管理视野 第13页

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全过程全要素数字化是数字健康建设的关键。

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刘海一主任从医疗业务、医院及医疗信息化行业三个层面进行了剖析。

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倪荣建议,建立一个围绕全国电子病历平台持续产生效益的生态机制。

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医院数字化转型是一个长期的、多元因素作用的过程。

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医院信息团队要转变组织心智,进行突破性的自我创新。

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信息化的建设过程即管理体系建立的过程。

HIT金子阅读(12939)评论(0)赞(8)
如果把基础系统做好、做扎实,还需要“天翻地覆”的大幅度重整吗?

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切实提升医院智慧管理能力与水平,实现向管理要效益。

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当前医院CIO们承受的压力前所未有,需要相互碰撞和启迪。

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注重六大要点,构建完善的医院信息安全保障体系。

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从业务目标出发,最终以信息化手段实现业务流程,才是医院信息化建设的初衷。

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【南湖相对论】系列报道第三篇。

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【南湖相对论】系列报道第二篇。

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【南湖相对论】系列报道第一篇。

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期待更多经过实战化“锤炼”的方法论能够被总结上升为行业规范。

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文末可下载薛万国主任演讲课件。

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本文是任连仲主任在2021年南湖HIT论坛上的点评发言。

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文字综述+视频回看,来了!

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《个人信息保护法》的落实与医疗、管理等流程密切相关,需全院协同配合。

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目前还存在各地核酸检测结果未能实现跨区域、跨平台互通互认等问题。

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医院信息化功能的实现,更需要管理流程上的思维改进。

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互联网医疗从根本上应该聚焦如何解决医生的效率问题。

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医院内网已不存在绝对隔离、绝对安全。

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以问题为导向,及时追踪系统运行过程中可能出现的问题并防患未然。

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需时刻提防来自云架构底层的虚拟化安全风险。

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医疗数据的长期保存是一个复杂的系统工程,涉及到对既有系统的重构。

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要警惕日常巡查、应急响应导致的“安全疲劳”问题。

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建设互联网医院需要服务上的跟进,要学会倾听患者的心声。

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如何利用网络空间、思想空间释放医院物理空间、提升就医服务效能?

HIT金子阅读(12381)评论(0)赞(14)
SaaS层云化后,IaaS层、PaaS层必然是云化的,这可看作一种云原生模式。
最新评论
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请问,怎么投稿
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的