
任连仲:《HIS核心业务系统设计之道》撰写过程中的几个“花絮” | 2020年南湖HIT论坛
这些编撰过程中的“花絮”,直击新一代医院信息系统的核心与根本问题。

这些编撰过程中的“花絮”,直击新一代医院信息系统的核心与根本问题。

包括:医院信息部门的快速响应能力、医疗数据质量、网络与数据安全。

“学霸”的智慧医院建设实践经验分享。

文字综述+视频回看,来了!

恳请HIT业界人士关注农村卫生健康信息化。

不仅是一张应对危机的卡,更能成为一张整合资源的卡、服务民生的卡。

通过信息闭环管理改造,可以有效解决业务环节缺失的问题。

在身份认证与医保支付、复诊疾病界定等方面,儿童的情况与成人相比非常不同。

罕见病表型数据非常多样,很难标准化。

这是全国首个互联网诊疗服务规范。

对象存储适合海量、静态、非结构化、一次写入多次读取、改动不多、需要长期保存分析的数据。

医院排队难的原因之一是业务人员缺乏流程思维,人为设置了不少障碍。

医院信息部门最重要的任务之一是进行信息化建设规划。

医院信息系统具有多目标、开放性的特点,要求基础系统一体化设计。

深感庆幸的是,我们行业有一批人真正将“工程技术”的实践体会上升到了“技术科学”。

借助信息化手段,打造社会办医疗机构的核心竞争力。

从业务与技术的双重角度,看待HIS创新的得与失。

多个系统直连的接口数不是传说中的n×(n-1)个。

数据治理要以数据为中心、以组织为单位,以数据质量为抓手。

基层互联网医疗没有捷径可走,更非一朝一夕之功。

医院信息化的建设目的,是促进医疗管理的数字化转型,建立医疗质量管理体系。

做好以电子病历为核心的医疗质量和医疗数据过程质量管控,后端的数据分析质量才能得到保障,数据才能客观公正地评价医疗行为。

医疗信息化要蹲下身子为患者服务、为医院赋能、为行业增效。

每届展会,参观者最期待的还是捕捉行业的创新热点。

医疗信息化领域正在面临一场供给侧结构性的改革。

要进一步提升互联网医院的运行使用,最终实现“送医、送护、送药、送健康”的愿景。

CDSS是医院的智慧中枢。

医院可结合自身信息化内功,选取最适合的流程设计。

医院是否“上云”已不成问题,如何“上云”仍需审慎考虑与选择。

精准医疗要获得进一步发展,依赖于更全面、完整的数据采集、收集和管理。
最新评论
是的,这需要院内达成一致,领导层面须支持。
非常好,贴合工作实际,有学习借鉴意义。不少年轻人不愿意主动学习,主动思考,主动做事。一是不学习,无能力,二是跟风躺平,做多做少,收入差别不大。
是的
思路很重要,行动更重要
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。