职业生涯 第4页

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医院信息科需要懂得技术实现的逻辑和原理。

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我在培训班里学到了很多新的管理方法,尝试缓解“招不到人、留不住人”的窘境。

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久旱后的麦苗企盼雨水。这个培训班就是为我这样的信息人举办的。

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这正是我一直希望有却一直寻觅不到的培训主题。

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技术运用的目标和思想,比技术本身更重要。

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培训班使我身体里沉积多年的社会工作经历开始复活、重组、系统排列。

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纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

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培训班给了我在工作中破冰前行的专业力量。

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不同风格、不同学识、不同认知的人开展信息化建设的切入点和关注点是不一样的。

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培训班完全激发了我对医院信息化管理与建设知识学习的热情。

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很多做过的、想做的事情经过培训班的梳理,变得清晰、有条理。

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培训班在我们的职业花园里种下了大大的种子。

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新时代的CIO和信息团队面临自身的能力提升和组织转型。

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培训班效果已经不仅仅限于课堂,而是开始在实践中影响行业的发展。

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结合本次学习收获和工作实际经验,进行模式总结。

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培训班授人以渔,让信息科从业人员在实际工作中能够有章可循,在学习中循序渐进。

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“培训班就像是一次空中加油,希望我们的每一架战机能飞得更高更远。”

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《答疑集》将不断补充丰富内容,迭代新版本。

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标准总是滞后于实践的,实践到一定程度后就该总结。

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从“技术男”转变为管理者后的第一次系统性学习。

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让业务科室主动参与到项目建设中并提供帮助,并非轻而易举。

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培训班课程虽已结束,但学习习惯得以延续。

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在具体项目中,花一点时间去读标准,也是为项目做功课。

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培训班的授课内容直接指导了我的实际工作。

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把过往工作积累的案例有机串联起来形成知识体系,不再是碎片化的知识积累。

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医院主导信息化建设,其中一个很重要的点就是“主导集成”。

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XML是可以随意描述的,但用了CDA之后要求就多了。

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用成长的思维看待工作,就将有助于打开新的思路。

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第四期计划2023年8月中下旬开班。

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2023年7月15日相约西安,举办前两期结业式。
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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