管理视野 第4页

2025-01-02HIT明超阅读(3869)评论(0)赞(2)

将网络和数据安全建设成果内化到管理体系中，制度管人、流程管事、文化管心。

2024-12-30HIT明超阅读(3134)评论(0)赞(3)

定期总结网络和数据安全工作要点，对网络安全风险进行统一管控。

2024-12-26HIT明超阅读(2338)评论(0)赞(2)

信息科对信息管理员实行考核并发放奖金，开创了医院对信息管理员考核的先例。

2024-12-25HIT阅读(2113)评论(0)赞(2)

面对有限的人力资源和技术支持，更要注重现有资源的有效利用。

2024-12-22HIT明超阅读(2285)评论(0)赞(3)

重塑孕产妇妊娠风险评估管理流程。

2024-12-19HIT明超阅读(2585)评论(0)赞(2)

“创新发展”的价值空间无限，但“继承发展”的价值空间也很大。

2024-12-18HIT明超阅读(3278)评论(2)赞(3)

建设前有价值预估，建设中有价值评价，建设后有价值追踪。

2024-12-17HIT阅读(5278)评论(0)赞(2)

“谁治理、谁受益，无场景、不交易，淡化所有权、强调使用权。”

2024-12-16HIT阅读(3292)评论(0)赞(3)

自研能力支撑“两个月内开出日间化疗中心”的任务达成。

2024-12-13HIT明超阅读(2825)评论(0)赞(1)

赵艳认为，“小步快跑”策略使得瑞金医院的数字化可以保持足够的连续性。

2024-12-12HIT阅读(3706)评论(0)赞(3)

病案的两日归档率达到从原来的不足50%提高到95%。

2024-12-11HIT明超阅读(2691)评论(0)赞(2)

把信息化项目当作创业项目，从投资回报的角度思考信息化项目的价值。

2024-12-08HIT金子阅读(3525)评论(0)赞(3)

规范提高诊疗质量，需要将诊疗指南数字化。

2024-12-01HIT金子阅读(3667)评论(0)赞(2)

医工与信息的交叉领域，正是当前医院数字化转型的重要抓手，前途无量。

2024-11-28HIT明超阅读(3705)评论(0)赞(3)

以“一体为主线、数据为核心、技术为保障”，构建现代医院信息系统。

2024-11-27HIT明超阅读(4433)评论(0)赞(2)

追溯码是“扫”出来的，而不要依赖追溯码信息去“取”。

2024-11-25HIT明超阅读(3531)评论(0)赞(2)

医院的信息化建设，一定要结合医院自身特点，满足个性化需求。

2024-11-19HIT明超阅读(4086)评论(0)赞(35)

牢固树立“为价值买单”而不是“为系统买单”的观念。

2024-11-17HIT明超阅读(2829)评论(0)赞(12)

理想情况下，信息系统应“越用越好”，“系统过时了”的说法需严格甄别。

2024-11-14HIT明超阅读(3839)评论(0)赞(12)

充分发挥初期选择业务的信创示范效应，为后续改造打好基础。

2024-11-06HIT阅读(4453)评论(0)赞(18)

通过行业讨论，把正确的价值观传递给医疗信息化的决策者们。

2024-10-29HIT明超阅读(3364)评论(0)赞(11)

解决医生用户在电子病历系统操作中的痛点与困惑问题。

2024-10-08HIT阅读(4505)评论(1)赞(11)

信息部门不仅是数据质量的把控者，在很大程度上也已成为数据真实性的“最后一道防线”。

2024-10-07HIT阅读(3651)评论(0)赞(10)

信息共享是高质量跨机构医疗服务的基础。

2024-09-22HIT明超阅读(5048)评论(0)赞(7)

启发医院信息部门找到量化架构模式与集团医院契合度的方法。

2024-09-05HIT金子阅读(4229)评论(0)赞(9)

信息化的目的是实现集团医院效益的最大化。

2024-09-02HIT明超阅读(4233)评论(0)赞(6)

“从硬件到操作系统再到数据库”的医院信创路径是可行的。

2024-08-22HIT阅读(6223)评论(0)赞(9)

实现基于客观数据为循证的医疗流程闭环管理，必将大大提升信息系统的成熟度和应用价值。

2024-08-21HIT阅读(3734)评论(0)赞(5)

解析住院商报直赔技术和政策堵点。

2024-08-18HIT明超阅读(3149)评论(0)赞(6)

北京大学肿瘤医院组织并成功实施了一场针对三网核心网络设备的冗余演练。