管理视野 第9页

2023-01-02HIT阅读(4838)评论(0)赞(5)

知名医疗信息化专家刘海一主任发问。

2022-12-29HIT阅读(6115)评论(0)赞(3)

管理信息化的本质是医院管理水平在信息化中的具体体现。

2022-12-27秦勉阅读(6289)评论(0)赞(2)

多关注系统间的接口，少干涉系统内部的实现。

2022-12-25秦勉阅读(8453)评论(0)赞(5)

找不到临床问题，CDSS也就失去了方向。

2022-12-22秦勉阅读(6110)评论(0)赞(3)

健康信息惠民要做到“面子好看、里子耐看”。

2022-12-20秦勉阅读(7543)评论(0)赞(4)

把握五个角度、五个关系，信息化建设“五步走”。

2022-12-18HIT阅读(6094)评论(0)赞(3)

医院信息化建设的重点和任务发生变化，信息中心也面临转型。

2022-12-15HIT阅读(6535)评论(0)赞(5)

医院数字化转型艰难，必须有“CEO”的守护，更需要CIO的自强。

2022-12-05秦勉阅读(8057)评论(0)赞(8)

重构系统与生态应对快速变化、数据驱动组织流程变革、战略谋划彰显IT价值，是未来医疗信息化行稳致远的三个确定性要素。

2022-11-28秦勉阅读(5299)评论(0)赞(4)

从授权、培养、共识、结果四个维度，建原则、建系统。

2022-11-24秦勉阅读(6538)评论(0)赞(6)

数据一定要服务于某个业务场景的决策或行动。

2022-11-21秦勉阅读(6147)评论(0)赞(4)

项目不同阶段应由不同的角色来主导。

2022-11-20秦勉阅读(6134)评论(0)赞(11)

领导力（管理）就是整合资源来解决不确定性的事情。

2022-11-16秦勉阅读(7069)评论(0)赞(11)

把“想”的事情还给别人，把“钱”的事情攥在手上，把“技术”“安全”作为底线。

2022-11-08秦勉阅读(7985)评论(0)赞(7)

充分依托信息化建设和数字化手段，方可实现两条曲线的跃迁。

2022-11-07秦勉阅读(6638)评论(0)赞(5)

项目推不动，肯定是管理方法出了问题。

2022-11-06秦勉阅读(7655)评论(0)赞(6)

如何在统一的系统中形成各院区独特的创新？

2022-11-03秦勉阅读(6477)评论(0)赞(10)

既要有纵览全局的能力，也要有对局部业务的理解。

2022-10-30秦勉阅读(9886)评论(0)赞(14)

在多院区同质化管理中，数据治理工作尤为重要。

2022-10-27秦勉阅读(6843)评论(0)赞(7)

有管理权，方能有建设权、话语权、主导权。

2022-10-26秦勉阅读(7564)评论(0)赞(7)

互联网医疗不是简单地把PC端功能压缩变成手机端功能。

2022-10-20秦勉阅读(8034)评论(0)赞(5)

保证在时间、事件、过程三个维度上，所做的工作是对的。

2022-10-10HIT阅读(7424)评论(0)赞(5)

树立岗位自信，保持对工作的热爱。

2022-10-08秦勉阅读(10601)评论(0)赞(7)

以天津某大型三甲医院的三次系统切换为例。

2022-10-07秦勉阅读(6779)评论(0)赞(9)

满意度，本质上是信息中心内在管理水平的外在表现。

2022-09-28秦勉阅读(8968)评论(0)赞(7)

医学影像中心本质上是一套PACS系统，但功能侧重点有所不同。

2022-09-15秦勉阅读(9556)评论(0)赞(7)

清晰适用范围，明确出境场景，优先做好自评估工作。

2022-09-05秦勉阅读(5735)评论(0)赞(4)

推演4天内新院区住院部的业务发生情况，并在财务报表中加以展示。

2022-09-02秦勉阅读(7310)评论(0)赞(11)

为医院信息中心协同推进网络安全和数据安全提供一揽子依据与工作指南。

2022-08-29秦勉阅读(7390)评论(0)赞(5)

五个省份的相关负责人分别介绍了各自省级监管平台的建设及应用情况。