【HIT青年论坛】信息科如何赢得不同任期院长的认可

 医院信息科不得不面临这样的困扰：对于分管领导的频繁变动，尤其当医院领导发生变动，信息化工作如何找到一个好的角度，好的定位，赢得不同任期的院长认可？

来源：HIT专家网    小虫  整理

医院信息科，总被认为是一个吃力不讨好的部门，姥姥不疼，舅舅不爱。而如果你是医院信息科的一员，那么，你必须做好排除万难的心理准备，因为在这个岗位上，你将毫无例外地开始一次艰难的体验。

2012年上半年，江门市中心医院信息中心陈能太主任曾经委托HIT专家网广下“英雄帖”，以年薪8万元等“诱惑”，诚聘医院信息科技术人才，但是应者寥寥。作为一家高度重视信息化的医院，招聘HIT人才尚且如此艰难，更何况一般医院乎！

对于信息科而言，幸运一点的，莫过于有一任对信息化重视的领导，并且领导对信息化还能有比较专业的认识和科学把握。但坦率地说，这样的院领导，目前还是掰着指头数得清的。

于是，医院信息科不得不面临这样的困扰：对于分管领导的频繁变动，尤其当医院领导发生变动，信息化工作如何找到一个好的角度，好的定位，赢得不同任期的院长认可？

摄影：HIT专家网

沟通的价值

信息科首先是职能科室，负责全院的信息管理工作，自身定位很重要。信息科要有作为，需要善于沟通、整合资源，不能老怨天尤人。找合适的方法去和领导沟通，为自身赢得良好的工作环境，应是信息科领导们所普遍关注的“头等大事”。

福州总医院陈金雄主任在这方面有一自己的成熟经验。陈主任在长久的工作过程中，并不是遇到的每一任院长刚开始都重视信息化，但是他能够比较好地保持IT的平稳推进，跟医院领导保持良好的关系，例如“领导批他出国，回来不忘记给领导带点巧克力，”这些小小的环节，为信息科工作，增添了较多的融洽和信任，陈主任在做好本职工作的基础上，又能为领导很好地分忧。

小步尝试，换位思考

如何给新领导洗脑？有网友认为：“你先小步走，试验一个项目，让院长看到成效，找到他关心的点，在医院有了政绩，让他尝到甜头！”潜龙在渊群友谈到了自己的实例：“前院我都给他工作做到了院长左膀右臂的地位，一边是办公室，一边就是信息科了。”潜虫在渊说，“平时工作做得再好，现实中却怕风雨突变，改朝换代。”

但也有群友对此表示：“只要一个医院有了IT的传统，短期更改也是难的。面对变化，可能好好总结信息化工作和行业信息化趋势，给领导汇报分析，全方位沟通，结合新医院的领导思路，提出对医院的信息化战略构想以支撑医院战略，不失为一个上策。”

潜虫在渊谈到自己在实际中的做法时说：“昨天找新院长了，让他从财务科角度谈要求。”要和领导谈，但确实又要保持低调。“让领导指示我们怎么做，把我们想做的变成领导要说的，而且又是医院要发展的。”一位HIT专家网群友调侃道。

“信息化永远是绿叶，临床是红花。”上海长征医院信息科主任夏洪斌感慨。

“把我们想做的变成领导要说的，要发展的。“这是作为信息化专业人员负责任和认真工作的重要表现。

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