
薛万国:新一代HIS的架构发展
HIS与EMR一体化发展的趋势日益明显。
HIS与EMR一体化发展的趋势日益明显。
既是一场“久别重逢”的线下相聚,也是一场“加倍精彩”的学术盛宴。
选择自建或引入第三方平台,需要视医院原有系统、投入资源等情况而定。
闭环管理信息化建设的逐渐深入,体现了医院的精细化管理能力。
如果能绕开“结构化电子病历”这个瓶颈问题,或将推动电子病历信息共享进程。
实现电子病历系统建设与应用的螺旋式上升,而不是一次又一次地推倒重来,造成新的浪费。
只解决电子病历系统一个“点”的问题,还是不能连成“片”。
易用性、扩展性好,后期维护难度低,厂商配合度高。
电子病历和电子病历系统是两个不能等同的概念。
系统一体化程度与灵活度较高,且便于改造。
抓住医疗行业最本质的需求,聚焦核心能力,避免跟风、盲目扩张。
多院区的本质是集团化发展,必然涉及组织变革、管理变革、流程变革。
多院区业务管理模式差距非常之大,但对于信息化的需求是类似的。
明确互联网医院的价值、定位,再进行建设模式选择。
医院信息化工作应不唯上、不唯书,只唯实。
知名医疗信息化专家薛万国主任发问。
知名医疗信息化专家陈金雄主任发问。
知名医疗信息化专家刘海一主任发问。
管理信息化的本质是医院管理水平在信息化中的具体体现。
多关注系统间的接口,少干涉系统内部的实现。
找不到临床问题,CDSS也就失去了方向。
健康信息惠民要做到“面子好看、里子耐看”。
把握五个角度、五个关系,信息化建设“五步走”。
医院信息化建设的重点和任务发生变化,信息中心也面临转型。
医院数字化转型艰难,必须有“CEO”的守护,更需要CIO的自强。
重构系统与生态应对快速变化、数据驱动组织流程变革、战略谋划彰显IT价值,是未来医疗信息化行稳致远的三个确定性要素。
从授权、培养、共识、结果四个维度,建原则、建系统。
数据一定要服务于某个业务场景的决策或行动。
项目不同阶段应由不同的角色来主导。
领导力(管理)就是整合资源来解决不确定性的事情。
最新评论
东华与华为提供的具体技术解决方案是怎样的?
作为承建方的项目经理,对于该项目的建设,感慨颇多。项目的成功离不开甲方领导及终端用户的共同努力和大力支持。
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25年的什么时候办呢
会的!感谢您参与!