【回顾展望】任连仲:新一代HIS围绕“高质量发展”做文章
变革简单扩展之路,努力增强系统内涵,是我们的出发点和落脚点。
变革简单扩展之路,努力增强系统内涵,是我们的出发点和落脚点。
医疗信息系统永远是理念第一、概念第一、整体设计第一,技术实现永远是为实现理念和目标服务的。
集中优势力量,直奔主题,化繁为简。
本文不讲理论,也不讲概念,只就作者本人的观察和切身体会,阐述医院CIO要在四个方面突出你的“主导”作用:把握新需求,做好规划和设计;建好团队,用好各类人才;协调关系,用好各方资源;努力学习,提升自身能力。
医院信息化发展到今天,早已不再是买进来、用起来那么简单,而是面临着改造升级、融合互通、提质增效、发展智能等新的要求,CIO的“主导”作用更有其新的内涵。
将数据变为智能行为是高级目标,而早期的将“数据→信息”还有很多工作要做,而且这一看似“初级”的工作,不仅是当前信息化建设的需要,更为随后的“高级目标”实现奠定基础。
实施商品化集成平台需要做好三件事:一是做系统互联的规范化,二是借助实施“集成平台”之际完成数据的规范化整理,三是建立一个数据中心(CDR)。
探讨“核心业务系统的创新之路”,归纳起来无非是两条:一是彻底更新,二是优化改造。走“优化改造”之路,最主要的难点是:保留哪些、革掉哪些、再扩展哪些;如何实现高水平的系统融合和数据融合,以适应更高的自动化、智能化发展要求,让系统能够不断地产生...
梳理过去是为了更加智慧地迎接未来,HIT专家网(www.HIT180.com)推出【年终特稿——2015中国医疗卫生信息化跨年回顾与展望】。作为开篇力作,我们特邀解放军总医院计算机室原主任任连仲教授撰稿,针对现实问题和未来发展,给医院信息主...
解放军总医院计算机室原主任任连仲教授认为,限制病人及其家属查看全部病历的办法是一种被动的、简单处理的,把患者推向对立面的做法,而251医院的做法则是真正把患者看作朋友、拉近彼此之间距离、可以开展互动的做法。
不管是社会发展、还是经济发展都有划分阶段之说。医疗IT也是如此,在它不同的发展阶段,任务的重点和投资方向都不一样。本文提出,我国的医疗IT已经走过了第一和第二阶段,现在可以认为正在步入它新的发展阶段,也可以称其为第三阶段。笔者认为,“新阶段...
是否将医疗信息化建设当成一个学科,已经是一个老生常谈的话题了。然而,在移动互联网时代,在医疗信息化建设的进程中,依然有不少人没有意识到把医疗信息化建设作为一个学科的重要性,依然认为信息化建设没有什么“专”的!什么人都可以干!作为中国医疗信息...
不管在哪个行业,我们都推崇“唯才是用”。任老认为,在医疗卫生领域,一方面是鼓励让使用者参与到研发和推广应用中来,这是做出优秀系统并得到良好应用的一种有效手段。另一方面,组建一个全神贯注的、打不垮拆不散的核心团队、精英团队做支撑。
常常听到诸如“IT人如此辛苦谁曾知晓”、“信息化的效益无法衡量”的说辞,任老认为,这样说就要怪CIO们了。作为CIO,不能只是埋头苦干,还要花上一点时间做好两件事情:要主动向主管领导汇报;要注意收集效果数据。
解放军总医院计算机室原主任任连仲虽然离开一线工作已经多年,但仍然笔耕不辍。面对今天这样纷繁复杂的局面,任老想和年轻的CIO们聊一聊他品尝过的苦辣酸甜, 谈一谈当前CIO所面临的极其复杂的局面的分析和看法,希望能给CIO们有所启迪。当今的医院...
解放军总医院计算机室原主任任连仲虽然离开一线工作已经多年,但仍然笔耕不辍。面对今天这样纷繁复杂的局面,任老想和年轻的CIO们聊一聊他品尝过的苦辣酸甜, 谈一谈当前CIO所面临的极其复杂的局面的分析和看法,希望能给CIO们有所启迪。HIT专家...
当医院CIO们所面临的局面,或者说面临的矛盾,比以往任何时候都更为复杂,所遇到的挑战,应对起来,比以往任何时候都更为艰难。今天的CIO,机会多多,可挑战难度也同样今非昔比,高得多了。面对这样纷繁复杂的局面,我认为,首要一点是把握好自己的业务...
现在,电子病历系统的建设和应用日益普及和深入,积累的数据类型越来越多,数据量越来越大,数据库中的数据已经进入“大数据”范畴。如果说,多年来大家一直是以信息系统建设为主,时至今日,应该是在完成系统建设的同时开始重视数据的再利用了。还有一点应该...
时至今天,HIT行业的CIO们应该是遇到了史上最为复杂的局面,他们很彷徨,就好像遇到了浓重的雾霾天,要么模模糊糊看到多个山包,不知该奔向哪个;要么一个都看不到,不知该往哪里上。
自HRP概念浮出水面以来,HRP的市场表现一直不温不火,甚至还出现放缓之势。笔者认为,实际上用户对HRP的需求并非不旺,而是实施策略存在问题。
云计算、物联网等新兴技术的应用主要在于硬件资源和信息系统已有功能的优化利用,而对于信息系统内涵的提升基本没有触及,CIO们要时刻不忘提升信息系统的内涵。
莫让“系统工程”仅仅停留于口头。要切实运用系统工程的理念和方法推进卫生信息化!
信息化建设的原则永远是,技术架构为业务架构服务,技术手段为架构实现服务,而设定任何业务架构的目标都永远是最大程度地为用户创造价值,也就是我们常说的先弄清需要干甚么(或者说给用户提供甚么),再研究怎么做。前者是实质,后者是手段。当然,技术手段...
9月20日,凯歌公司突然内部宣布撤掉在华医疗IT业务。对这一消息,虽感突然,但不奇怪。 这类事件的结果基本都是双输。企业本身有损失不说,受害最大的还是医院用户,乃至整个行业对信息化投入的信心和评价。凡经历过类似事件的,其医院信息系统,...
任连仲,天津蓟县人。我国第一台晶体管计算机研制者之一,53岁从国防科大调到解放军总医院,带领团队出色完成“军字一号”工程研发任务。 多年来,业界广为认可,三零一计算机室是一个能干的优秀团队。他认为,当好基层业务主管,一是要体贴自己的同事...
近年来,我国卫生信息化建设迅速升温。由于各地区发展不平衡,卫生局、医院等就信息化建设经验开展的考察、交流活动十分活跃。但是如何较为科学地考察一个信息化建设案例,取得他人的“真经”,并不是仅仅看看信息系统的技术架构、产品选型,或听几场激动人心...
目前,行业内很多信息化工程项目,由于不尊重计算机信息管理这门科学,不按照信息管理学科规律行事,造成了大量的不应有的损失。比如,由于需求分析不到位、全盘规划不恰当,整体设计不合理,致使很多单位或地区重又建设了很多单项功能或单线系统,重又形成“...
技术手段在变,底层业务逻辑不变。
第五期拟于7月开班。
医疗信息化咨询并非新业态,但当下仍处于“小而散”的初级阶段。
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人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点