
开班!强化系统性学习,培养新时代医院CIO
为了满足更多医院信息中心主任的培训需求,培训班已开通长期报名通道。
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要在信息化的“化”字多下功夫。
提倡适度分工,以己之长把产品做“专”做“精”。
对“基础系统”的意义、价值以及应该抓好的几个关键环节给出提示。
如果把基础系统做好、做扎实,还需要“天翻地覆”的大幅度重整吗?
本文是任连仲主任在2021年南湖HIT论坛上的点评发言。
京东、当当均可购买,线上购书另有优惠。
从即日起开始新书【批量订购】的征订工作。
建立“以质取胜”的理念,做到真正与用户同心。
以“大系统”思维制定新发展规划是实现“自我主导”的第一任务。
基本目标应是:优质、高效、廉价、满意和幸福。
在医院摸爬滚打的IT工作者将可能成为最好的信息系统规划者和设计者。
2021年HIT热点趋势研讨会的文字综述+视频回放来啦!
这些编撰过程中的“花絮”,直击新一代医院信息系统的核心与根本问题。
深感庆幸的是,我们行业有一批人真正将“工程技术”的实践体会上升到了“技术科学”。
如何用系统工程的观念梳理医院信息系统的发展,是关系到整个HIT行业健康发展的核心命题。
大咖云集,共话热点,迎接新基建机遇。
以史明鉴。
化繁为简地看待HIS及其扩展应用,可以为系统设计、产品配置、建设和实施,乃至系统管理带来巨大收益。
选择新系统如同谈恋爱,对欲购系统必须实地考察、测试和比较才能做出选择。
明确医疗机构信息中心的学科地位和使命,是解决卫生信息化“人才之痛”的根本之策。
有人说“华为的模式不可复制”,这是懒人的借口,是以偏代全。
人的天资最多是成才的一半,真正成才还需要良好的成长环境。
变革简单扩展之路,努力增强系统内涵,是我们的出发点和落脚点。
HIT公司应该培养一批优秀的“设计师”,但并不是要求所有人都能当“设计师”。
医疗信息系统永远是理念第一、概念第一、整体设计第一,技术实现永远是为实现理念和目标服务的。
集中优势力量,直奔主题,化繁为简。
本文不讲理论,也不讲概念,只就作者本人的观察和切身体会,阐述医院CIO要在四个方面突出你的“主导”作用:把握新需求,做好规划和设计;建好团队,用好各类人才;协调关系,用好各方资源;努力学习,提升自身能力。
医院信息化发展到今天,早已不再是买进来、用起来那么简单,而是面临着改造升级、融合互通、提质增效、发展智能等新的要求,CIO的“主导”作用更有其新的内涵。
将数据变为智能行为是高级目标,而早期的将“数据→信息”还有很多工作要做,而且这一看似“初级”的工作,不仅是当前信息化建设的需要,更为随后的“高级目标”实现奠定基础。
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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