刘海一:高质量医院运营管理系统的七个特点 | 2023年南湖HIT论坛
应实现信息系统全流程与业务协同,以及数据的综合规划。
应实现信息系统全流程与业务协同,以及数据的综合规划。
多关注系统间的接口,少干涉系统内部的实现。
医院管理者对信息化投入与效益的认识是决策关键。
刘海一主任从医疗业务、医院及医疗信息化行业三个层面进行了剖析。
医院智慧管理需要管理信息系统与实际应用相结合。
医院信息部门需要深度参与医院规划与组织,也离不开HIT厂商与行业生态的共同助力。
多个系统直连的接口数不是传说中的n×(n-1)个。
要充分适应、充分利用新的技术环境与工具,让未来20年、30年的医院信息系统建设少走弯路、做得更好。
技术进步和应用需求,是拉动医院信息系统发展的“两匹马”。刘海一分析了医院信息化的推动力与系统建设过程,并结合现状背景,阐述了新一代医院信息系统的发展方向。
来自京津冀三地的医院信息化同仁围绕五大热点话题展开研讨。
想要数据产生更大价值,还需要改变医疗行为本身。
第五期拟于5月开班,线下线上同步教学。
认知不够、思考不深,就容易出现盲目追随、人云亦云的现象。
期盼卫生行政部门能够出台关于智慧医院信息部门自身建设的标准和规范。
如把直接回答比作“术”,则教员分析问题的方法可比作“道”。
不忘初心,通过数字化手段让有限的医疗资源发挥更大价值。
恰恰是因为没有唯一答案,才需要讨论交流。
信息化的基本指标是提高效率、保证质量、合适的性价比,以及使用者的愉悦感。
公开《数据结构手册》,有利于实现系统推广应用的整体目标。
标准总是滞后于实践的,实践到一定程度后就该总结。
在具体项目中,花一点时间去读标准,也是为项目做功课。
把过往工作积累的案例有机串联起来形成知识体系,不再是碎片化的知识积累。
医院主导信息化建设,其中一个很重要的点就是“主导集成”。
XML是可以随意描述的,但用了CDA之后要求就多了。
第四期计划2023年8月中下旬开班。
医疗信息化业界同仁直面挑战,勇立潮头浪尖。
医工与信息部门的工作边界划分是必要的,界面切分后的流程交互更为重要。
厂商是否开放了接口?这是根本。
既是一场“久别重逢”的线下相聚,也是一场“加倍精彩”的学术盛宴。
2023IHE大会将于4月27-28日在重庆举办。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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