管理视野 第14页

2022-07-05HIT金子阅读(7861)评论(0)赞(9)

通过移动应用测评，为医疗机构提供规范的功能建设标准。

2022-07-03秦勉阅读(14221)评论(0)赞(6)

医院运营管理的核心痛点在于流程与数据。

2022-06-26HIT阅读(13978)评论(0)赞(7)

管理出效益，就是从数据反映医院核心竞争力开始的。

2022-06-22秦勉阅读(13843)评论(0)赞(6)

医疗设备数据将成为医院医疗大数据的重要组成。

2022-06-21秦勉阅读(11309)评论(0)赞(6)

建立指标标准体系与流程是核心步骤。

2022-06-21秦勉阅读(9550)评论(0)赞(7)

有了高质量数据，才能从中挖掘出“黄金”。

2022-06-15HIT金子阅读(8824)评论(0)赞(2)

医疗物联网应用可瞄准专科方向。

2022-06-14HIT金子阅读(12823)评论(0)赞(2)

智慧管理建设建立在业务治理与数据治理的坚实基础之上。

2022-06-09秦勉阅读(13250)评论(0)赞(5)

医院运营管理信息化不是建设一个信息系统或平台就可以解决的问题。

2022-06-05HIT金子阅读(9874)评论(0)赞(6)

医院数字化转型的起点既不是信息部门，也不是财务部门，而应该是运营管理部门。

2022-05-30HIT金子阅读(13419)评论(0)赞(4)

医院管理者对信息化投入与效益的认识是决策关键。

2022-05-15HIT阅读(11508)评论(0)赞(8)

提倡适度分工，以己之长把产品做“专”做“精”。

2022-05-09HIT阅读(15873)评论(0)赞(10)

医院信息系统里没有使用密码技术，可以不做密评吗？

2022-05-05HIT阅读(12154)评论(0)赞(7)

医疗大数据的建设应用大于技术，应追求赋能质量，而非赋能工具的水平和数量。

2022-05-04秦勉阅读(10937)评论(0)赞(13)

对“基础系统”的意义、价值以及应该抓好的几个关键环节给出提示。

2022-04-29秦勉阅读(10944)评论(0)赞(5)

运营管理数据是医院运营管理状态最本质的反射。

2022-04-28HIT金子阅读(11346)评论(0)赞(5)

我国医疗器械数字医疗指导原则体系已基本涵盖数字医疗全部内容。

2022-04-19秦勉阅读(12041)评论(0)赞(8)

“医保已经在领跑，希望医疗机构不要掉队。”

2022-04-18秦勉阅读(10696)评论(0)赞(5)

“十四五”时期是以数字化转型重塑医药卫生管理和服务模式的关键窗口期。

2022-04-12秦勉阅读(10325)评论(0)赞(5)

建立统一的物流机器人调度管理系统是非常有必要的。

2022-03-28HIT阅读(14251)评论(0)赞(10)

湘雅医院重视通过“医工交叉”模式建设“智慧湘雅”。

2022-03-21秦勉阅读(9707)评论(0)赞(5)

医疗机构在采购医疗器械时须将医疗器械网络安全注册证纳入实质性响应。

2022-03-20秦勉阅读(14063)评论(0)赞(10)

打破单体医院的围墙界限，面向更广阔的区域提供优质医疗服务。

2022-03-17秦勉阅读(16944)评论(0)赞(19)

对不符合网络安全要求的医疗设备，医院信息中心从此更有底气说“不”。

2022-03-09HIT阅读(14487)评论(0)赞(9)

当前IT领导者面临最大的问题不是缺少经验和能力，而是缺乏卓越的管理素质和管理方法。

2022-03-07秦勉阅读(15068)评论(0)赞(4)

全过程全要素数字化是数字健康建设的关键。

2022-02-27秦勉阅读(13690)评论(0)赞(11)

刘海一主任从医疗业务、医院及医疗信息化行业三个层面进行了剖析。

2022-02-22秦勉阅读(15953)评论(0)赞(10)

倪荣建议，建立一个围绕全国电子病历平台持续产生效益的生态机制。

2022-02-14秦勉阅读(15996)评论(0)赞(8)

医院数字化转型是一个长期的、多元因素作用的过程。

2022-01-26HIT阅读(12960)评论(0)赞(10)

医院信息团队要转变组织心智，进行突破性的自我创新。