
浙大二院许杰:如何建设医院信息化核心能力? | 2021年南湖HIT论坛
医院信息团队要转变组织心智,进行突破性的自我创新。
医院信息团队要转变组织心智,进行突破性的自我创新。
信息化的建设过程即管理体系建立的过程。
如果把基础系统做好、做扎实,还需要“天翻地覆”的大幅度重整吗?
切实提升医院智慧管理能力与水平,实现向管理要效益。
当前医院CIO们承受的压力前所未有,需要相互碰撞和启迪。
注重六大要点,构建完善的医院信息安全保障体系。
从业务目标出发,最终以信息化手段实现业务流程,才是医院信息化建设的初衷。
【南湖相对论】系列报道第三篇。
【南湖相对论】系列报道第二篇。
【南湖相对论】系列报道第一篇。
期待更多经过实战化“锤炼”的方法论能够被总结上升为行业规范。
文末可下载薛万国主任演讲课件。
本文是任连仲主任在2021年南湖HIT论坛上的点评发言。
文字综述+视频回看,来了!
《个人信息保护法》的落实与医疗、管理等流程密切相关,需全院协同配合。
目前还存在各地核酸检测结果未能实现跨区域、跨平台互通互认等问题。
医院信息化功能的实现,更需要管理流程上的思维改进。
互联网医疗从根本上应该聚焦如何解决医生的效率问题。
医院内网已不存在绝对隔离、绝对安全。
以问题为导向,及时追踪系统运行过程中可能出现的问题并防患未然。
需时刻提防来自云架构底层的虚拟化安全风险。
医疗数据的长期保存是一个复杂的系统工程,涉及到对既有系统的重构。
要警惕日常巡查、应急响应导致的“安全疲劳”问题。
建设互联网医院需要服务上的跟进,要学会倾听患者的心声。
如何利用网络空间、思想空间释放医院物理空间、提升就医服务效能?
SaaS层云化后,IaaS层、PaaS层必然是云化的,这可看作一种云原生模式。
业务连续性、安全防护及成本是医院业务上云绕不开的关键问题。
医疗机构应重点关注医疗数据出境相关的立法动态,持续做好风险监控。
打通所有医疗机构信息系统,基于数字医共体实现“一体云”与“一平台”。
围绕提升资源投放效益的关键点,同步推进相关信息化建设工作。
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最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。