来源:HIT专家网 作者:张谦
近日,笔者在HIT专家网读到一篇《华为体系化战法,医疗行业已然感知》,深以为然。文中对医疗行业数智化转型的痛点直击要害,华为提出的“三层五阶八步”方法论,为系统性应对这些挑战提供了行动指南。
其中,“三层”(重新定义智能业务、AI开发与交付、持续运营智能应用)定义了转型的深度,“五阶”(场景、流程、组织、数据、IT)明确了推进顺序,“八步”则细化了落地路径。
笔者的日常工作涉及医疗数据治理,在实践中采用的办法与“三层五阶八步法”非常契合。这个方法论的特点是将AI特性深度融入传统管理流程,而非简单叠加技术工具,使得传统的“定义业务-开发与交付-持续运营应用”工作流程变为“重新定义智能业务-AI开发与交付-持续运营智能应用”。
比如,在第一层“重新定义智能业务”中,通过“明确目标→场景识别→重塑流程”,识别AI可替代的环节。以医疗数据批处理场景为例,传统人工调度方式效率低下,需重构为自动化流水线,关键动作是设计“人机协同”新流程,如“自动预处理→人工干预异常”模式,确保自动化与人工操作的衔接。
笔者对于AI的看法是,我们正在夯实“让机器替人干活”,并尝试“让机器替人思考”。“替人干活”是执行流自动化,通过规则引擎替代重复性劳动,提升效率与可靠性;“替人思考”是业务流自动化,通过数据和知识工程、语义理解辅助业务决策,推动智能化进阶。
笔者将结合工作实践,谈谈如何让AI“替人干活”,实现医疗数据治理的执行流自动化,并推动AI“替人思考”,探索医疗数据治理的业务流自动化,乃至智能化。
“替人干活”:执行流自动化的实践
让AI“替人干活”,这个阶段聚焦医疗数据治理中规则明确的重复性任务,通过自动化引擎与流程重塑,实现数据治理的效率跃升。
笔者分享第一个案例是“批处理智能调度管家”,针对的问题场景是:医院夜间的数据批处理任务(医保结算、库存同步),常因依赖关系混乱导致延迟,而夜间数据批处理的完成率将直接影响次日业务与决策。
该项目的落地路径是,首先“重塑流程”,重构任务调度逻辑(包括绘制任务血缘图DAG,将依赖关系可视化),同时设计“动态触发+资源自平衡”的规则引擎,以替代人工监控。其次是“AI开发与交付”,开发智能调度引擎,可基于集群负荷实时分流任务;并部署全链路监控工具,可自动捕捉超时节点并预警。
这个项目的成效是:关键夜间批量数据任务的准时完成率从76%提升至99.5%以上。
第二个案例是“运维自动化管家”,针对的问题场景是:系统接口变更时,需手动编写SQL脚本,错误率高且耗时较长。
该项目落地路径的第一步是组织变革,建立运维标准化小组,定义接口字段映射规则库。第二步是将“AI融入业务应用”,具体举措是开发SQL自动生成工具,输入字段规则即可输出脚本;其次是构建“失败重试+轻量验证”的自治流程,仅异常时触发人工。
这个项目的成效是:接口配置效率提升80%,错误率下降90%以上。
以上两个项目带来的重要经验是,在“流程重塑”阶段就要强调“作业即标注”,让自动化过程反哺数据积累。
“替人思考”:业务流智能化的探索
让AI“替人思考”,这个阶段主要攻克需语义理解与业务决策的复杂场景,核心是让AI理解医疗数据背后的业务逻辑。
笔者在日常推动数据标准化工作中,探索出一套“智能映射专家”的方法,针对的问题场景是:各业务系统的数据定义混乱(如HIS中“患者ID”与病案系统“病历号”实际同义);值域映射依赖人工(如本地诊断码→国家医保版ICD),耗时长且一致性差。
建议的做法是:首先打造数据与知识工程,构建医疗知识图谱,整合ICD术语、药品编码等标准,沉淀临床映射规则库;其次是开发智能映射模型,在语义理解层借助NLP模型解析字段业务含义(如识别“AdmitTime=入院时间”),在决策层基于知识图谱推荐映射方案;第三是建立持续运营的反馈闭环,通过人工修正结果反哺模型优化。
笔者认为,在医疗数据治理中,“替人干活”已经成熟,通过规则引擎解决效率瓶颈(如批处理、运维自动化),为规模化的数据治理奠定基础;“替人思考”阶段待突破,需结合知识图谱与大模型,推动数据映射等核心业务决策智能化,AI幻觉必须有妥善机制进行处理。
同时,借助AI推动医疗数据治理,需要强调“运营驱动价值迭代”。包括:(1)建立动态维护机制,如“批处理任务血缘图”应随系统升级而实时更新,标准数据字典需定期扩展新术语等。(2)建设技术支撑体系,如“元数据管理平台”实现规则库、血缘关系的透明化管理,“统一调度监控台”实时追踪AI模型准确率与资源消耗等。(3)需对价值进行量化验证。从笔者的日常实践来看,引入AI后,数据标准的一致率可从62%提升至98%,运维人力占比可从60%下降至10%。
【作者简介】
张谦,高级工程师,研究方向:数据治理、数据资产、大数据、人工智能。就职于某医疗科技公司,任研发经理,以“数据让百姓更健康,数据让生活更美好”为座右铭。

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