任连仲:做一个善学习、善思考的医院信息化工作者
认知不够、思考不深,就容易出现盲目追随、人云亦云的现象。
认知不够、思考不深,就容易出现盲目追随、人云亦云的现象。
继续把握高质量要求,以新姿态迎接新任务。
医院运营管理信息化,不是另建一套系统,而是信息系统能力再提升的过程。
有必要建立“数据运用”(统计分析)学科,使医院数据运用走向专业化。
如把直接回答比作“术”,则教员分析问题的方法可比作“道”。
从系统科学角度讲,不应该为医院运营管理单独另建一个系统。
要让数据运用这一重要业务由“小农经济”走向“规模经营”。
信息化的基本指标是提高效率、保证质量、合适的性价比,以及使用者的愉悦感。
现在需要有人牵头,联合专家和企业,共同完成整个信息系统集成规范的制定。
培训班效果已经不仅仅限于课堂,而是开始在实践中影响行业的发展。
坚持走“院方主导+企业合作”的医院信息化建设之路。
创建“医疗行业基础系统实验室”,建立医院信息系统的基础系统示范。
培养人才,制定引领高质量发展的指标体系,创建符合目标要求的示范系统。
要在信息化的“化”字多下功夫。
提倡适度分工,以己之长把产品做“专”做“精”。
对“基础系统”的意义、价值以及应该抓好的几个关键环节给出提示。
如果把基础系统做好、做扎实,还需要“天翻地覆”的大幅度重整吗?
本文是任连仲主任在2021年南湖HIT论坛上的点评发言。
建立“以质取胜”的理念,做到真正与用户同心。
以“大系统”思维制定新发展规划是实现“自我主导”的第一任务。
基本目标应是:优质、高效、廉价、满意和幸福。
在医院摸爬滚打的IT工作者将可能成为最好的信息系统规划者和设计者。
这些编撰过程中的“花絮”,直击新一代医院信息系统的核心与根本问题。
深感庆幸的是,我们行业有一批人真正将“工程技术”的实践体会上升到了“技术科学”。
以史明鉴。
化繁为简地看待HIS及其扩展应用,可以为系统设计、产品配置、建设和实施,乃至系统管理带来巨大收益。
选择新系统如同谈恋爱,对欲购系统必须实地考察、测试和比较才能做出选择。
明确医疗机构信息中心的学科地位和使命,是解决卫生信息化“人才之痛”的根本之策。
有人说“华为的模式不可复制”,这是懒人的借口,是以偏代全。
人的天资最多是成才的一半,真正成才还需要良好的成长环境。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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