来源:HIT专家网 整理:霍廷澜、陈曦
【编者按】
加强系统性学习,培养新时代医院CIO。由HIT专家网主办的医院信息中心主任能力培训班正在如火如荼地进行。每单元课后均设置答疑环节,学员们踊跃提问,具有代表性;教员们耐心作答,充满启发性。通过教学互动,实现教学相长。
现将部分精彩问答整理为“HIT培训问答”系列,以飨读者。更完整的教学答疑视频可关注HIT专家网微信视频号。
问题35:资源不足时,年度规划如何控制信息化项目的数量和预算?
学员、解放军总医院信息科派驻第六医学中心信息室主任魏冰:受制于部门人力、资金等情况,医院年度规划信息化项目的部分构想难以落实。在进行医院年度规划时,应如何合理安排资源,控制信息化项目的数量和预算?
王力华老师:谈谈个人经验,可能不具代表性。首先,规划要根据上级要求,按固定年限或者按项目实施过程制定。我们医院这几年围绕建设新院区,申报了财政项目,并按照财政要求进行了顶层设计。因为新院区要求三年内建成,所以进行了三年规划。而一般医院做“十四五”规划,需要进行五年规划。
其次,预算安排方面,要把握重大项目带来的机遇。新院区建设时,可以利用财政经费加强各院区一体化建设,将老院区的信息化水平一起提升起来,完善系统的覆盖面。我们医院建第一个分院区后的三年内,大概建了三期项目,基本上把医院大大小小的系统都建全了。这样在做每年医院自有资金的预算立项时,就没有太多的新建项目了。最近两年,信息化项目基本上都是运维工作,没有特别大的项目。
第三,满足临床科室需求方面,在资源允许的情况下,我们特别愿意支持各科室提出的需求。只要不是特别不合理的需求或项目,我们都会尽量满足。现在我们信息中心有30人左右,每人分管一个领域,手上都有几个项目,人员工作量安排比较合理。而且医院管理科室、临床科室的心态也比较平和,没有要求项目短期或一个月内建完,他们都认可信息化项目是比较长期的,要三个月或半年,因此项目时间的安排空间也很大。
我们医院目前没有因资源受限要给各个项目做取舍、排优先级的情况,即使是开设新院区时面对大量的项目,我们也会按要求在开业时间前全部上线。其实重大事件的突击性,反而有助于推动项目快速完成。
(上述内容来源于第二期培训班第5单元“信息化建设与项目管理”课程答疑环节,HIT专家网整理,未经发言者本人审核确认)
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【责任编辑:晓青】
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