
浙江找准数字医共体建设“小切口”,整合医疗卫生服务“大场景”(附视频)
推动顶层设计和基层探索的有机结合,浙江数字医共体建设已结出累累硕果。
推动顶层设计和基层探索的有机结合,浙江数字医共体建设已结出累累硕果。
通过管理架构治理,“顺便”解决部分信息安全的底层隐患问题。
医疗机构应进行合规差距核查和风险评估,尽快开展数据合规工作。
为与国家绩效考核进行有效联动,广医二院制定了全新的院内绩效考核方案。
作为一项多学科交叉融合的工作,临床数据分析研究自有其规律所在。
医院智慧管理需要管理信息系统与实际应用相结合。
认清四对关系、四种定位,从信息化规划的四类战略中选择适合自身的规划方案。
形成“数据从临床中来、最终反哺临床”的闭环。
重视数据利用,是医院数字化转型的重要标志。
医疗机构既要用好数据,更要保护好数据;数据安全是必修课,也是基本功。
未来,医院移动应用、医院系统云化、临床专科应用、医疗数据治理等将成为医疗健康信息标准的建设焦点。
相较于传统虚拟化,超融合技术更简单、更快、更节省。
理想的电子病历系统应该是专科化、独立化的。
改变传统医患交流模式的弊病,使得医患沟通更加精准、无障碍。
目前,医院的网络安全防护策略已经从“强调等级保护合规”进入“提升实战能力”的新阶段。
安全效果=(管理+技术)*运营效率。
从绩效考核的角度出发,医院应首先做好互联互通、电子病历系统、网络安全等基础工作。
想做好医院智慧建设规划,要求医院管理者要有远见与洞察力、资源整合与创新能力、协同合作和执行能力。
治理体系、治理策略及技术能力是主导医院信息化建设的三大要素。
医院信息部门要形成一支技术+服务的队伍。
医院信息部门需要深度参与医院规划与组织,也离不开HIT厂商与行业生态的共同助力。
在医院摸爬滚打的IT工作者将可能成为最好的信息系统规划者和设计者。
理想的状态是:信息中心提供原始数据,大数据中心分析数据、建立模型,所得成果再通过医院信息系统赋能临床。
以智慧医院建设为主线,对就诊全流程中诊前、诊中、诊后各个就医环节进行细化与流程再造。
医院要有系统架构师,掌握企业架构的方法,关注战略规划的设计能力,要提高治理能力现代化。
2021年HIT热点趋势研讨会的文字综述+视频回放来啦!
肿瘤科医生需要更好的患者全病程管理的信息化工具。
借助信息化手段开展临床试验,将成为临床试验领域的新常态。
现代医院信息化建设呈现五大趋势,即一体化、平台化、互联网化、区域化、无纸化。
卫生信息化建设要采取“小切口,大手术”,始终围绕服务、坚持以用促建。
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最新评论
售后服务(治疗,诊疗后有疑问需要咨询医护人员)很好啊,医院应该提供这样的渠道并且不需要收费吧,除非你是土豪,个人觉得,咨询可以有,收费较难接受,利益分配好像也很难合理合规。
从文章中可以看出这位主任是想做事,能做事的好主任,可能是医院领导对信息化建设不重视,不了解,不支持,让主任寒心了,正所谓不想被看见,只想被理解,我也在医院信息科很多年,遇到各种各样的领导,也受委屈,当
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