任连仲：HIT行业需要来一场战斗间歇的“修整讨论”| 回顾2025，展望2026

来源：HIT专家网 作者：任连仲

【编者按】

HIT专家网刊发的《寒冬砺刃，HIT 行业如何穿越周期》一文，粗浅梳理了当前行业发展的部分困境与问题，意在抛砖引玉，引发行业同仁共同思考。

行业前辈任连仲主任深耕HIT领域多年，有感于前文所提行业问题，结合自身深厚实践经验，撰文为行业、医院、企业提出宝贵建议。

诚挚邀请读者朋友各抒围绕此话题各抒己见、交流探讨。欢迎您的留言或来稿，投稿邮箱：gong_chen@HIT180.com 。

HIT专家网的文章《寒冬砺刃，HIT行业如何穿越周期》提出了严峻的问题——行业体感普遍“偏冷”，似乎进入了发展的“冬天”。他们的意图非常明显，就是：点出问题、给出提示、发动行业广泛讨论。文章也给出了现存问题的分析和今后发展的思路，但这仅仅是个开头。

业内同仁，必须都来思考，必须广泛地展开讨论，回答好：落入这种状况的原因是什么？应该总结出的经验和教训是什么？来一场战斗间歇的“修整讨论”，谋划出更优的策略和方法，以更为稳健的步伐迈入“十五五”，走向明媚的春天。

面对眼前形势，看到HIT专家网的这一呼唤，我忍不住想就“如何发展”说一说我的见解。

行业共同该做的：

一是，回到原点，不忘初衷。当初我们进入这个行业时所说的所想的，不就是为了提升医疗服务的效率、质量、辅助管理，以我们的努力，推动国家医疗卫生事业迈入信息化的新时代吗？其他的，多赚钱、赚快钱、跑马圈地、尽快交付，等等，都不是初衷，不该让这些近视、短视干扰或扭曲这一大目标。学习“梅奥诊所”，第一该学的就是“一切创新都要扣紧总目标”这一点。

二是对照自己寻找差距。差距就在身边。例如：你周围就有的、系统“服役”二三十年且不被离弃，其妙在何处？再例如：运维开销，少的和多的竟有数量级的差别，什么原因？需方和供方都要认真分析研究。

三是从实践中找出规律。“找规律”是每个技术人员，特别是骨干人员的必修课。行业发展二三十年了，应该总结出很多带指导性的规律。举例说，基础业务是多年基本未变的，是否可以把这一部分的服务内容相对固化起来，做到该“固”的固、该“活”的活？再例如，基础核心系统是同构的，就应该是紧密连接的，等等。

四是共同制定“握手”规范。两三年前，HIT专家网讨论的“接口费”问题，已经把需求、技术、实现路径基本说清，就差临门一脚。遗憾的是，这一关乎整个行业利益的、该做可做的事没有做成。现在期望有人或机构再次启动。

医院方该做的：

一是，提升对信息系统的认知水平。这是必须的。作为信息系统的主人，对于有条件的医院，特别是头部医院，必须把它从里到外、从上到下地认识清楚，对需求有足够的分析综合能力，对扩展优化做到游刃有余。尚不能做到这一步的，怎么办？招数之一（已被成功者充分证明的）是，必须亲身实践，参与论证，参与研发、建设过程，亲力亲为、摸爬滚打。不少医院，工程师们把大量时间耗费于用户和企业间的“协调”，这不仅荒废了年轻工程师们宝贵的“创作期”，每年还必须消耗掉一大笔本可少消耗甚至不消耗的维保费。这种状况，绝不该是医院信息中心应有的样子。

二是，把握几个要点。不管是自研的还是购买的系统，都必须把握：系统脉络清晰、可驾驭、易把控；基础数据完整、合规；易扩展、易维护；数据方便再利用；终端用户感觉良好。这几点，一项都不能少。

三是将信息化（含智能化）进一步融进医疗业务深处，融进管理业务深处，开启医院信息化的“二次革命”。

企业方该做的：

把真正“被用户认可的系统”作为企业的业绩，作为个人的业绩；

把建好“有生命力的系统”当成“作家完成的作品”一样看待；

把该积累的技术、成果积累起来，该传承的一定要传承；

让自己不仅是技术里手，更是懂医疗业务、懂医院管理的行家。

谨以此表达个人的几点愿望。

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