管理视野 第4页

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掌握合理的沟通方式和技巧,需求管理就能事半功倍。

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重点保障核心系统,在可控范围内对专业软件分解管理。

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公立医院运营管理信息化,绝非简单建设一个信息系统或平台就可以解决的问题。

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如果没有能力跟进,有没有其他解决办法?

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大会发布“吉林省卫生健康领域国产化行动倡议”。

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如果AI在编码领域落地,会带来怎样的变化和影响呢?

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信息系统不仅能提升医院生产力,同时也与生产关系紧密联系在一起。

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医疗物联网现存问题的背面,是医疗数据“百川归海”迸发的新机遇。

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“有条件的医院需要培养信息开发工程师,并应将其作为一项‘战略任务’。”

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医院信息部门终将由传统的成本中心变为利润中心,成为医院最重要的部门之一。

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最大的挑战是需要懂医疗业务与懂计算机技术的人员紧密协同。

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真正的医疗数字化转型要使信息系统成为生产系统和业务“起点”。

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提升医院信息部门的快速响应服务能力。

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不夯实标准基础,数据质量、数据价值就无从谈起。

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高级别的智慧医院,其“智慧”主要体现在数据分析、挖掘、利用等能力之上。

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帮助患者获得最佳的诊治效果和最优的就诊体验。

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业务需求导向,驱动医疗信息化事业向前。

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医院信息部门对自身的高质量发展也提出了新的追求。

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把握HIT技术热点背后的底层逻辑,需要理论化、体系化的学习。

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缜密谋划,应对HIS系统切换过程中可能出现的困难和问题。

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参照“PDRI安全模型”,确保医院信息系统业务连续性。

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如何让眼科特检技师干得快、干得好、愿意干、成长快,是特检科室管理者最为关注的问题。

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无论对于医疗信息化市场还是企业,这一新政策都将带来利好。

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充分发挥医疗系统“试验田”的优势,与国产数据库研发团队加强合作。

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来自京津冀三地的医院信息化同仁围绕五大热点话题展开研讨。

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医院IT基础设施需要横向扩展和集约化管理。

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医疗信创从能用到好用,这是一个渐进的过程。

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牢牢把握医院信息化建设“安全、稳定、实用、高效”的八字方针。

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湖北省第三人民医院全面推进两院区一体化智慧医院建设和医院数字化转型。

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想要数据产生更大价值,还需要改变医疗行为本身。
最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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