
【新年寄语】变化,总在不知不觉中到来
医疗数字化转型,须守正道,行大道;不犹豫,不彷徨。

医疗数字化转型,须守正道,行大道;不犹豫,不彷徨。

医院运营管理信息化,不是另建一套系统,而是信息系统能力再提升的过程。

基于统一信息基础设施和全生命周期数据治理,实现医院精细化管理的一体化规划与建设。

将“养数据”作为一种战略,持续推进数据质量提升。

医疗机构应当高度重视患者信息存储、院内流转和应用过程中的风险防范。

医院信息人用心培育出一朵朵玫瑰,并将这些芬芳成果送给医院与患者。

“业务数据化+数据业务化”,将更加考验医院信息系统的灵活应变能力。

医院数据资产管理平台整体架构设计,有三个核心要素:稳定的技术底座、数据资产建模、院内管理规范。

流程优化只是信息化建设,思维模式改变才是数字化转型。

ODR建设相对复杂,难以在已有CDR、财务、运营等体系上进行扩建。

应实现信息系统全流程与业务协同,以及数据的综合规划。

医院信息化建设和信息中心能力正面临着由“以系统为中心”到“以数据为中心”的转型。

不忘初心,通过数字化手段让有限的医疗资源发挥更大价值。

探索出一条基于安全虚拟手机的解决之道。

因地制宜建设多套主数据体系,可以满足不同业务场景对主数据的需求。

要求集成平台基础中间件的选型和部署架构具备高并发、高负荷的性能指标。

在已有的信息化基础上充分利旧,将互联网诊疗作为HIS系统的组成部分。

总体策略应以集中建设为主、机构独立建设为辅。

多种因素叠加在一起,最终都被临床用户归集为一个原因:“系统慢”。

把软硬件维修、报修工作提升至医院信息科重要管理抓手的高度。

上海一妇婴如何推动“云导诊”总体使用率从最初的18%攀升至80%?

API共享中台在解决数据整合需求的同时,满足了第三方系统对数据接口、数据共享的要求。

医疗服务的基础在于医疗,缺少了医疗支撑,再好的服务都会黯然失色。

具备先天优势,就能做好妇幼互联网医疗吗?

大浪淘沙始见金,从“自身能力”与“外部生态”两个方面考察国产数据库。

将医生留在医院自己的互联网平台上。

期待医疗信息化行业各利益攸关方,秉持公平合理的原则自觉行动起来。

持续改善患者服务,精细化运营管理,是发展互联网医疗的不二法门。

医院工作人员的信息维护一点也不比患者身份信息简单。

我们对医院HIS了如指掌,“就像左手握右手”。
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最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。