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【HIT青年论坛】信息科如何赢得不同任期院长的认可

 医院信息科不得不面临这样的困扰:对于分管领导的频繁变动,尤其当医院领导发生变动,信息化工作如何找到一个好的角度,好的定位,赢得不同任期的院长认可?

来源:HIT专家网    小虫  整理

医院信息科,总被认为是一个吃力不讨好的部门,姥姥不疼,舅舅不爱。而如果你是医院信息科的一员,那么,你必须做好排除万难的心理准备,因为在这个岗位上,你将毫无例外地开始一次艰难的体验。

2012年上半年,江门市中心医院信息中心陈能太主任曾经委托HIT专家网广下“英雄帖”,以年薪8万元等“诱惑”,诚聘医院信息科技术人才,但是应者寥寥。作为一家高度重视信息化的医院,招聘HIT人才尚且如此艰难,更何况一般医院乎!

对于信息科而言,幸运一点的,莫过于有一任对信息化重视的领导,并且领导对信息化还能有比较专业的认识和科学把握。但坦率地说,这样的院领导,目前还是掰着指头数得清的。

于是,医院信息科不得不面临这样的困扰:对于分管领导的频繁变动,尤其当医院领导发生变动,信息化工作如何找到一个好的角度,好的定位,赢得不同任期的院长认可?

摄影:HIT专家网

沟通的价值

信息科首先是职能科室,负责全院的信息管理工作,自身定位很重要。信息科要有作为,需要善于沟通、整合资源,不能老怨天尤人。找合适的方法去和领导沟通,为自身赢得良好的工作环境,应是信息科领导们所普遍关注的“头等大事”。

福州总医院陈金雄主任在这方面有一自己的成熟经验。陈主任在长久的工作过程中,并不是遇到的每一任院长刚开始都重视信息化,但是他能够比较好地保持IT的平稳推进,跟医院领导保持良好的关系,例如“领导批他出国,回来不忘记给领导带点巧克力,”这些小小的环节,为信息科工作,增添了较多的融洽和信任,陈主任在做好本职工作的基础上,又能为领导很好地分忧。

小步尝试,换位思考

如何给新领导洗脑?有网友认为:“你先小步走,试验一个项目,让院长看到成效,找到他关心的点,在医院有了政绩,让他尝到甜头!”潜龙在渊群友谈到了自己的实例:“前院我都给他工作做到了院长左膀右臂的地位,一边是办公室,一边就是信息科了。”潜虫在渊说,“平时工作做得再好,现实中却怕风雨突变,改朝换代。”

但也有群友对此表示:“只要一个医院有了IT的传统,短期更改也是难的。面对变化,可能好好总结信息化工作和行业信息化趋势,给领导汇报分析,全方位沟通,结合新医院的领导思路,提出对医院的信息化战略构想以支撑医院战略,不失为一个上策。”

潜虫在渊谈到自己在实际中的做法时说:“昨天找新院长了,让他从财务科角度谈要求。”要和领导谈,但确实又要保持低调。“让领导指示我们怎么做,把我们想做的变成领导要说的,而且又是医院要发展的。”一位HIT专家网群友调侃道。

“信息化永远是绿叶,临床是红花。”上海长征医院信息科主任夏洪斌感慨。

“把我们想做的变成领导要说的,要发展的。“这是作为信息化专业人员负责任和认真工作的重要表现。

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评论 1

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  1. #1

    //@爱萱爱蛙:我觉得信息科自己要把位置放正,把自己做强!信息科不是为某位领导服务的,而是要让整个医院满意!紧跟领导争取领导支持没错,但要做可做之事,否则会有一朝天子一朝臣的危机!

    hit201210年前 (2012-07-31)


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