
刘海一:如何提升与评估电子病历系统的价值(附视频与课件下载)| 2024年南湖HIT论坛
规范提高诊疗质量,需要将诊疗指南数字化。

规范提高诊疗质量,需要将诊疗指南数字化。

信息共享是高质量跨机构医疗服务的基础。

最大的挑战是需要懂医疗业务与懂计算机技术的人员紧密协同。

应实现信息系统全流程与业务协同,以及数据的综合规划。

多关注系统间的接口,少干涉系统内部的实现。

医院管理者对信息化投入与效益的认识是决策关键。

刘海一主任从医疗业务、医院及医疗信息化行业三个层面进行了剖析。

医院智慧管理需要管理信息系统与实际应用相结合。

医院信息部门需要深度参与医院规划与组织,也离不开HIT厂商与行业生态的共同助力。

多个系统直连的接口数不是传说中的n×(n-1)个。

要充分适应、充分利用新的技术环境与工具,让未来20年、30年的医院信息系统建设少走弯路、做得更好。

技术进步和应用需求,是拉动医院信息系统发展的“两匹马”。刘海一分析了医院信息化的推动力与系统建设过程,并结合现状背景,阐述了新一代医院信息系统的发展方向。

建设ODR可以从已经明确的目标着手。

医疗机构信息部门要冷静看待技术热潮,聚焦降本增效,强调价值导向。

经此培训,做起工作来心里有了底气。

信息系统建设需要合作,而不是PK。

制定数据规划最核心的问题,是要有数据意识。

如果将医院作为一个整体来考虑,就自然会关注到业务架构的问题。

梳理业务架构,就是帮助做决策的过程。

致力打造医疗信息化行业的“黄埔军校”,受训学员已计300多人。

通过有效的管理方法发挥团队作用、发挥人的主观能动性。

我坚信,医院CIO培训班必将成为医院IT培训领域的佼佼者。

培训班助我度过由乙方“老人”到甲方“新兵”角色转变的重重挑战。

由HIT专家网学苑主办的“2025年医院人工智能应用专题培训班”成功举办。

希望培训班课程就像一套孙子兵法,可以让大家以不变应万变。

致力打造医疗信息化行业的“黄埔军校”。

致力打造医疗信息化行业的“黄埔军校”。

从真正理解业务流程和逻辑入手,抓住并解决具体痛点。

致力打造医疗信息化行业的“黄埔军校”。

医疗设备信息化,不能再建孤岛了。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。