【南湖相对论】医院信息化建设,能否跳出“一把手”工程思维?
【南湖相对论】系列报道第三篇。
【南湖相对论】系列报道第三篇。
【南湖相对论】系列报道第二篇。
【南湖相对论】系列报道第一篇。
期待更多经过实战化“锤炼”的方法论能够被总结上升为行业规范。
文末可下载薛万国主任演讲课件。
本文是任连仲主任在2021年南湖HIT论坛上的点评发言。
文字综述+视频回看,来了!
《个人信息保护法》的落实与医疗、管理等流程密切相关,需全院协同配合。
目前还存在各地核酸检测结果未能实现跨区域、跨平台互通互认等问题。
医院信息化功能的实现,更需要管理流程上的思维改进。
互联网医疗从根本上应该聚焦如何解决医生的效率问题。
医院内网已不存在绝对隔离、绝对安全。
以问题为导向,及时追踪系统运行过程中可能出现的问题并防患未然。
需时刻提防来自云架构底层的虚拟化安全风险。
医疗数据的长期保存是一个复杂的系统工程,涉及到对既有系统的重构。
要警惕日常巡查、应急响应导致的“安全疲劳”问题。
建设互联网医院需要服务上的跟进,要学会倾听患者的心声。
如何利用网络空间、思想空间释放医院物理空间、提升就医服务效能?
SaaS层云化后,IaaS层、PaaS层必然是云化的,这可看作一种云原生模式。
业务连续性、安全防护及成本是医院业务上云绕不开的关键问题。
医疗机构应重点关注医疗数据出境相关的立法动态,持续做好风险监控。
打通所有医疗机构信息系统,基于数字医共体实现“一体云”与“一平台”。
围绕提升资源投放效益的关键点,同步推进相关信息化建设工作。
围绕患者体验进行顶层设计,推动医院自上而下重塑服务流程。
推动以线上服务为主体的服务模式的改变,逐步减少人工窗口。
如果仅从某个具体功能关注互联网医院,一定会有安全防护点上的缺失与遗漏。
医院现有PACS亟需软硬件平台级的升级。
集成院前院中院后各类服务应用,打通全生命周期数据。
数据合规体系建设需要实现组织内部管理、制度、流程、技术等的高度融合。
治理体系、治理策略和技术能力是医院IT治理的三大要素。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点