职业生涯 第4页

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培训班在我们的职业花园里种下了大大的种子。

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新时代的CIO和信息团队面临自身的能力提升和组织转型。

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培训班效果已经不仅仅限于课堂,而是开始在实践中影响行业的发展。

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结合本次学习收获和工作实际经验,进行模式总结。

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培训班授人以渔,让信息科从业人员在实际工作中能够有章可循,在学习中循序渐进。

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“培训班就像是一次空中加油,希望我们的每一架战机能飞得更高更远。”

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《答疑集》将不断补充丰富内容,迭代新版本。

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标准总是滞后于实践的,实践到一定程度后就该总结。

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从“技术男”转变为管理者后的第一次系统性学习。

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让业务科室主动参与到项目建设中并提供帮助,并非轻而易举。

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培训班课程虽已结束,但学习习惯得以延续。

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在具体项目中,花一点时间去读标准,也是为项目做功课。

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培训班的授课内容直接指导了我的实际工作。

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把过往工作积累的案例有机串联起来形成知识体系,不再是碎片化的知识积累。

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医院主导信息化建设,其中一个很重要的点就是“主导集成”。

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XML是可以随意描述的,但用了CDA之后要求就多了。

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用成长的思维看待工作,就将有助于打开新的思路。

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第四期计划2023年8月中下旬开班。

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2023年7月15日相约西安,举办前两期结业式。

秦勉阅读(3880)评论(0)赞(10)
只是电子病历点对点的下载,不通过集成平台反而更简单。

秦勉阅读(8845)评论(2)赞(11)
为何集成平台厂商不建议在平台上投放缴费退费等信息?

秦勉阅读(4317)评论(0)赞(7)
厂商是否开放了接口?这是根本。

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从疾病诊断或分型入手,找到共识度比较高的临床科室,进行单点突破。

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比较合理的办法就是坚持“需求导向”。

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在系统性学习基础上强化实用性,持续提升学员“获得感”。

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"培训班和HIT专家网,让HIT人在学习奋斗的路上不再孤单。"

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讨论主题为“医院信息化建设管理”。

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建议医院信息部门、临床部门与公共卫生的流行病学专家“三方合作”。

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不要纠结于概念,而是要把数据本身的来源和流向辨识清楚。

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倾向于在通用系统的基础上派生专科系统,而非另外引进。
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东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!