
【黄昊专栏】只许成功不许失败:大坪医院信息系统“换心”记
对医院信息系统核心数据库及服务器设备的升级换代,无疑堪比医疗上的心脏移植手术:难度大,头绪多。为了减少对医院业务的影响,不仅必须把停机时间控制到最短,而且只许成功不许失败。重庆大坪医院日前顺利地完成了这样一台医院信息系统的“换心”大手...
对医院信息系统核心数据库及服务器设备的升级换代,无疑堪比医疗上的心脏移植手术:难度大,头绪多。为了减少对医院业务的影响,不仅必须把停机时间控制到最短,而且只许成功不许失败。重庆大坪医院日前顺利地完成了这样一台医院信息系统的“换心”大手...
本文作者所在的信息科只有他一人。这位半路杀入HIT领域的“门外汉”(曾任药剂科主任)一个人扛起整个医院的信息化建设,而且做得有声有色,他的经验分享值得一看。
医院一旦遭遇停电,压力最大的第一个肯定是信息科,因为病人拿不到报告了。原本以为这年头,供电根本就不是问题。但是,“断电,是医院信息化最无力的事情。”从5月30上午11:02开始,整整1个小时,来自天南地北的医院信息主管,透过HIT专家网CI...
作者认为经过几十年的发展,医院内部的信息化越来越趋于完整,各种流程基本上固化,且与医疗业务紧密相连,信息化发挥出很好的业务支撑作用。而大数据时代,很多数据都是在医院外部产生,这些数据又对医疗活动、临床科研有一定的作用。医院内部网络产生的各种...
作为一名即将走出校园的医学信息专业的学生,半年的实习经历不但让我真真切切地体会到了信息科地位低下的现状,更让我坚定了信息化对于医疗健康事业的重要性。医院本身的功能是救死扶伤,主要人员是医生、护士,作为医院信息工作者的我们应该摆正自己的心态,...
5月5日晚,一则媒体关于医院信息系统故障的报道引起了业界的关注。电力故障之后,UPS提供2小时“黄金救援”时间。而在这个“黄金救援”的两小时内,究竟发生了什么,并导致系统恢复过程用掉一天半的时间,确实值得同行警示。HIT专家网微信群的专家们...
最近实施了几家偏远地区的县级医院合理用药系统,在实施的过程中,发现了不少医院信息化管理方面的问题:医院信息科人才问题,网络的安全管理问题,软件的运维管理问题。归结起来,实际上就是人才与管理的问题。医院信息化建设不单是投钱就能解决的问题,其...
很多HIT人在职业路上都有郁闷、彷徨的时候,干活累、工资低,还不被重视。那么,该如何规划自己的职业生涯,不断向更高的目标迈进?本文针对三类HIT人最关心的问题为您指点迷津。
每每参与有关医院信息化建设的讨论,尤其是一帮工程师、CIO聚在一起“吐槽”医院信息化的种种困境时,听到最多的一个字就是“钱”。一位同行在酒后愤愤不平地说,纵然你平时跟院长关系再好,帮他修过再多次电脑,挡过再多杯酒,但是千万别跟他提“信息化...
每家医院的狮子大王的类型可能都是不尽相同的,但是以上四种类型的狮子大王是一定存在的。可是正是暴躁型和固执型狮子大王的存在,医院信息化才必须是一把手工程吧。 正因为医学与管理学和信息科学不在同一领域,必然会形成以知识为鸿沟的沟通...
曾有医疗IT公司的工程师开玩笑说,每次去医院做项目、搞售后就跟“支教”一样,可想而知医院信息科在专业建设上给他留下怎样的印象。 编制问题是一个长期有待于解决的问题,它是信息科发展的瓶颈,但不是绝症。在这样的瓶颈中,也不乏一些建设得很好...
医院信息科不得不面临这样的困扰:对于分管领导的频繁变动,尤其当医院领导发生变动,信息化工作如何找到一个好的角度,好的定位,赢得不同任期的院长认可?
有着30年HIT从业经历的李包罗教授认为,未来影响最大的就是云计算,向云计算迁移的过程会非常快,也就是3~5年的事情。 时光追溯到30年前。1981年,清华大学“回炉生”李包罗从清华大学计算机系软件工程专业毕业。这让他有机会选择进入大名鼎鼎...
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。