刘海一:临床指南的数字化,难在哪里?
最大的挑战是需要懂医疗业务与懂计算机技术的人员紧密协同。
最大的挑战是需要懂医疗业务与懂计算机技术的人员紧密协同。
应实现信息系统全流程与业务协同,以及数据的综合规划。
多关注系统间的接口,少干涉系统内部的实现。
医院管理者对信息化投入与效益的认识是决策关键。
刘海一主任从医疗业务、医院及医疗信息化行业三个层面进行了剖析。
医院智慧管理需要管理信息系统与实际应用相结合。
医院信息部门需要深度参与医院规划与组织,也离不开HIT厂商与行业生态的共同助力。
多个系统直连的接口数不是传说中的n×(n-1)个。
要充分适应、充分利用新的技术环境与工具,让未来20年、30年的医院信息系统建设少走弯路、做得更好。
技术进步和应用需求,是拉动医院信息系统发展的“两匹马”。刘海一分析了医院信息化的推动力与系统建设过程,并结合现状背景,阐述了新一代医院信息系统的发展方向。
培训班教授的经验与感悟,恰是《个人知识》一书中所指的“隐性知识”。
10月31日-11月1日,浙江嘉兴,举行第六期开班式暨第一阶段培训,欢迎报名!
建立了行业知识框架,观察事物和解决问题的能力得到提升。
采取“线下+线上”同步的授课形式,总计12单元课程。
第六期医院CIO班计划2024年10月开班,欢迎报名。
解决好“统”与“分”的矛盾,最为关键。
手机自助机“场景码”模式的建设经验与心得体会。
CHIMA开展这一课题研究,旨在推动、引导行业重视运营数据的规范建设,少走弯路。
受训学员共计253人,来自包括新疆、西藏在内的29个省份。
帮助患者获得最佳的诊治效果和最优的就诊体验。
来自京津冀三地的医院信息化同仁围绕五大热点话题展开研讨。
想要数据产生更大价值,还需要改变医疗行为本身。
第六期拟于2024年10月开班。
认知不够、思考不深,就容易出现盲目追随、人云亦云的现象。
期盼卫生行政部门能够出台关于智慧医院信息部门自身建设的标准和规范。
如把直接回答比作“术”,则教员分析问题的方法可比作“道”。
不忘初心,通过数字化手段让有限的医疗资源发挥更大价值。
恰恰是因为没有唯一答案,才需要讨论交流。
信息化的基本指标是提高效率、保证质量、合适的性价比,以及使用者的愉悦感。
公开《数据结构手册》,有利于实现系统推广应用的整体目标。
最新评论
这个sasa服务在哪里可以注册试用
并非如此!此编码非彼编码,解决编码问题需要解决AI替代医生诊断问题,数十年前这个问题就已经论证清楚了,信息技术解决问题的前提是正确理解问题,看来我们仍然技高一筹!
书里面没有介绍信息化建设标准;评级内容信息部的工作内容;筹建医院信息化规范。
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧