
刘海一:如何提升与评估电子病历系统的价值(附视频与课件下载)| 2024年南湖HIT论坛
规范提高诊疗质量,需要将诊疗指南数字化。
规范提高诊疗质量,需要将诊疗指南数字化。
信息共享是高质量跨机构医疗服务的基础。
最大的挑战是需要懂医疗业务与懂计算机技术的人员紧密协同。
应实现信息系统全流程与业务协同,以及数据的综合规划。
多关注系统间的接口,少干涉系统内部的实现。
医院管理者对信息化投入与效益的认识是决策关键。
刘海一主任从医疗业务、医院及医疗信息化行业三个层面进行了剖析。
医院智慧管理需要管理信息系统与实际应用相结合。
医院信息部门需要深度参与医院规划与组织,也离不开HIT厂商与行业生态的共同助力。
多个系统直连的接口数不是传说中的n×(n-1)个。
要充分适应、充分利用新的技术环境与工具,让未来20年、30年的医院信息系统建设少走弯路、做得更好。
技术进步和应用需求,是拉动医院信息系统发展的“两匹马”。刘海一分析了医院信息化的推动力与系统建设过程,并结合现状背景,阐述了新一代医院信息系统的发展方向。
我坚信,医院CIO培训班必将成为医院IT培训领域的佼佼者。
培训班助我度过由乙方“老人”到甲方“新兵”角色转变的重重挑战。
由HIT专家网学苑主办的“2025年医院人工智能应用专题培训班”成功举办。
希望培训班课程就像一套孙子兵法,可以让大家以不变应万变。
致力打造医疗信息化行业的“黄埔军校”。
致力打造医疗信息化行业的“黄埔军校”。
从真正理解业务流程和逻辑入手,抓住并解决具体痛点。
致力打造医疗信息化行业的“黄埔军校”。
医疗设备信息化,不能再建孤岛了。
缴费即赠价值5188元达梦DCA培训。当年有效,数量有限,先到先得!
实现输液全流程智能监控的医院占比不足10%。
参与这次论坛,我更加坚定地相信医疗信息化是提升医疗服务质量的关键因素。
建设前有价值预估,建设中有价值评价,建设后有价值追踪。
参加医院CIO班,既是学习之旅、赋能之旅,也是友谊之旅、感动之旅。
通过行业讨论,把正确的价值观传递给医疗信息化的决策者们。
邀请业界同仁11月2日通过线上/线下方式共襄盛会。
作为全国TOP1的教学型动物医院,医院的业务复杂度相当于一家三甲医院。
第六期计划于2024年年内开班,欢迎报名!
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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