管理视野 第4页

2025-03-19HIT明超阅读(2268)评论(0)赞(2)

走入临床一线，与报表需求者深度沟通。

2025-03-17HIT明超阅读(2525)评论(0)赞(2)

运维不应该是越闲越好吗？

2025-03-13HIT明超阅读(6852)评论(1)赞(1)

作为提升模型性能的重要技术手段，RAG和微调各有其独特优势和应用场景。

2025-03-10HIT明超阅读(3618)评论(0)赞(4)

期望医疗AI从外挂式、浅层次的应用，逐步发展为细粒度的深度融合。

2025-03-09HIT明超阅读(2474)评论(0)赞(1)

避免陷入盲目追捧的“技术狂热”，时刻坚守医疗服务初心。

2025-03-07HIT明超阅读(5202)评论(0)赞(3)

医疗设备的国产化进程加速。

2025-03-06HIT阅读(3403)评论(0)赞(4)

医院大模型的训练结果与医院自身的知识水平、业务和管理水平密切相关。

2025-03-04HIT明超阅读(5380)评论(0)赞(1)

提示词工程的核心是收窄输入问题域。

2025-03-02HIT阅读(6887)评论(0)赞(2)

成为医疗科研提质降本的数字基座。

2025-02-26HIT明超阅读(3414)评论(0)赞(1)

对系统进行正确有效的运营管理和持续改进，方可获得优秀的投入产出比。

2025-02-25HIT明超阅读(4778)评论(0)赞(1)

当医疗智能体渗透到每个环节时，医疗资源将实现“量子态”重组。

2025-02-19HIT明超阅读(8540)评论(0)赞(2)

有望改变医疗信息系统的架构，并推动医疗服务模式的创新。

2025-02-17HIT阅读(3835)评论(0)赞(1)

加强对医学AI工具的监督，是增强医生信心并积极采用人工智能所需的前提。

2025-02-11HIT明超阅读(1534)评论(0)赞(2)

程序实现了角色定制化展示、院内大事记回顾、个性化分享和精准推送等核心功能。

2025-02-09HIT阅读(4784)评论(0)赞(1)

医疗信创的变革本质，是通过技术自主实现医疗数字化转型的主导权更迭。

2025-01-22HIT明超阅读(4669)评论(0)赞(0)

“保基本”和“创新”并重，医院信息部门兼具“稳态”和“敏态”。

2025-01-12HIT明超阅读(4146)评论(0)赞(2)

自由生长的医院数据架构，到了需要加以整体规划和下功夫治理的时候。

2025-01-07HIT明超阅读(4511)评论(0)赞(3)

信息部门也是与临床部门一样的技术部门，不能把根本丢失了。

2025-01-06HIT明超阅读(5547)评论(0)赞(10)

从业务需求向管理需求转变，已有的“手麻系统”必须来个“转型升级”。

2025-01-05HIT阅读(5501)评论(0)赞(18)

当初手麻系统的设计围绕电子病历展开，整体规划轻视运营，这背后缺少的是管理灵魂。

2025-01-02HIT明超阅读(4609)评论(0)赞(2)

将网络和数据安全建设成果内化到管理体系中，制度管人、流程管事、文化管心。

2024-12-30HIT明超阅读(4293)评论(0)赞(3)

定期总结网络和数据安全工作要点，对网络安全风险进行统一管控。

2024-12-26HIT明超阅读(3378)评论(0)赞(2)

信息科对信息管理员实行考核并发放奖金，开创了医院对信息管理员考核的先例。

2024-12-25HIT阅读(2848)评论(0)赞(2)

面对有限的人力资源和技术支持，更要注重现有资源的有效利用。

2024-12-22HIT明超阅读(3091)评论(0)赞(3)

重塑孕产妇妊娠风险评估管理流程。

2024-12-19HIT明超阅读(3551)评论(0)赞(2)

“创新发展”的价值空间无限，但“继承发展”的价值空间也很大。

2024-12-18HIT明超阅读(3883)评论(2)赞(3)

建设前有价值预估，建设中有价值评价，建设后有价值追踪。

2024-12-17HIT阅读(6967)评论(0)赞(2)

“谁治理、谁受益，无场景、不交易，淡化所有权、强调使用权。”

2024-12-16HIT阅读(4569)评论(0)赞(3)

自研能力支撑“两个月内开出日间化疗中心”的任务达成。

2024-12-13HIT明超阅读(3663)评论(0)赞(1)

赵艳认为，“小步快跑”策略使得瑞金医院的数字化可以保持足够的连续性。