医院CIO班学员感言 | 我还想请教培训班老师们几个问题

来源：HIT专家网 作者：符峰钊

【编者按】

2022年，在业界专家和企业的共同支持下，HIT专家网发起并成功举办了两期“医院信息中心主任能力培训班”（简称：医院CIO班），并于2023年7月15日在西安举办“2022年度医院信息中心主任能力培训班结业式”。

两期培训班学员总计近120人，平均年龄40岁，工作、生活均十分忙碌。所有学员都是自愿报名，并且牺牲周末休息时间、克服疫情影响，参加线上培训学习。为什么这个培训班自开办之日起，就能得到一批医院信息同行的信任和选择？在此，我们将陆续选登部分学员的结业报告，倾听他们的肺腑之言。

本文是第二期培训班学员、989医院信息科主任符峰钊的结业报告。

信息科人才流失严重，在医院地位下降，信息科上下普遍比较迷茫。带着这样的困惑，我参加了这次“医院信息中心主任CIO能力培训班”，从中找到了方向，看到了差距，激励自己重振信心，重新出发。

举办培训班的必要性不言而喻。在此，谨根据个人在参加培训班学习过程中的感触，提出几个具体问题和建议，期待培训班越办越好。

一、关于采购方式的问题

信息化软件方面的采购特别令人困惑，尤其是软件维保项目。在没有源码的情况下，我们认为只能使用单一来源的采购方式，但是这一方式通常不被允许，因为单一来源是上级采购检查的重点。在实际工作中，信息科人员应该如何向医院汇报并说服上级领导？

二、关于合同签订的问题

签订信息化合同，有很多“魔鬼”细节，尤其是软件采购合同。这方面，大家曾经踩过的坑有哪些？为防患未然，同行中有没有比较好的合同模板可作参考？

三、关于授课老师的介绍

建议做一个册子发给大家，包括授课老师所在医院的床位和患者规模、信息科的人员数量、学历情况、薪资水平，等等，以便让学员有对比参考。

四、关于项目管理

信息科的职责除了系统运维，还有系统建设。在实际工作中，医院信息化项目推进时问题不断，总是摸着石头过河。国内在信息化领域也有所谓的“软考”，包含系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师。然而，这些理论方法如何与实际工作结合，却往往让人不得其法。建议培训课程能够加大信息化项目管理内容的比重。

五、关于项目文档交付

大医院、大项目、大公司往往非常正规。但是，中小医院、中小项目、中小公司，往往只顾功能交付或产品交付，而忽略项目文档的交付。针对这一问题，信息科应该如何把握？有无医院信息化项目管理从招标到验收一系列的文档标准或模板？

六、区分层次

这样一个面向全国医院CIO的课程，内容不易设置。因为全国各地医院的建设发展水平不一，希望能够区分医院层次，更有针对性地授课。

最后，衷心感谢第二期CIO培训班的每一位老师、每一位工作人员。通过此次培训，我本人拓宽了眼界、增加了知识、提升了能力！

【学员介绍】

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【责任编辑：晓青】