
任连仲:HIT行业需要来一场战斗间歇的“修整讨论”| 回顾2025,展望2026
面对当前的发展问题,应该总结出的经验和教训是什么?

面对当前的发展问题,应该总结出的经验和教训是什么?

把AI应用引向业务深处,在自己的业务中找到适合AI的恰当运用。

医院信息系统的功能优化、界面优化等还有很多工作可做,需要医信工程师们发挥聪明才智与主观能动性。

“创新发展”的价值空间无限,但“继承发展”的价值空间也很大。

认知不够、思考不深,就容易出现盲目追随、人云亦云的现象。

继续把握高质量要求,以新姿态迎接新任务。

医院运营管理信息化,不是另建一套系统,而是信息系统能力再提升的过程。

有必要建立“数据运用”(统计分析)学科,使医院数据运用走向专业化。

如把直接回答比作“术”,则教员分析问题的方法可比作“道”。

从系统科学角度讲,不应该为医院运营管理单独另建一个系统。

要让数据运用这一重要业务由“小农经济”走向“规模经营”。

信息化的基本指标是提高效率、保证质量、合适的性价比,以及使用者的愉悦感。

现在需要有人牵头,联合专家和企业,共同完成整个信息系统集成规范的制定。

培训班效果已经不仅仅限于课堂,而是开始在实践中影响行业的发展。

坚持走“院方主导+企业合作”的医院信息化建设之路。

创建“医疗行业基础系统实验室”,建立医院信息系统的基础系统示范。

培养人才,制定引领高质量发展的指标体系,创建符合目标要求的示范系统。

要在信息化的“化”字多下功夫。

提倡适度分工,以己之长把产品做“专”做“精”。

对“基础系统”的意义、价值以及应该抓好的几个关键环节给出提示。

如果把基础系统做好、做扎实,还需要“天翻地覆”的大幅度重整吗?

本文是任连仲主任在2021年南湖HIT论坛上的点评发言。

建立“以质取胜”的理念,做到真正与用户同心。

以“大系统”思维制定新发展规划是实现“自我主导”的第一任务。

基本目标应是:优质、高效、廉价、满意和幸福。

在医院摸爬滚打的IT工作者将可能成为最好的信息系统规划者和设计者。

这些编撰过程中的“花絮”,直击新一代医院信息系统的核心与根本问题。

深感庆幸的是,我们行业有一批人真正将“工程技术”的实践体会上升到了“技术科学”。

以史明鉴。

化繁为简地看待HIS及其扩展应用,可以为系统设计、产品配置、建设和实施,乃至系统管理带来巨大收益。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。