控信息化系统的建设标准与管理规范。
深化医学信息学方法学应用,促进医疗数据信息资源共享协同。
利用数字化理念解构需求,提高用户体验与收益。
湘雅医院重视通过“医工交叉”模式建设“智慧湘雅”。
只有在拆解需求后,带着问题和假设去调研和求证,才能获得答案。
只有因地制宜的流程设计,才可以更好地发挥信息系统管理的价值。
医疗机构在采购医疗器械时须将医疗器械网络安全注册证纳入实质性响应。
打破单体医院的围墙界限,面向更广阔的区域提供优质医疗服务。
对不符合网络安全要求的医疗设备,医院信息中心从此更有底气说“不”。
从就医软件设计优化的角度出发,提升老年患者的就医体验。
基础和核心系统要尽量做到产品一体化。
在医院信息系统规划中,要认清历史遗留问题,看清未来发展趋势。
当前IT领导者面临最大的问题不是缺少经验和能力,而是缺乏卓越的管理素质和管理方法。
一切问题都源于人的思想,沟通是转变思想、解决问题的最佳途径之一。
全过程全要素数字化是数字健康建设的关键。
职业化程度决定了我们的晋升速度和上升空间。
刘海一主任从医疗业务、医院及医疗信息化行业三个层面进行了剖析。
倪荣博士再次撰文,探讨“建立全国统一电子病历信息标准体系”问题。
倪荣建议,建立一个围绕全国电子病历平台持续产生效益的生态机制。
磨合熟悉业务、提升主导能力、赢得用户好评,打造信息化项目的良性环境。
河北省人民医院自主研发智慧医保前置审核系统,取得了显著应用成效。
医院数字化转型是一个长期的、多元因素作用的过程。
重视工作流程标准化、善于借助工具,提升医院信息部门的数据服务能力。
医院信息团队要转变组织心智,进行突破性的自我创新。
在技术选型上要保证延续性,系统应具备长时间迭代演化下去的“生命力”。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点