
苏大附二院汪春亮:以“456”为目标,推进医院信息化建设
在医院发展的关键阶段,IT基础设施必须与时俱进,才能跟得上业务的前进步伐。
在医院发展的关键阶段,IT基础设施必须与时俱进,才能跟得上业务的前进步伐。
全场景智能医院的建设,既要从上往下看,做好顶层设计,也要从下往上看,做好场景挖掘。
借助“医院智能体”,推动智慧医院建设。
建设研究型单病种数据中心,是落地“临床科研一体化”的关键一步。
所谓亮点,还应回归到医院的业务本身去寻找。
“用不用得起来”,是判断创新有无价值的重要标准。
从卫生经济学的角度看,互联网诊疗可帮助患者节省大量的时间成本。
中医医院更需要互联网医院。
通过与院内HIS系统对接,南开京东互联网医院支持医保线上支付。
为患者提供精细化药事服务。
湖南省快速推进电子健康卡,是全省卫生信息化工作的厚积薄发。
影像云胶片服务在“上海市级医院互联网总平台”上线后,至今已有88万人次使用。
超融合能实现系统的快速部署,可靠性、可扩展性都很强。
医院智慧服务的主要目的就是方便患者,要站在患者角度考虑诊疗环节存在的问题及可以不断优化的措施。
医院实施无纸化更多是为了规范业务流程,让全院业务流程更合理且全程可追溯。
针对云上数据安全需求,广州妇儿中心完成了数据安全运维和数据安全加密两项安全建设。
数据质量和流程管控是建设患者门户关键,多院区一体化部署支撑了患者门户应用。
最终思路是实现智慧急诊,信息能在整个业务流程中自然地流转,同时在质量上有所保证。
无锡市人民医院一直将数据安全和业务高可用作为医院信息化建设的一个重点。
苏大附一院是思科在中国医疗行业的首个SDN(软件定义网络)案例。
医院信息化建设要全方位考虑,更多注意实施中的细节才能减少差错,真正发挥信息化在医院中的价值。
吉林省把普及应用电子居民健康卡工作比喻为“建设数字惠民粮仓”,要求打好底、支好点、布好面、盖好盖。
线上功能是一条绿色低碳的高速公路,如果司机们不加以引导,乘客们不习惯,仍要走以前的羊肠小道,那“互联网+医疗健康”这条路就难以体现它的价值。
苏大附一院通过建设集成平台和CDR来重构医院信息化,完成业务系统整合和提升数据有效性,并基于平台开展各类数据应用。
根据职能科室需求,从有明显收益的点去切入,以切实提高办公效率。
一体化是医院信息化发展的方向,全院信息系统只有做到浑然一体、密切协同、数据标准规范统一,才能高质量满足医院各条线对信息化日益高涨的需求。
湖南省儿科医联体成立两年多以来,覆盖的医疗机构从56家增长到128家;影像诊断1.8万人次;远程会诊200余例;基层上转4000余例,向下转诊800余例。
如何更快捷、有效地进行IT服务管理,一直是令很多医疗机构的IT管理者头疼的麻烦事。
廊坊区域卫生信息化建设方兴未艾,并敞开胸怀欢迎更多“志同道合”的HIT企业和运营商参与合作建设。
通过互联网平台实现医患数据信息共享、共通、共用,从患者角度出发,切实做到“少跑腿”、“最多跑一次”,从源头为妇幼患者提供最便捷的服务体验。
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东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!