标签:陈金雄
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未来的互联网医疗,一定是一个全新的生态。

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应从数字化转型的高度看待互联网医疗。

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根本出路在于,系统开放化、标准化;产业生态化发展;医院把握主动权。

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期待“新一代”能将自身进化成底层架构、业务中台,实现从HIS到HIOS的跃迁。

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AI不会取代医生,但会AI的医生将会取代不会AI的医生。

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讨论主题为“医院信息化建设管理”。

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知名医疗信息化专家陈金雄主任发问。

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知名医疗信息化专家刘海一主任发问。

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讨论主题为“医院信息系统建设”。

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把握五个角度、五个关系,信息化建设“五步走”。

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数据一定要服务于某个业务场景的决策或行动。

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领导力(管理)就是整合资源来解决不确定性的事情。

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讨论主题为“信息中心团队管理”。

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充分依托信息化建设和数字化手段,方可实现两条曲线的跃迁。

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如何在统一的系统中形成各院区独特的创新?

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互联网医疗不是简单地把PC端功能压缩变成手机端功能。

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讨论主题为“医院信息化建设管理”。

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第二期培训班第2单元“医院IT治理”课程答疑环节。

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对价值型项目来讲,验收合格才是真正应用的开始。

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HIT专家网邀请业界专家薛万国、陈金雄组成调研组,对三家WiNEX典型医院用户进行访谈调研。

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基础和核心系统要尽量做到产品一体化。

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组织能力提升有哪些“基本功”?

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从医院战略、业务需求和实现目标的角度去建设系统或完善系统。

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11月26日(星期五)下午14:00—14:25,陈金雄公开课在线直播。

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数字化转型是一场组织变革和业务重塑的过程。

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新一代医院信息系统现况:切换成本高、效果有待检验、落地案例不多。

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精准医疗要获得进一步发展,依赖于更全面、完整的数据采集、收集和管理。

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除了从技术架构层面考虑云,更要在业务层面、生态层面引入云的思维。

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要抓住政策推动的利好机会,围绕临床需求,让数据和知识反哺临床。

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做到“五个面向”,精准提供用户所需,是医疗数据应用的关键。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。