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突破“评而不聘”,医院信息人如何打通职称晋升路?

来源:HIT专家网      作者:姜浩

对于医院信息人而言,“职称晋升”既是他们最关心的问题,也是一大“闹心事”。由于各地政策、各医疗机构实际情况的差异,对医院信息人员的职称评聘要求各不相同,“评而不聘”的情况也时有发生,为此,不少医院信息人大吐苦水:“考过了,也不给聘用。信息部门的高级基本上无望被聘。”还有人透露:“二级医院医信工程师职称到中级就再也没有资格参加考试和参加评聘了。职称职数都留给了医护人员了,信息人没有一点希望。”

针对这一问题,HIT专家网展开业界微调查,在了解医院信息人员职称晋升整体情况的同时,倾听来自一线的“烦恼”与“期待”。自2021年9月12日至9月27日,共有481位来自全国各地的医疗机构信息部门人员参与问卷调查。

部分职称层级中,“评而不聘”现象时有发生

1.哪些人参与了调查?

(1)所在医院等级。调查显示,481位问卷填写者中,335人任职于三级医院,占比69%;138人任职于二级医院,占比29%;8人任职于一级医院,占比2%。

如图1所示,此次调查的问卷填写者多任职于二、三级医院。

图1

(2)从事医院信息部门工作的年限。在481份调查问卷中,在医院信息部门工作1-5年者79人,占比16%;6-10年者113人,占比24%;11-15年者127人,占比26%;16-20年者96人,占比20%;21年以上者66人,占比14%。

如图2所示,本次调查的问卷填写者的工作年限分布较为平均,工作15年以上者共计162人,占比达34%,其中更是不乏在同一家医疗机构持续耕耘的医信工程师。《全民健康信息化调查报告——区域卫生信息化与医院信息化(2021)》(以下简称《调查报告》)显示,在全国范围内,三级、二级和其他医院信息化部门职工平均工作年限分别为12.5年、11.8年和15.0年,在本机构平均工作年限分别为9.8年、8.7年和9.9年。“坚守”,这可能是医院信息人身上普遍具有的一大特质。

图2

(3)最高学历。在481位问卷填写者中,大专学历31人,占比6%;本科学历331人,占比69%;硕士学历113人,占比24%;博士学历6人,占比1%。

如图3所示,本科以上学历者共计占比94%。《调查报告》显示,三级、二级医院信息化部门人员学历为本科的占比最高,分别为71.2%和58.7%。其他医疗机构信息化部门人员以大中专及以下为主,占比50.7%。研究生及以上学历的人员在三级、二级和其他医院中占比分别为13.6%、1.9%和3.0%。可见,要进入医院信息部门工作,学历门槛还是比较高的。不过,医疗机构是高学历人才密度极高的场所,相较于医院临床科室而言,医信工程师的平均学历并不占优。如果在同一职称层级的聘用过程中面对来自临床科室的竞争时,学历方面的竞争力会相对较弱。

图3

2.职称评聘情况如何?

从职称评比情况来看,在481位问卷调查者中,已通过助理工程师评审者47人,占比10%;通过工程师评审者196人,占比41%;通过高级工程师评审者173人,占比36%;通过正高级工程师评审者8人占比1%;尚未考过职称者57人,占比12%。

从职称聘用情况来看,在481位问卷调查者中,被聘为助理工程师者73人,占比15%;被聘为工程师者213人,占比44%;被聘为高级工程师者106人,占比22%;被聘为正高级工程师者9人(其中,一位问卷填写者的正高级职称是以医工身份评聘的),占比2%;尚未被聘用者80人,占比17%。

图4 问卷调查者已通过职称评审情况及被医院聘用情况

如图4所示,大部分问卷填写者的职称止步于工程师一级,《调查报告》显示,三级、二级和其他医院信息化人员职称以初级及以下(包括初级职称与无职称)为主,占比分别为54.8%、71.9%和66.2%;中级职称人员占比分别为33.5%、22.8%和23.7%;副高级及以上职称人员占比分别为11.7%、5.3%和10.1%。被评、聘为正高级工程师者寥寥无几,其难度可见一斑。另外,被聘为高级工程师的人数远少于已通过高级工程师评审的人数,可见在此层级存在着较为明显的“评而不聘”现象。

医信工程师的成长不应因职称而却步

本次调查中还设立了两个开放性问题:

(1)医院信息人员职称晋升这件事,最让您烦心的一点是什么?

(2)您认为,医院应该如何改进当前医院信息人员职称晋升评定和聘用工作?

对此,有医信工程师留言:“医院信息工作人员的责任重、风险大、工作量大、技术要求高!医院中差不多的医生和护士都能是正高职称,而信息正高却和中彩票概率差不多。”“软考中级过了,聘职称没希望,想考高级也没动力。”

通过整理读者留言,总体反映出目前在职称评聘中的两大问题:

其一,高级别职称岗位资源有限。一方面,部分地区的医信工程师在通过考评后,由于没有相应的岗位设置而无法被医院聘用;另一方面,医院内的正高级工程师职称数量有限,且多倾斜于临床工作者,“评而不聘”现象也多发生于这一层级。

其二,正高级职称评聘要求标准单一。“从副高到正高,对医院信息人而言可谓是一道难以逾越的门槛。”在HIT专家网的医疗CIO交流群,有读者分享了该地区医疗机构对正高级工程师的评聘要求,其中,“重点科研项目”“专业论文”“科技成果奖项”等都是“硬条件”,且相关要求颇高。而部分医信工程师(如应用研发向工程师)所创造的价值无法被合理量化,不禁让人感慨:“天堑何时变通途?”

“医信工程师作为一个专业是可以干一辈子的,但仅凭一个中级职称,却很难有人能熬到退休。”对此,有人建议:“信息部门职称晋升,应一人一事一议。”也有人表示:“希望国家卫生健康委能独立设置医院信息系列职称。”

然而,这并不能从根本上解决医院信息人的职称评聘问题。在HIT专家网各大读者微信群的交流过程中,大多医信工程师认为,问题的源头在于医院对信息部门的重视程度。“有些医院领导至今还认为信息化就是买软件应用,而医信工程师就是医院与厂家的传声筒,得不到重视,甚至得不到认可也就不足为奇了。”

因此,改变医信工程师的职称评聘环境,首要还在于提升医院信息部门的地位,需从以下三方面着手:

首先,改变医院领导的观念,获取认可与支持。“如果院长能够支持,医院信息部门的‘评’和‘聘’都会顺利一些。”有读者建议:“医信工程师应做好工作汇报,向医院领导铺陈利害,学会营销自己。”过去,有不少医院管理者认为,信息化建设有专业的公司就行了,自己单位的信息部门人员能力如何,关系不大。而现实情况是:在信息化建设过程中,信息中心承担制定信息化规划、组织系统建设、开展项目管理等一系列重要工作,作为甲方代表,只有信息中心具备强大的专业能力时,才能做到把控方向,把握关键,守护医院利益。

其次,医院信息化领域应加强学科建设。近年来,业内对于医院信息部门学科建设的呼声甚高。原解放军总医院计算机室主任任连仲曾说过:“如果你承认医院信息化是一门学问,是一个学科,信息中心是这个学科的载体,那么为获得其应有的学科地位,就应该深刻理解这个学科的内涵、要求和任务,全面承担起其应负的职责。”加强学科建设,将有助于推动医院信息部门的组织变革。有读者留言说道:“有医院的信息部门壮大了技术队伍,类似于临床科室一样,亚专科很强,就能分科。”“医院信息化建设越来越重要,业务覆盖面越来越广,信息部门的组织架构需要变革。有的医院已经在信息处下设针对规划、业务、数据等不同方向的子部门。”

最后,医信工程师的成长不应因职称而却步。“医信工程师需沉心学习,历练自己,考证是途径,实践是抓手。”无论医院的职称评聘环境如何,医信工程师都应做好能力建设,持续学习、进修、深造。毕竟,地位是靠实力争取来的。

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【责任编辑:秦勉】

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