信息科“临时任务”常态化:更需辨别HIT热点趋势
越来越多的监管和规范要求,医疗信息化任务日益严峻,如何破?
越来越多的监管和规范要求,医疗信息化任务日益严峻,如何破?
医院信息科,这是属于你们的心声。
数据质控是公立医院必须练就的“基本功”。
从按项目付费到按价值付费转变,民营医疗机构适合基于价值驱动的数字化建设方式。
基于5G通信的物联网在医院物流管理、人流管理方面均值得期待。
经历了前两年的狂热,业界对于医学AI的认知已经趋于理性和务实。
四大评级指挥棒,一个都不能少。
互联互通、信息共享,是实现分级诊疗的技术基础和保障。
2020年,将是全面检验互联网医院运营成效的一年。
医院网络安全能力普遍堪忧。
转化数据,赋能健康。
信息化工具要慢慢进入临床医生的日常业务中,这样的系统才能让更多医生喜欢用。
集成化只是手段,而不是最终目标,一体化才是最终目标。
院方希望,通过合作可以直接服务东盟国家的患者,与其医疗机构开展紧密的协作,打造数字化跨境就医平台。
对于公立医院绩效考核,数据的客观性和真实性是第一生命力。同时,对数据采集、分析的要求也越来越高。
既要鼓励医疗数据的利用和共享,又要保证安全,要拿捏好折中的度。
从医院信息管理到临床数据服务,必须做好思路转变、知识转变、技术转变以及环境转变。
从在线咨询、在线处方、健康管理等三方面,分析互联网医院平台的建设、运营问题及应对经验。
临床数据中心的建设是关键,数据清洗中的数据标准化是重点,尤其是“语义”层面的标准化是发展趋势。
医院互联网信息安全防护要做到平时与战时、业务与安全、技术与管理、服务与保障等四个结合。
如何将越来越多的医疗数据变成有价值的信息,这是临床信息化建设要重点关注的内容。
宁波将持续推进建设区域健康医疗大数据中心的生态合作圈。
做医疗大数据、智慧医疗,必须要充分考量,要有全方位的、真正的顶层设计。
让绩效考核成为医院管理和医疗工作的“指挥棒”。
北京友谊医院采取两院区一体化部署方案,共用一套核心信息系统。
一体化电子病历最重要的价值是实现了闭环管理。
互联网医院市场很热,但真正的“爆发”预计在明年。
软件、数据库、机房、网络等方面的故障都有可能造成系统停机,保障医院信息系统稳定运行尤其需要做好数据库的整体保障。
医院信息化建设一定是以临床需求为驱动,顶层设计和制度保障尤为重要。
医联体、医共体信息化将拓展出新的IT市场,是机遇,也是挑战。
最新评论
人脸生物识别信息保存在医院信息系统里吗?风险巨大,随时爆雷!
文中“正确的做法是出院超过24小时的患者只能重新办理入院” 此处应为“出院”吧
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针对医共体业务,将数据治理和数据利用的能力和基因植入到医共体产品方案,在落地过程中找寻医共体特色的数据应用爆点