
温医大附一院:让MDT系统成为医生高频应用诊疗工具
让医生用户从头到尾深度参与,保证系统“好用、易用、实用”。

让医生用户从头到尾深度参与,保证系统“好用、易用、实用”。

不跟风,实现改造最小化与资源高复用。

让信息科的服务工作有目标、有路径、有标准、有考核。

医疗数据安全是行业底线,绝不能为了一时的工作便捷,而牺牲数据安全与合规性。

Agent孤岛可能形成,医院信息部门需要提前规划。

以试点经验为基础,一步步向HIS、EMR等核心系统推进。

医院职能科室帮扶系统,赋能职能科室从“管理监督者”向“服务支撑者”转型。

新HIS系统上线后,原本顺理成章的事全乱了套。

将人力从基础运维释放出来,转而支撑数据应用需求。

医院信息化的终极目标不是“技术先进”,而是“服务临床、方便患者”。

全院信息化思维的培育,比硬件投入更能推动医院的数字化转型。

在HIT行业,用户需求的实现需要共情能力、系统思维、持续迭代。

区县级医院信息科如何不“躺平”?

运维不应该是越闲越好吗?

面对有限的人力资源和技术支持,更要注重现有资源的有效利用。

医院信息科需要懂得技术实现的逻辑和原理。
最新评论
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请问,怎么投稿
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的