
【HIT培训动态】第一期第二场学员讨论课评比结果出炉
讨论主题为“医院信息化建设管理”。
讨论主题为“医院信息化建设管理”。
医院要注重理念导入,如ITIL首问负责制、服务自动化和智能化等。
“这次培训把内心说不清楚的东西拎出来,框架体系变得清晰,方向也更加明确了。”
为了满足更多医院信息中心主任的培训需求,培训班已开通长期报名通道。
要在信息化的“化”字多下功夫。
提倡适度分工,以己之长把产品做“专”做“精”。
对“基础系统”的意义、价值以及应该抓好的几个关键环节给出提示。
如果把基础系统做好、做扎实,还需要“天翻地覆”的大幅度重整吗?
本文是任连仲主任在2021年南湖HIT论坛上的点评发言。
京东、当当均可购买,线上购书另有优惠。
从即日起开始新书【批量订购】的征订工作。
建立“以质取胜”的理念,做到真正与用户同心。
以“大系统”思维制定新发展规划是实现“自我主导”的第一任务。
基本目标应是:优质、高效、廉价、满意和幸福。
在医院摸爬滚打的IT工作者将可能成为最好的信息系统规划者和设计者。
2021年HIT热点趋势研讨会的文字综述+视频回放来啦!
这些编撰过程中的“花絮”,直击新一代医院信息系统的核心与根本问题。
深感庆幸的是,我们行业有一批人真正将“工程技术”的实践体会上升到了“技术科学”。
如何用系统工程的观念梳理医院信息系统的发展,是关系到整个HIT行业健康发展的核心命题。
大咖云集,共话热点,迎接新基建机遇。
以史明鉴。
化繁为简地看待HIS及其扩展应用,可以为系统设计、产品配置、建设和实施,乃至系统管理带来巨大收益。
选择新系统如同谈恋爱,对欲购系统必须实地考察、测试和比较才能做出选择。
明确医疗机构信息中心的学科地位和使命,是解决卫生信息化“人才之痛”的根本之策。
有人说“华为的模式不可复制”,这是懒人的借口,是以偏代全。
人的天资最多是成才的一半,真正成才还需要良好的成长环境。
变革简单扩展之路,努力增强系统内涵,是我们的出发点和落脚点。
HIT公司应该培养一批优秀的“设计师”,但并不是要求所有人都能当“设计师”。
医疗信息系统永远是理念第一、概念第一、整体设计第一,技术实现永远是为实现理念和目标服务的。
集中优势力量,直奔主题,化繁为简。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。