浅谈医信人的“知行合一” | 医院CIO班学员感言

来源：HIT专家网 作者：安志萍

【编者按】

2023年，在业界专家和企业的共同支持下，在总结前两期培训班成功举办的经验基础上，HIT专家网发起并举办了第三期、第四期“医院信息中心主任能力培训班”（简称：医院CIO班），并于2024年7月21日在北京举办“2023年度医院信息中心主任能力培训班结业式”。

HIT专家网曾进行过医院CIO班学员的“画像分析”，发现学员们来自五湖四海，平均年龄40岁，有投身医疗信息化事业、努力提升自我能力的强烈意愿，虽日常工作十分忙碌，但都愿意牺牲宝贵的休息时间坚持完成培训学业，而且绝大部分学员自费参加培训。

因热爱而奔赴，学员们对医院CIO班的学习感受、体会与收获怎么样？在此，我们将陆续选登部分第三期、第四期医院CIO班学员的结业报告，倾听他们的肺腑之言。

本文是第三期培训班学员，广东省某医院原信息科主任、现首席数据官安志萍的结业报告。

HIT专家网是我长期关注的深耕医疗信息化的专业网站。2023年，我看到网站发布了第三期医院CIO班招生简章，其中任老、刘海一主任和薛万国主任恰是20年前引领我进入“军卫一号”的启蒙老师，陈金雄主任也是我在部队医院从事信息化建设的学习典范，便毫不犹豫地报了名。入行至今，数十年倏然而逝，我已从部队退役，到地方医院继续发挥专长和余热。机缘巧合，“老师生”又成“新师生”，颇多感触。

本次培训内容从组织管理到顶层规划、从运维服务到沟通协调、从信息安全到新技术发展，均围绕当前医院信息中心主任所需掌握的多维度能力展开，课程组织科学、周密，实用性强。虽然是线上授课，但我学习丝毫不敢懈怠。通过这个学习平台，我与老师同学们建立起长久的友谊。

这次学习经历中，我最深的体会便是坚持“知行合一”的重要性。医信行业实践性很强，医信人的“知”，需要从“行”中来，发现其本质规律，进而指导“行”。这样的“真知”太稀缺了，培训班传授的恰是这样的“真知”。

医院CIO班教授的是“技巧、技能、经验、感悟”，是授课老师通过多年实践、高度总结出来的，蕴含了其丰富的人生阅历和价值观。我认为，这正是《个人知识》（英国物理化学家和哲学家迈克尔·波兰尼著）一书中所指的“隐性知识”。

比如，信息中心团队人文管理、医院信息化预算规划、信息系统选型、第三方厂家接口费谈判、系统运行安全保障及机房容灾建设等，都是信息中心的常态任务，但相关因素复杂多样，苦于没有标准模板可循。培训班老师们通过经验总结，传授其思维模式及指导意见，可谓“实践出真知”。

上课期间，正逢医院全院HIS升级、HRP系统上线、云医院建设规划、冲刺电子病历五级与互联互通四甲、医院二期信息化建设规划等，大项任务交织，各种问题凸显。通过培训答疑，我工作中遇到的问题被逐一释疑，工作思路逐渐清晰。最终，带领团队克服种种困难、圆满推进各项任务，且同时保障医院平稳运行。

“行”乃知之成。以往我将“行”单纯理解为建设、行动，实现从“知道”到“达到”的过程。结合个人经历及本次培训收获，我对“行”又有了新认识：“行”要以目标、需求为始，而不仅仅是完成既定的规划任务。先树立目标、明确需求，再倒逼知识的输入和建设行为的展开。

例如，我负责编写云医院建设规划，前期收集了很多相关资料，但编写出的方案一直不令人满意。究其原因，是因为缺乏实践指导，无从明确建设路径。培训班《信息安全与业务连续性管理》课程正好讲授相关案例且建设方案，非常翔实，给我启发很大。经过针对性调研与咨询，困扰我很久的云端安全问题迎刃而解。一个月内，我顺利编写完成项目建议书，为后期平稳建设奠定了基础，该规划方案因其全面的设计考量、详实的内容布局，赢得专家一致好评。由此可知，根据明确的目标去了解相关知识，可极大提升学习效率，从而快速实现知识的实践转化。

以知促行、以行求知，身体力行、勇于实践，这是经过本次培训，我对“知行合一”的进一步体会和领悟。

【医院CIO班报名通道】

2024年，培训班采取线下为主、线上为辅的教学方式，持续完善课程内容。

第六期医院CIO班将于10月31日开班，

欢迎全国各级各类医院信息中心主任、副主任、骨干工程师等报名参加。

同时，顺应业界需求，开放部分名额给医疗信息化企业从业人员报名旁听学习。

报名期限：长期有效

欢迎报名咨询：010-82373062/16670507053  张夏琳

【责任编辑：晓青】