
医院CIO班学员感言 | 15年老医信人,终于找到了组织!
久旱后的麦苗企盼雨水。这个培训班就是为我这样的信息人举办的。
久旱后的麦苗企盼雨水。这个培训班就是为我这样的信息人举办的。
这正是我一直希望有却一直寻觅不到的培训主题。
技术运用的目标和思想,比技术本身更重要。
培训班使我身体里沉积多年的社会工作经历开始复活、重组、系统排列。
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
培训班给了我在工作中破冰前行的专业力量。
不同风格、不同学识、不同认知的人开展信息化建设的切入点和关注点是不一样的。
培训班完全激发了我对医院信息化管理与建设知识学习的热情。
很多做过的、想做的事情经过培训班的梳理,变得清晰、有条理。
培训班在我们的职业花园里种下了大大的种子。
新时代的CIO和信息团队面临自身的能力提升和组织转型。
培训班效果已经不仅仅限于课堂,而是开始在实践中影响行业的发展。
结合本次学习收获和工作实际经验,进行模式总结。
培训班授人以渔,让信息科从业人员在实际工作中能够有章可循,在学习中循序渐进。
“培训班就像是一次空中加油,希望我们的每一架战机能飞得更高更远。”
《答疑集》将不断补充丰富内容,迭代新版本。
标准总是滞后于实践的,实践到一定程度后就该总结。
从“技术男”转变为管理者后的第一次系统性学习。
培训班课程虽已结束,但学习习惯得以延续。
在具体项目中,花一点时间去读标准,也是为项目做功课。
培训班的授课内容直接指导了我的实际工作。
把过往工作积累的案例有机串联起来形成知识体系,不再是碎片化的知识积累。
医院主导信息化建设,其中一个很重要的点就是“主导集成”。
XML是可以随意描述的,但用了CDA之后要求就多了。
只是电子病历点对点的下载,不通过集成平台反而更简单。
当务之急,是要着力避免互联网医院陷入“重建设、轻运营”的困境。
为何集成平台厂商不建议在平台上投放缴费退费等信息?
信息中心可以效仿临床科室,实行周质控会议制度。
坚持走“院方主导+企业合作”的医院信息化建设之路。
选择自建或引入第三方平台,需要视医院原有系统、投入资源等情况而定。
最新评论
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!