标签:HIT培训
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手机自助机“场景码”模式的建设经验与心得体会。

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从机制上避免项目运维工作占用开发人员的开发时间。

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培训班提供了一个精心梳理、提炼和精讲的医疗信息知识体系。

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可以从数据湖中统一进行抓取。

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在复杂的信息系统技术和架构中,学会运用系统思维和系统科学的方法。

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原有的集成开发模式会发生改变,最好设置专门的集成开发岗。

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软考是一场修行,任何时候都要再拼一把。

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由第三方厂商进行病历结构化处理,效果可能不及预期。

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可以在集成平台上进行配置,设置一个判断条件。

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2024年7月18-21日,北京,共商集团医院信息化高质量发展。

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信息系统集成的第一步是制定业务规范。

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集成平台的阻塞问题,需要具体问题具体甄别。

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受训学员共计253人,来自包括新疆、西藏在内的29个省份。

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4月26日14:00-17:30, 医院CIO班2024年度招生咨询会暨培训答疑公开课线上直播。

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可考虑建立区域大数据中心,以实现区域内业务管理和诊疗服务的协同。

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明确业务需求,并将业务需求转化为软件项目建设需求。

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多向各业务部门提醒设备故障会导致的停机、数据丢失等风险。

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第六期将于2025年5月22日-24日于北京开班。

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应以满足需求为先,让“技术为人服务”。

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应当具备科研意识,及时补充临床、药学方面知识。

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笼统的IT需求,需信息科系统梳理哪些环节、流程需要改造。

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一体化系统中的解偶,是为了更好地进行模块复用。

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选型时,产品“内外”都要看,内在要素更重要。

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建议构建统一的非结构化数据资源池,分布式存储有很多应用前景。

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目前HIS系统智能化,还是适宜集成的方法。

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医嘱应首先面向医疗,再去解决收费问题。

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项目管理从一开始就要把所有文档,最好通过信息化方式存到系统中去。

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完全可行,需要额外注意的是试剂和耗材本身的区别。

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预算安排方面,要把握重大项目带来的机遇。

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恰恰是因为没有唯一答案,才需要讨论交流。
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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