来源:HIT专家网 作者:符峰钊
【编者按】
2022年,在业界专家和企业的共同支持下,HIT专家网发起并成功举办了两期“医院信息中心主任能力培训班”(简称:医院CIO班),并于2023年7月15日在西安举办“2022年度医院信息中心主任能力培训班结业式”。
两期培训班学员总计近120人,平均年龄40岁,工作、生活均十分忙碌。所有学员都是自愿报名,并且牺牲周末休息时间、克服疫情影响,参加线上培训学习。为什么这个培训班自开办之日起,就能得到一批医院信息同行的信任和选择?在此,我们将陆续选登部分学员的结业报告,倾听他们的肺腑之言。
本文是第二期培训班学员、989医院信息科主任符峰钊的结业报告。
信息科人才流失严重,在医院地位下降,信息科上下普遍比较迷茫。带着这样的困惑,我参加了这次“医院信息中心主任CIO能力培训班”,从中找到了方向,看到了差距,激励自己重振信心,重新出发。
举办培训班的必要性不言而喻。在此,谨根据个人在参加培训班学习过程中的感触,提出几个具体问题和建议,期待培训班越办越好。
一、关于采购方式的问题
信息化软件方面的采购特别令人困惑,尤其是软件维保项目。在没有源码的情况下,我们认为只能使用单一来源的采购方式,但是这一方式通常不被允许,因为单一来源是上级采购检查的重点。在实际工作中,信息科人员应该如何向医院汇报并说服上级领导?
二、关于合同签订的问题
签订信息化合同,有很多“魔鬼”细节,尤其是软件采购合同。这方面,大家曾经踩过的坑有哪些?为防患未然,同行中有没有比较好的合同模板可作参考?
三、关于授课老师的介绍
建议做一个册子发给大家,包括授课老师所在医院的床位和患者规模、信息科的人员数量、学历情况、薪资水平,等等,以便让学员有对比参考。
四、关于项目管理
信息科的职责除了系统运维,还有系统建设。在实际工作中,医院信息化项目推进时问题不断,总是摸着石头过河。国内在信息化领域也有所谓的“软考”,包含系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师。然而,这些理论方法如何与实际工作结合,却往往让人不得其法。建议培训课程能够加大信息化项目管理内容的比重。
五、关于项目文档交付
大医院、大项目、大公司往往非常正规。但是,中小医院、中小项目、中小公司,往往只顾功能交付或产品交付,而忽略项目文档的交付。针对这一问题,信息科应该如何把握?有无医院信息化项目管理从招标到验收一系列的文档标准或模板?
六、区分层次
这样一个面向全国医院CIO的课程,内容不易设置。因为全国各地医院的建设发展水平不一,希望能够区分医院层次,更有针对性地授课。
最后,衷心感谢第二期CIO培训班的每一位老师、每一位工作人员。通过此次培训,我本人拓宽了眼界、增加了知识、提升了能力!
【学员介绍】
了解培训班更多招生详情,请阅读“招生简章”
报名咨询:010-82373062/16670507053 张夏琳
报名期限:长期有效
【责任编辑:晓青】
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