CIO 第6页

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第一期聚焦理论,第二期、第三期培训将分别聚焦工具与实践。

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理想情况下,信息系统应“越用越好”,“系统过时了”的说法需严格甄别。

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充分发挥初期选择业务的信创示范效应,为后续改造打好基础。

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参加医院CIO班,既是学习之旅、赋能之旅,也是友谊之旅、感动之旅。

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通过行业讨论,把正确的价值观传递给医疗信息化的决策者们。

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在传统的入院流程中,患者和医生之间存在显著的信息不对称。

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临床和信息化,这两方面工作其实是彼此促进的。

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2024年11月15-16日,上海,欢迎报名!

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解决医生用户在电子病历系统操作中的痛点与困惑问题。

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国外有信息护士岗位,但设置在护理部门。

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在一定程度上,IT系统建设倒逼医院运营管理。

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具备一定数据库理论和实践基础的工程师均可参加DCA培训。

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写代码、做系统设计,为改善患者就医体验、提升医院服务水平做一点实事。

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人工智能在重症临床场景中的落地是雪中送炭,帮医生把“救命”的时间留给患者。

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作为全国TOP1的教学型动物医院,医院的业务复杂度相当于一家三甲医院。

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如果信息科和数据中心被分成了两个部门,依然不能割裂开。

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第六期计划于2024年年内开班,欢迎报名!

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建立评分制度,量化考核指标。

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信息部门不仅是数据质量的把控者,在很大程度上也已成为数据真实性的“最后一道防线”。

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信息共享是高质量跨机构医疗服务的基础。

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培训是我职业生涯中的一道里程碑、一座值得长期挖掘的知识宝库。

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我国西部地区最早招收医学信息相关专业的学校。

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让您的每一次访问、每一次点击都充满收获。

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开学第一课就像思想启蒙,让我们明确站位,跳出舒适圈。

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在推动数据利用有困难时,医院信息科不妨先从自己做起。

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启发医院信息部门找到量化架构模式与集团医院契合度的方法。

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培训班教授的经验与感悟,恰是《个人知识》一书中所指的“隐性知识”。

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“无中生有”地创新流程,是医院信息中心发挥引领作用、大展身手的舞台。

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课程设计紧密贴合信息中心主任的任职需求。

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信息化的目的是实现集团医院效益的最大化。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。