
任连仲:“术”易得而“道”难求,为培训班答疑课点赞|HIT培训动态
如把直接回答比作“术”,则教员分析问题的方法可比作“道”。
如把直接回答比作“术”,则教员分析问题的方法可比作“道”。
建议构建统一的非结构化数据资源池,分布式存储有很多应用前景。
目前HIS系统智能化,还是适宜集成的方法。
医嘱应首先面向医疗,再去解决收费问题。
项目管理从一开始就要把所有文档,最好通过信息化方式存到系统中去。
完全可行,需要额外注意的是试剂和耗材本身的区别。
预算安排方面,要把握重大项目带来的机遇。
建议加强有关信息化项目管理的授课比重。
恰恰是因为没有唯一答案,才需要讨论交流。
培训班教授的方法论,可以直接应用到实际工作中。
信息化项目单一来源采购的主要目的,是保障流程贯通和信息互联互通。
从“项目资金花剩下的留给信息”,变为“信息化和医疗设备投入1比1配置”。
医院信息科需要懂得技术实现的逻辑和原理。
我在培训班里学到了很多新的管理方法,尝试缓解“招不到人、留不住人”的窘境。
久旱后的麦苗企盼雨水。这个培训班就是为我这样的信息人举办的。
这正是我一直希望有却一直寻觅不到的培训主题。
技术运用的目标和思想,比技术本身更重要。
培训班使我身体里沉积多年的社会工作经历开始复活、重组、系统排列。
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
培训班给了我在工作中破冰前行的专业力量。
不同风格、不同学识、不同认知的人开展信息化建设的切入点和关注点是不一样的。
培训班完全激发了我对医院信息化管理与建设知识学习的热情。
很多做过的、想做的事情经过培训班的梳理,变得清晰、有条理。
培训班在我们的职业花园里种下了大大的种子。
新时代的CIO和信息团队面临自身的能力提升和组织转型。
培训班效果已经不仅仅限于课堂,而是开始在实践中影响行业的发展。
结合本次学习收获和工作实际经验,进行模式总结。
培训班授人以渔,让信息科从业人员在实际工作中能够有章可循,在学习中循序渐进。
“培训班就像是一次空中加油,希望我们的每一架战机能飞得更高更远。”
《答疑集》将不断补充丰富内容,迭代新版本。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。