
【HIT青年论坛】信息科如何赢得不同任期院长的认可
医院信息科不得不面临这样的困扰:对于分管领导的频繁变动,尤其当医院领导发生变动,信息化工作如何找到一个好的角度,好的定位,赢得不同任期的院长认可?
医院信息科不得不面临这样的困扰:对于分管领导的频繁变动,尤其当医院领导发生变动,信息化工作如何找到一个好的角度,好的定位,赢得不同任期的院长认可?
院长们通常很不理解:好多销售跑到他们医院,无论是卖什么产品的,都要不遗余力地吹捧他们医院在这个地区的影响力,然后计划把他们医院当成公司的重点客户,并承诺无论是价格还是服务都要给予倾斜,要把他们医院做成这个地区的样板等等。医院信息化建设不是短...
【本网讯】“我们在医院管理者引入HRP管理理念和部署时,院长们往往很感兴趣,但是又都普遍有观望、畏难心态。因为无法看到一个真实的应用场景。”IBM中国区医疗及社保事业部总经理刘洪日前向记者表示,“为了让医院更好地理解HRP,我...
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。