
马丽明:如何做好新建医院信息系统规划? | 2020年南湖HIT论坛
早介入、多介入、抓落实!
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未来,5G智慧医疗系统将成为广医三院的新亮点。
未来的智慧医疗将表现为智能感知、场景推送、智能决策。
需求,是医院信息中心需要牢牢把握在手中的。
保基本、重安全、保发展、搞科研、建队伍,这是信息中心的重点工作。
先有一体化规划设计,才有一体化系统和一体化应用,靠集成是没有办法的办法。
这些编撰过程中的“花絮”,直击新一代医院信息系统的核心与根本问题。
包括:医院信息部门的快速响应能力、医疗数据质量、网络与数据安全。
“学霸”的智慧医院建设实践经验分享。
文字综述+视频回看,来了!
恳请HIT业界人士关注农村卫生健康信息化。
不仅是一张应对危机的卡,更能成为一张整合资源的卡、服务民生的卡。
通过信息闭环管理改造,可以有效解决业务环节缺失的问题。
在身份认证与医保支付、复诊疾病界定等方面,儿童的情况与成人相比非常不同。
罕见病表型数据非常多样,很难标准化。
这是全国首个互联网诊疗服务规范。
对象存储适合海量、静态、非结构化、一次写入多次读取、改动不多、需要长期保存分析的数据。
医院排队难的原因之一是业务人员缺乏流程思维,人为设置了不少障碍。
医院信息部门最重要的任务之一是进行信息化建设规划。
医院信息系统具有多目标、开放性的特点,要求基础系统一体化设计。
深感庆幸的是,我们行业有一批人真正将“工程技术”的实践体会上升到了“技术科学”。
借助信息化手段,打造社会办医疗机构的核心竞争力。
从业务与技术的双重角度,看待HIS创新的得与失。
多个系统直连的接口数不是传说中的n×(n-1)个。
数据治理要以数据为中心、以组织为单位,以数据质量为抓手。
基层互联网医疗没有捷径可走,更非一朝一夕之功。
医院信息化的建设目的,是促进医疗管理的数字化转型,建立医疗质量管理体系。
做好以电子病历为核心的医疗质量和医疗数据过程质量管控,后端的数据分析质量才能得到保障,数据才能客观公正地评价医疗行为。
医疗信息化要蹲下身子为患者服务、为医院赋能、为行业增效。
每届展会,参观者最期待的还是捕捉行业的创新热点。
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最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
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