
北京医院杜元太:信息化是医院绩效考核的“幕后英雄”
从绩效考核的角度出发,医院应首先做好互联互通、电子病历系统、网络安全等基础工作。
从绩效考核的角度出发,医院应首先做好互联互通、电子病历系统、网络安全等基础工作。
想做好医院智慧建设规划,要求医院管理者要有远见与洞察力、资源整合与创新能力、协同合作和执行能力。
治理体系、治理策略及技术能力是主导医院信息化建设的三大要素。
医院信息部门要形成一支技术+服务的队伍。
医院信息部门需要深度参与医院规划与组织,也离不开HIT厂商与行业生态的共同助力。
在医院摸爬滚打的IT工作者将可能成为最好的信息系统规划者和设计者。
理想的状态是:信息中心提供原始数据,大数据中心分析数据、建立模型,所得成果再通过医院信息系统赋能临床。
以智慧医院建设为主线,对就诊全流程中诊前、诊中、诊后各个就医环节进行细化与流程再造。
医院要有系统架构师,掌握企业架构的方法,关注战略规划的设计能力,要提高治理能力现代化。
2021年HIT热点趋势研讨会的文字综述+视频回放来啦!
肿瘤科医生需要更好的患者全病程管理的信息化工具。
借助信息化手段开展临床试验,将成为临床试验领域的新常态。
现代医院信息化建设呈现五大趋势,即一体化、平台化、互联网化、区域化、无纸化。
卫生信息化建设要采取“小切口,大手术”,始终围绕服务、坚持以用促建。
早介入、多介入、抓落实!
未来,5G智慧医疗系统将成为广医三院的新亮点。
未来的智慧医疗将表现为智能感知、场景推送、智能决策。
需求,是医院信息中心需要牢牢把握在手中的。
保基本、重安全、保发展、搞科研、建队伍,这是信息中心的重点工作。
先有一体化规划设计,才有一体化系统和一体化应用,靠集成是没有办法的办法。
这些编撰过程中的“花絮”,直击新一代医院信息系统的核心与根本问题。
包括:医院信息部门的快速响应能力、医疗数据质量、网络与数据安全。
“学霸”的智慧医院建设实践经验分享。
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恳请HIT业界人士关注农村卫生健康信息化。
不仅是一张应对危机的卡,更能成为一张整合资源的卡、服务民生的卡。
通过信息闭环管理改造,可以有效解决业务环节缺失的问题。
在身份认证与医保支付、复诊疾病界定等方面,儿童的情况与成人相比非常不同。
罕见病表型数据非常多样,很难标准化。
这是全国首个互联网诊疗服务规范。
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最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。