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读者来稿 | 由县级医院数据库管理之痛说开去

来源:HIT专家网 作者:李静涛

【编者按】

2024年南湖HIT论坛聚焦“探究医疗信息化价值”,邀请了近20位业界专家发表演讲。会后,HIT专家网内容服务部将演讲内容整理成文,继续得到读者的广泛关注。本文是云南省富源县人民医院医学装备科工程师李静涛对《开特信息沈克勤:从运维到运营,疏解医院数据库管理之痛(附视频)》的读后感。他从医院数据库管理的难点出发,分享了对县级公立医院信息化建设模式的思考。

读完《开特信息沈克勤:从运维到运营,疏解医院数据库管理之痛》一文,我感触很深,对于县级医院而言,如何精准定位并有效解决数据库管理中出现的问题,确实是难点所在。

同时,我又由此衍生了一点感想:在信息化高速发展的今天,医院的信息系统建设已不再是一个简单的“安装软件”的过程,而是一场涉及全院乃至全社会的深刻变革;县级公立医院当前在信息化建设中存在的诸多“痛点”,如何才能由“痛”变“通”?

一、管理之痛:思维与方法的双重革命

医院信息化建设是一项复杂的系统工程,它不仅仅是技术层面的问题,更涉及到组织结构、工作流程乃至文化理念的转变。在这个过程中,领导层的支持至关重要。参考电网系统的信息化改革经验,我们可以看到,当高层管理者亲自参与、各级干部紧密配合时,才能确保项目顺利推进。因此,在县级公立医院,必须强调信息化作为医院发展战略的重要组成部分,让所有层级的管理者都能认识到其深远意义,积极参与其中,共同推动这场持久的“革命”。

二、人才之痛:打破偏见,提升专业认同感

信息科的工作远不止于“修电脑”。开发、网络、数据管理和运维等亚专业领域各具特色且相互关联,构成了支撑医院高效运作的基础架构。然而,在以医疗为主体的环境中,非医疗技术体系往往容易被忽视或轻视。为改变这一现状,我们需要加强宣传和教育,提高全院职工对信息技术重要性的认识;同时,通过内部培训和外部引进相结合的方式,不断优化团队结构,增强科室的整体实力和服务能力。更重要的是,要建立公平合理的评价机制,让每一位信息科成员的价值得到应有的体现。

三、产业之痛:规范采购流程,选择合适伙伴

在信息产品的选购过程中,医院常常处于不利位置,难以获得最优的选择。特别是在涉及到具体技术细节如数据库类型时,这些因素往往未能得到应有的重视。为了解决这个问题,建议医院建立健全科学合理的评估体系,明确各项技术指标和服务标准,优先考虑那些具有稳定性能和良好口碑的产品。此外,还应鼓励多方比较,采用公开透明的竞争方式来确定最终供应商,从而保证所选方案既符合实际需求又能带来长远效益。与可靠的合作伙伴携手前进,可以避免许多不必要的麻烦,同时也为未来的发展打下坚实基础。

四、技术之痛:强化准入制度,促进数据治理

由于前期规划不足以及相关技术标准的缺失,导致了当前医院信息系统中存在的诸多问题。例如,不同版本的数据库混用、接口标准不一致等情况屡见不鲜,严重影响了信息系统的整体效率和安全性。为此,信息部门应根据实际情况制定详细的数据治理框架和技术规范手册(MDB),明确规定各类系统的接入条件及数据交互规则,确保信息平台的安全可控运行。同时,积极探索云计算、大数据等前沿技术的应用场景,推动医院信息化向智能化方向转型。面对有限的人力资源和技术支持,我们更要注重现有资源的有效利用,通过精细化管理和持续改进,逐步建立起一个高效、安全、智能的信息生态系统。

综上所述,要真正缓解县级公立医院在医疗信息化建设,特别是数据库管理方面面临的困境,就需要从管理、人才、产业和技术四个维度入手,采取综合措施加以应对。这不仅需要政策上的支持,更依赖于每一位参与者的职业精神和社会责任感。

【作者简介】

李静涛,云南省富源县医疗集团富源县人民医院医学装备科工程师,在医工岗位工作十三年,具备扎实的医工岗位工作经验;独立自主研发“数智医工 医疗设备全周期管理软件”,有着较强的医工、医信跨专业联合工作实践能力。

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【责任编辑:陈曦】

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