跳出日常事务，建立系统知识体系 | 医院CIO班学员感言

来源：HIT专家网    作者：曾霞

【编者按】

2023年，在业界专家和企业的共同支持下，在总结前两期培训班成功举办的经验基础上，HIT专家网发起并举办了第三期、第四期“医院信息中心主任能力培训班”（简称：医院CIO班），并于2024年7月21日在北京举办“2023年度医院信息中心主任能力培训班结业式”。

HIT专家网曾进行过医院CIO班学员的“画像分析”，发现学员们来自五湖四海，平均年龄40岁，有投身医疗信息化事业、努力提升自我能力的强烈意愿，虽日常工作十分忙碌，但都愿意牺牲宝贵的休息时间坚持完成培训学业，而且绝大部分学员自费参加培训。

因热爱而奔赴，学员们对医院CIO班的学习感受、体会与收获怎么样？在此，我们将陆续选登部分第三期、第四期医院CIO班学员的结业报告，倾听他们的肺腑之言。

本文是第三期培训班学员、重庆大学附属三峡医院信息数据部主任曾霞的结业报告。

很多年来，一直关注HIT专家网官微公众号，感觉很务实、专业。2022年6月，当HIT专家网的第一期医院CIO班开班时，我就颇为动心。但那时我还是科室副主任，加上对培训班了解不够，最终没有参加。后来有位朋友参加了第二期，对我说这个培训班特别好，我再次心动。

2023年3月，我由信息数据部副主任成为主任。在信息科工作了十多年，也担任副主任10年，本以为应该会很好地实现身份转变，但实际工作中发现有很多不适应。这时恰逢第三期培训班招生，我毫不犹豫地报了名，很荣幸成为医院CIO班学员。

2023年5月20日，由薛万国老师为第三期讲授第一单元《信息中心组织与管理》课程。听完我非常激动，因为课程与实际工作极为贴合，简直是量身定做。我知道我来对了！

第二单元由衡反修老师讲《医院信息规划》。作为一名新晋主任，这也是我的必修课。听完课后收获很大，当时激动地发了一个朋友圈：“制定医院信息规划是信息中心主任最基本的职责，一份好的信息规划应该包含现状总结、缺陷分析、规划依据、规划目标、规划预算、实施步骤和实施评价等。好的信息规划才能保证我们方向不跑偏、资金有预算、效果有保障。”这是我本次课的重要收获。

第四单元由薛万国老师讲《系统集成与信息标准》。课后我也发了一篇朋友圈进行学习总结：“信息平台是医院信息系统实现互联互通的技术手段，现已成为主流的解决途径之一。薛老师从数据集成的方式，到流程集成与数据集成的区别，以及集成平台在实际中的应用都进行了阐述，对日常工作内容进行了总结和扩展，形成知识体系。”

第六单元由朱卫国老师讲《信息化建设中的沟通与协调》。朱老师举了三个案例：电子病历系统更换、新建院区智能化系统工程和区域五大中心信息化建设。这三个案例都是我经历过或正在经历的，简直讲到了我的心坎里。

医院CIO班给我最大的启示就是：跳出日常事务，建立系统知识体系。信息中心的工作纷繁芜杂，作为从技术基层走出来的管理者，擅长技术而不擅长管理，这就导致我们会经常陷于日常事务中。而医院信息中心主任，特别是大型三甲医院信息中心主任，更多的应该是思考信息化发展的方向，建立系统的知识体系，从系统层面来思考和解决问题。这一点我从几位老师的授课中感受很深，也逐步地在优化自己的知识体系，让自己能够更好地适应新的角色。

最后，总结医院CIO班培训课程的四大特点：一是“实用”。课程从信息科实际工作出发，从信息科主任的角度出发，完全贴合工作需求。二是“全面”。从组织管理到具体应用，从信息平台到网络安全，从项目管理到数据管理，涵盖了信息科工作的方方面面。三是“实在”。老师们的课程题目实实在在，让你一眼就知道要讲什么，没有花里胡哨，干货满满。四是“真诚”。这里既是课堂，也是交流的平台。各位老师平易近人，学员们畅所欲言，大家都像朋友一样。既收获了知识，也收获了友谊。

12次的课程，中间还穿插了两次答疑，历时半年多时间，这期间恰逢我经历从副主任到主任的角色转变。医院CIO班给我了莫大的帮助，最重要的是让我跳出日常性事务，全面系统地认识行业发展和自身责任，逐步建立起系统化的知识体系。祝愿医院CIO班越办越好，祝愿所有的学员都学有所成、学以致用。    

【学员介绍】

2024年，培训班采取线下为主、线上为辅的教学方式，持续完善课程内容。

第六期医院CIO班将于10月开班，

欢迎全国各级各类医院信息中心主任、副主任、骨干工程师等报名参加。

同时，顺应业界需求，开放部分名额给医疗信息化企业从业人员报名旁听学习。

欢迎报名咨询：010-82373062/16670507053  张夏琳

报名期限：长期有效

【责任编辑：晓青 版式：陈曦】