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来源：HIT专家网 作者：解放军总医院计算机室原主任 任连仲
编者按：解放军总医院计算机室原主任任连仲虽然离开一线工作已经多年，但仍然笔耕不辍。面对今天这样纷繁复杂的局面，任老想和年轻的CIO们聊一聊他品尝过的苦辣酸甜， 谈一谈当前CIO所面临的极其复杂的局面的分析和看法，希望能给CIO们有所启迪。
常常听到诸如“IT人如此辛苦谁曾知晓？”、“信息化的效益无法衡量。”的说辞，任老认为，这样说就要怪CIO们了。作为CIO，不能只是埋头苦干，还要花上一点时间做好两件事情：要主动向主管领导汇报；要注意收集效果数据。另外，HIT专家网将分期连载“【任连仲专栏】和医院CIO们聊聊”，敬请关注。
解放军总医院计算机室原主任 任连仲教授
交流中，常常听到这样的话：“IT人如此辛苦谁曾知晓？”还常常听到，“信息化的效益无法衡量。”我觉得这要怪我们的CIO了。面对这些说道，我认为，作为CIO，不能只是埋头苦干，还要花上一点时间做好两件事情：
第一是，要主动向主管领导汇报。汇报你的项目进展情况、遇到过什么问题、你是如何解决的等等，让领导知道你在干什么，是怎么干的。据我的体会，实际上领导们是愿意知道这些情况的。当然，汇报不只是求得领导的理解和支持，还包括求得主管的指导。
第二是，要注意收集效果数据。说到这点，我回想起当初推动“军字一号”信息系统应用时候遇到的情况，当时人们还不像今天这样已经普遍认可信息化的作用，多数人尚不相信计算机能够胜过手工，能够产生那么多效能，因而不肯甩掉老的一套，不肯拿出资金搞信息化建设。面对当时的情况，我们拿出一批实验过程中积累的数据，让数据替我们说话，比如：用起“军字一号”之后，门诊收费工效提高了40%；病历书写时间缩短了4/5；门急诊统计由10个人时缩短为1分钟；开组合医嘱由5分钟缩短为1分钟；平均住院日由17.5天降低为15天；500床的医院减少临时工近100人；库存积压可降低80%等等。这些数据拿出来，使得很多医院、很多人，没的说了，赶快上马吧！
现实中，我看得出，很多项目应用之后都有明显效益，表现形式可能不一样，只要我们注意收集事前和事后的表征和数据的比较，都可以展现出它们的实际效益。现在的问题是，我们的工程技术人员，我们的CIO，大都只知道埋头苦干，干好之后交付使用，不知及时汇报，不知总结，不知收集必要的效果数据并做出比较，并以适当的方式向有关方面做出展示。正因为我们不会汇报，不会展示，才使得众多使用者不知道软件是怎么研制出来的，才致使很多人的软件价值观仍然很低。
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